尊重契约就是要认真履行自己的认同和承诺，主动而自觉地执行企业制度。尊重契约就是员工讲究诚信，讲求职业道德。制度执行者要讲究制度的刚性，不能掺入个人的感情色彩，要实事求是，恪守原则，使公司政令通畅，管理到位。尊重契约还是责任心的体现。对于一个有事业心的人来讲，追求的是社会价值和个人价值的统一，在实现社会价值中体现个人价值。尊重契约是立约双方必须遵守的规范，双方都有诚信的义务。
7．人才理念
责任、胜任；善任、信任。
释义：
没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。责任和胜任是广厦选才的标准，善任和信任是广厦用才的准则。
责任
责任就是要有责任心、敬业精神、事业心，要勇于负责任、敢于承担责任，要渴望做出成绩，渴望岗位建功，要有雄心和抱负。广厦人对本职工作要有责任心，同时对国家、对社会、对家庭、对亲人都要有责任心。
广厦用人的第一标准就是“德”的问题。“有德无才不足以堪大任，无德有才足以售其奸”。广厦人应该诚实、守信、谦虚、团结，有胸怀、有集体荣誉感。广厦对人的要求就是社会对人的要求，广厦人必须具有公德。广厦认为一个没有社会公德的人就不可能成为合格的广厦人。缺乏公德的人，无论才能多高，广厦也坚决不予录用，即使进入后也要清除出去。
胜任
广厦不以学历作为判别人才的唯一标准。广厦认为人人都能成为人才，只要能够出色完成本职工作，胜任所在岗位，具有相应的能力，就是人才。广厦要求广厦人具备合理的知识结构和工作技能，具有很强的学习能力和应变能力，适合广厦的要求，能够胜任应聘的岗位，并能够不断进步。
善任
广厦根据不同人才的不同特点力求把人才放到最适合的的岗位上，最大限度地发挥人才的作用，使人尽其才。广厦尊重员工的个人志向，重视实现人才的价值，为人才提供充分施展才华的平台；开发利用人才的价值，使员工的才能最大限度地得到发挥。
广厦对员工实行岗位目标考核机制、能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制，形成正向淘汰、良性循环的选拔机制。努力实现人才的优化配置，实行“跳起来摘桃子”，谁有能力谁上，使业绩成为衡量人才在企业中作用大小的最主要尺度。
信任
广厦承认和满足人才的需要，尊重和容纳人才的个性，坚持用人不疑，疑人不用。对所用人才大胆使用，充分信任，充分授权，抑侥幸，明褒贬，努力做到提高制度执行的透明度。既让其承担岗位的责任，又要给予相应的权利。
广厦用人不论地域国界，任人唯贤；不论进入广厦的时间长短，对所有员工一视同仁，每一个广厦人都是平等的，都是“自己人”，都给以充分的信任。
8．分配理念
承认劳动差异，强调等级差别，突出人力资本。
释义：
承认劳动差异
广厦认为企业家、货币资本、人力资本、广大广厦员工的智慧与劳动共同创造了企业的全部价值，四者缺一不可，在企业价值的创造过程中相互依存。但是在广厦价值的创造过程中，企业家、人力资本和一般员工的劳动存在巨大的差异。企业家主导了广厦的发展方向，人力资本决定了广厦的整体经营水平和管理素质，而一般员工的劳动仅仅在广厦的局部产生影响，广厦和广厦人都要正视劳动差异的存在，承认劳动差异，这是正确理解不同的广厦人之间存在较大的收益差距的基础和前提。
强调等级差别
广厦认为每个广厦人在人格上都是平等的，尊重每个岗位上员工的劳动，但也承认人与人之间能力的差别。能力差别导致了分工的差别，能力和分工差别导致了贡献的差别，贡献的差别导致了收入方式的差别，收入方式差别导致了收入水平差别。广厦人在观念上认同这种差异的合理性，并在企业体制的设计与安排中认可这种等级差别。等级差别不是行政级别，不是官位子，而是市场对你的素质、能力和贡献的认同度。
强调等级差别理念是公平的一种重要体现。广厦人接受等级差别的理念，强调效率，也兼顾公平；公平必须以效率为基础，是效率前提下的公平。
突出人力资本
人力资源是企业的第一资源，而人力资源的核心是人力资本。他们在广厦人中所占的比例很小，但发挥的作用巨大。针对人力资本在广厦发展中所起的至关重要的作用，在广厦的分配体系中要充分体现人力资本的价值。
人力资本的关键就是解决好人力资本的激励和约束问题。人力资本的激励，是为了最大限度地发挥其资本能力，是为了使人力资本能够更好地与货币资本相结合。广厦努力做到在收入分配制度上的创新，结合广厦实际对人力资本制订科学合理的薪酬体系。
9．质量理念
产品就是人品，质量就是生命
释义：
产品就是人品
优秀的产品是由优秀的人制造出来的。广厦人一诺千金，一言九鼎；勇于拼搏，奋力争先。广厦要做就做最好，要争就争第一。广厦对生命关爱，对社会负责，落脚点就是对质量重视。广厦的建筑就是要夺鲁班奖，广厦的房产就是要做出精品，广厦在每一个行业的产品和服务就是要达到最优。广厦的产品就是广厦人品的具体体现。
质量就是生命
质量就是生命，广厦早已把质量意识溶入血液。广厦从事的建筑、房地产以及医院、学校等都是关系人们生命的大事，维护客户的安全、提供优质的服务始终是广厦不懈追求的目标。产品质量是广厦品牌的基础和核心，是广厦的生命，是广厦生存、发展的根本。广厦以高质量的方式开拓和争夺市场。
10．成本理念
高效精细，科学节约。
释义：
提高效率，精细化管理
高效工作是成本管理中的“开源”。广厦始终坚持速度和质量并重，效益和效果双收。人人讲效率，事事重实效。不断引进和采用科学的方法、手段提高效率。
进行有效的成本控制，必须要靠精细化管理。通过制度的规范，将成本管理落实到具体工作的每一个环节，每一步骤，将成本细分到每一个工作程序，每一个工作岗位，才能在保证优质服务的条件下，实现成本的最小化。广厦努力树立科学的成本管理理念，进行业务流程的优化设计，不断注意工艺工法的创新，减少结构性浪费。
科学规划，创新性节约
节约是成本管理中的“节流”。广厦人追求产品质量，高质量必须有高投入。为了保证产品质量，该花的钱一分也不省。有投入才能有产出，没有无本生利的好事，要科学规划、谨慎求证，方向明确后，就要舍得付出，大胆投入。缩手缩脚导致半途而废才是最大的浪费。
节约不光是减少资金、物资的浪费，还要节约时间、信息、人才、管理和物流成本。在经营上，科学统筹、精心规划、集团购买、规模定制，发挥规模优势，降低采购成本和重复建设成本；在生产管理上，引入先进的物流管理技术，降低流通和库存成本；在组织管理上，精简机构，提高人员素质、降低管理成本；在资本经营上，完善资金管理，加快资金的周转，提高资金的利用率。
11．服务理念
精益求精，服务无止境。
释义：
精益求精
广厦为客户提供的产品、服务要精益求精，追求速度、品质、诚信、满意。广厦人做建筑追求质量和速度的完美结合，不但建设速度快而且质量精益求精。广厦做房产追求品质和品位的和谐统一，尊重自然，崇尚经典，不断推出房产精品。只有客户想不到，没有广厦做不到。广厦以诚信为根本，以客户满意为出发点，从大处着眼，小处着手，不断提高自己的产品质量和服务质量，不断超越客户的期望。
服务无止境
服务没有最好，只有更好，服务永无止境。善于识别客户需求，围绕客户想问题，做事情，服务的内容永无止境，服务质量、服务手段的提升同样永无止境。广厦认识到精细服务是核心竞争力的一项内容，在服务方面要创出自己的品牌。广厦人服务无止境的观念要像广厦的生命质量意识一样刻骨铭心。特别是广厦进入医院和学校，以及影视和传媒业，提供人的生命和精神方面的服务产品，更要追求服务质量。不断去主动提高质量，而不是被动满足顾客要求。广厦力求在自己所从事的领域精益求精，成为行业服务风范的倡导者。
（二）行为系统释义
1．广厦人的基本行为规范：
于广厦，诚实守信
企业企业广厦是员工广厦人事业的基础，员工广厦人是企业广厦事业的保证，广厦人的利益和广厦的利益是一致的。广厦人的个人价值在广厦的大舞台上将得到最大的体现。忠于广厦，就是和广厦结成利益共同体，一起发展；忠于广厦，就是要忠于自己的工作、自己的岗位；忠于广厦，就是要严守广厦的企业秘密，维护广厦的企业形象，不做有损于广厦利益和形象的事情。
市场经济就是诚信经济，广厦要诚信，广厦人也要诚信。信誉是财富，人无信不立，企业无信不长。诚实守信，对自己，是一种人格的尊重；对他人，是一种气魄和自信；对企业发展，则是一种无形资产。诚实守信，就是以诚待人；不仅对同事真诚、对广厦真诚，还要对客户真诚、对社会真诚；诚实守信，就是实事求是，量力而行；君子言而有信，说到就必须做到。
团队协作，敬业尽职
团队协作就是要有团队精神，互相协作。只有相互协作，发扬团队精神，才能提高工作的效率，才能促进企业的发展，也才能有自己个人利益和自我价值的实现，离开了相互协作，任何人都会一事无成。广厦就是一个大团队，全体广厦人在理解基础上相互信任，相互协作，共同打造广厦的明天。
敬业尽职，是工作的态度，也是工作的原则。始终都能把简单的事情做好，就是最不简单的。不要求轰轰烈烈，但求每天都把本职工作做好，做好本职工作就是对广厦最大的贡献。敬业尽职，就是要有敬业精神、尽职尽责，勇于承担自己的岗位责任，保质保量的按时完成自己的本职工作；敬业尽职，就是在工作时间不做与工作无关的事情，尽心竭力提高工作效率，自觉维护企业利益。
勤于学习，创新进取
不学习就会落后，需要终身学习；不进取就会被淘汰，需要天天努力。
勤于学习就是不论在工作中还是在业余时间，都要不断地学习。不仅学习知识，还要学习做人的道理；不仅向客户学习，还要向竞争对手学习。在服务中学习、在竞争中学习；不仅端正学习态度，还要提高学习能力。在广厦，学习不仅仅是技术开发人员的专利，而是包括决策层、管理层、操作层在内的“全员性”的学习。
知识膨胀，科技进步，在激烈的市场竞争中，不断地创新、不断的进取，才能脱颖而出。创新进取，最重要的是思维的创新、观念的创新，所有广厦员工都必须有创新意识、与时俱进。创新进取，在管理层，就是要进行管理创新、制度创新；在技术层，就是要不断地进行技术创新、工艺工法的创新。创新进取就是做事时要经常换一种思维、换一种方法，提高效率，不断地进步；创新进取就是要有远大志向，不断否定自我、超越自我。
2．公司领导的行为规范
胸怀大局
广厦领导者必须思想开放、胸襟宽广、眼界开阔，也就是要做到：顾全广厦大局，以长远发展的眼光思考广厦，坚持广厦长期可持续发展，不因眼前利益、个别现象而短视；胸怀广厦全局，关注全球经济动态，跳出企业做企业，以合作共赢的理念，把广厦办成开放型的企业。
广厦领导者在企业内部运营上，有大局观，关注广厦的整体战略，协调局部利益和整体利益的关系；从大局出发，在总体上把握广厦运营的局势，为广厦的发展指明前进的方向，在广厦内部创造一个良好的运营环境。
公正公平
广厦领导者的道德情操、处世态度、工作风格对广厦的发展、广厦人的工作和生活影响巨大。公正就是要做到：处事公正，以理服人，不以感情断是非；待人公正，用人所长，不以个人好恶评员工。公平就是要对人公平，就事论事，不以职务高低、关系亲疏论功过。
自律慎独
企业广厦领导的思想意识、价值观、人生观和世界观并不仅仅属于领导者自己，还将影响整个企业广厦的发展。因此企业广厦的领导者不能我行我素，必须加强自律，强调慎独。自律慎独，就是在企业广厦的规章制度约束不到领导者时，领导者仍然要自觉遵守制度规范；就是当领导者独处高位时，要时刻把企业广厦利益放在首位，毫不松懈。
“自胜者强”，战胜自己是痛苦的脱胎换骨。高处不胜寒，广厦领导身处高位，自律慎独比一般人更艰难。这是广厦领导对自己的严格要求，也是全体广厦人对广厦领导的殷切期望。
充分授权
作为广厦的领导，要充分授权，去做最重要的事情，去重点思考关系广厦兴衰的战略问题，具体的管理有专门的管理人员来做。充分授权就是要构建合理的组织结构、制定完善的组织制度，使岗位权责对等；充分授权同时也是授权不授责，自己仍然要承担领导的责任；充分授权就是领导者不仅自己有自信，还要让你的员工也有自信，用放权与尊重来培养广厦员工的自信心，提高员工的管理能力。人的精力总是有限的，只有充分授权，调动大家的积极性，才能提高管理效率，实现广厦更好的发展。大家都发挥自己的比较优势，共同提高广厦的核心竞争力。
