俗话说：好的开始是成功的一半，商品的生产也是一样。纵观国外名牌商品，大多都在首推市场的产品质量上下工夫。他们在首次推出商品时十分慎重，一定要反复设计合格，在设计上近乎达到完美后才隆重推向市场，这其实是一种名牌战略。这种生产标准是具有其长远意义的。我们看到，一种新产品刚问世时，其质量非常好，但价格却不高。厂家这样做的目的在于放长线钓大鱼，创出牌子后，系列产品接踵而来。所谓系列产品只是改变了产品的外观或增加一些功能。像电视机的圆角变方或加遥控，电冰箱变成密封型，而价格则有很大的差别。由于型号不同，价格当然也不同，由于有高质量作为保证，因此消费者就比较容易接受，其实厂家所花的成本并没增加多少。
作为精明的生意人，应使产品在设计上整体价格尽量便宜，零部件价格则应尽量考虑趋向昂贵。还可以根据消费者一般考虑较多的是购买时的价格而较少考虑日后维修费用的特点，可把零部件大幅度地提价。一个重要零部件的价格是整机的30%左右，使消费者觉得与其大修，不如换新的。或者耗材料不但贵，而且一定要使用该公司的产品，采取“后发制人”的策略，以此刺激产品的销路。
一些成功的企业家认为，商业产品应将整个商品各个部件的设计达到同步的寿命，如果产品零件更新时间不一就会减弱用户的更新欲望。所以，生产设计时一般情况下零部件寿命应都差不多，如果一换，其他的零件也应陆陆续续更换。像日本的丰田汽车，如果要大修，几乎大部分零件要更新，可谓同步“寿终正寝”，而且修好以后远不如原来，非常耗油，与其如此，还不如去买一辆新车。而这正是丰田汽车在销售过程中采取的诱导顾客的策略。
对于新产品的开发应采取哪些策略呢？先发制人进攻性地先占领市场对于公司来说是不大适合的。因为这要求有雄厚的资金和很强大的技术力量作为后盾，并且风险较大。公司可以利用后发优势，购买专利，利用已成熟的技术尽快发展自己的新产品。这种策略的优点在于：不需要长期大量投资来从事应用研究和基础研究。对处于萌芽状态的新产品可以加以改进，消除它最初的缺陷而后来居上，成功的概率较大。
对于公司来说，开发适应市场需求的新产品是任何一项新产品开发的基本要求。只要新产品是市场正在或将要需求的，也就至少成功了一半。
