机遇稍纵即逝，只为有心人而准备。但是，机遇并非是“可遇而不可求”。它是可以创造，可以用自己的双手寻找的。
世界上成功的商人多如繁星，他们各自的成功之路也不尽相同，但有一点却是相似的，即他们做生意时善于捕捉难得的机会，没有机会只是弱者逃避现实的借口，抓住机会才是开拓者强劲的誓言。捕捉机会的才能，是统领所有才能的才能。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏的成功就证实了这一点。
机遇稍纵即逝，只为有心人而准备。但是，机遇并非是“可遇而不可求”。它是可以创造的，是可以用自己的双手寻找的。张瑞敏曾说，海尔现在还能生存，就是因为具备识别机遇的眼力和抓住机遇超前发展的办法。他认为，搞好企业要悟出一个观念，确立一个思路，把握好一个“度”数。如果哪一天海尔没有了别人考虑不到的角度和思路，恐怕也就是企业走下坡路的时候了。
关于抓机遇，张瑞敏有一个著名的“三只眼”理论，这是他多年以来的经验之谈。张瑞敏曾说：“在计划经济向市场经济转化时期，企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工的积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇超前发展。”
张瑞敏说，这一理论主要是说明企业如何把握各种变化，抓住各种机遇。计划经济时企业只需有一只眼盯着政府，按指令办事就可以了。市场经济发展成熟后只需要有两只眼：一只眼盯着市场，盯着用户，以争取更大的市场份额；另一只盯着内部员工，保证最高的工作效率。而在中国计划经济向市场经济转轨的特定时期，企业必须有三只眼，盯政府和政策的第三只眼尤其重要，否则，许多机遇就会失之交臂，让你后悔莫及。“三只眼”理论有鲜明的时代特征。而张瑞敏就是“长了三只眼睛”的企业家，具有超前意识的指挥官，富于创新精神的设计师。他在指挥广大员工不断提高产品质量、不断扩大市场占有率的同时，不失时机地抓住了各种稍纵即逝的机遇，发展海尔，让海尔挺进了“世界五百强”。
1992 年初，邓小平南巡期间指出：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。”小平同志的一席讲话，使“长了三只眼睛”的张瑞敏看到了中国经济要大发展的前景。他告诉自己：绝不能错过时机。因此，在邓小平南巡讲话之后，海尔马上采取行动，仅用了三个月的时间就从银行争取下来了大额贷款。当年 6 月，张瑞敏在众说纷纭的情况下，果断地用较低的价格在青岛市高科技工业园买下了 720 亩土地，决定筹建中国最大的成片开发的家电生产基地——海尔工业园。
但是，成功并不是轻而易举就能得到的。在建设海尔工业园的过程中海尔遇到多次挫折。买地后不到一个月，国家要求银行采取压缩贷款的政策，也就是说如果晚两个月，海尔就不可能拿到贷款买地了。贷款到 2.4 亿的时候，海尔从银行就拿不到钱了。正巧，又一个机遇站在了海尔的面前，运作了八个多月的海尔股票上市了，共筹集资金3.69 亿元人民币，解决了海尔工业园建设的后续资金问题。
1999 年，海尔集团又分别在青岛市经济技术开发区征地 800 亩、在海尔工业园西侧征地 160 亩建立了海尔开发区工业园、海尔信息产业园。1999 年 4 月 30 日，海尔更是走出国门，在世界上最发达的美国南卡罗来纳州建立了美国海尔工业园。
海尔不仅一步步的发展和壮大，还成为了一个民族品牌打入了世界。这些都表现了张瑞敏用他的“第三只眼”抓住了机遇，进行了超前发展。在 2000 年 4 月 16 日开幕的世界经济论坛中国企业高峰会上，张瑞敏对他的“三只眼”理论作了新的改动。他说，中国企业在发展过程中要长三只眼睛：第一只眼睛盯住企业内部员工，以凝聚内部员工的才智为上；第二只眼睛盯住用户，以用户利益为上；第三只眼睛盯住外部环境机遇，不仅是国内市场改革开放的机遇，还有世界经济的大机遇。第三只眼对中国企业来说尤为关键，也对一个公司和个人的成败至关重要。
张瑞敏认为机遇源于对未来的预测，而应付未来是高级管理人员不可推卸的责任。领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。但是，仅仅关注工作环境方面发生的新变化是不够的，领导者还必须洞悉目前环境下尚不可能存在的东西。这是一个领导者所必须具备的东西。而要做到这一点，领导者必须具备洞察力和趋势分析能力。为此，领导者必须尽其所能地去寻求人才、信息及其他资源，并具有丰富的想象力。
财富并不是那样遥不可及，关键在于你能不能抓住机遇。任何一个成功的背后都有其深刻的原因。对于张瑞敏今天创下的辉煌，无数人都为之赞叹羡慕，却忘了去探讨他成功背后的秘密。对张瑞敏来说也许机会不能等同于他今日的成功，但他的成功里却有着机会立下的汗马功劳。所以，一旦遇到机会，就要毫不犹豫地抓住，更要用“第三只眼”去探寻、去预测、去判断。
