公关活动策划与实施有常规的方法可供遵循，但也有以下不少的技巧：
（1）目标一定要量化
公关活动，特别是大型公关活动往往会耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标一定要量化，只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。
（2）集中传播一个卖点
公关活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。
（3）公关活动本就是一个媒体
随着公关新工具、新技术的不断涌现，公关媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体。
（4）没有调査就没有发言权
国内不少公司做公关活动，因时间紧等原因，省略了公众调查这一重要工作环节。“没有调査就没有发言权”，只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，赢得公关活动的成功。
（5）策划要周全，操作要严密
因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次，公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补，因此，绝不能掉以轻心。
（6）充分预测风险
大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出来的策划方案才有实现的保障。
（7）全方位评估
在评估时，除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等。
重庆一家热水器企业的公关部经理在一年中花了企业20万元，做了四五次大规模的公关活动，发表了40多篇报道，间接给企业创造了800多万元的收益。但是，他的前任却曾经花了50多万，但是只做了20多篇报道，还惹出了许多事端。
笔者和这位公关部经理交流时，他坦率地说：“这个主要来自我对媒体的把握，因为我的很多文章本身就十分适合媒体的价值标准。至于危机，具备了媒体的观察力，在危机还没有出现时，你早就有所感觉了，当然，感觉了就在萌芽时将危机消灭了。”
很多企业的公关除了和媒体的朋友吃喝之外的任务就是在新闻发布会上给媒体红包，完全没有专业精神。事实上，公关部首先是一个对媒介十分精通的部门，知道如何运作媒体、制造新闻。
