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第24章 比亚迪的“家”文化

比亚迪的员工曾私下开玩笑说:“一开始住个单身公寓,然后买个F3,接着娶了老婆买个亚迪村的房子,孩子长大了就上亚迪学校,这辈子也就完了。”

2002年12月,王传福和孙一藻等人受郭台铭之邀,在台湾富士康总部见到了掌门人郭台铭。王传福敬重郭台铭为了拿到订单可以在客户门口苦等的做法,但是,当他看到郭台铭对待下属的态度时,他觉得郭台铭并不是他学习的对象。当时,郭台铭在他的办公室里接见王传福。郭台铭在谈到一个问题时,就会按一下电话,让守在门外的相关负责人进来汇报工作,汇报完后,还不能走,必须要恭敬地站在一旁继续听,一直到所有人都汇报完,才可以离开。王传福说郭台铭这样的霸气让他很不舒服,他从内心更希望在比亚迪营造一种“家”的文化。

而要让比亚迪员工有家的感觉,最有效的办法就是让他们成为比亚迪的主人,让员工与比亚迪一同成长进步。在比亚迪做大的过程中,员工也要共同富裕,分享比亚迪的成功。

2002年,比亚迪在香港成功上市时,有近40名比亚迪管理人员被纳入比亚迪发起人行列。王传福个人持股为28.8%,比亚迪内部34位高管持股22.6%。

当年,王传福没有钱,他靠自己的抱负和信心而把大家聚拢到了一起做事业。但是,在奋斗的过程中,王传福始终承诺当比亚迪有资格上市时,他会和大家分享财富。到2002年比亚迪上市前夕,比亚迪招股价格暂定在12.20港元,这个价格的市盈率达到30倍。也就是说,当年投资的钱会变成上亿元。当时,很多高管都怀疑王传福当时的承诺是否会兑现。但是,王传福却没有改变当初的决定,他对投资者说:“当时怎么说的,就怎么办。”

当比亚迪成功上市时,这三十几名高层都成为了千万甚至亿万富翁。

曾经参与了比亚迪上市全过程的瑞银集团投资银行亚洲区主席蔡洪平曾感慨地说:“中国的企业家很多都不会这样,承诺的都不会兑现。”但是,王传福却同别人共同分享了比亚迪的财富。

到比亚迪电子分拆上市时,比亚迪又出台了一个一次性的股权激励计划,将比亚迪电子公司的9%股权以馈赠的方式转让给比亚迪电子的35名管理人员和核心员工,这些员工大约获利8600万元。

有人说王传福这样做真是傻到家了,到手的财富“拱手让给别人”,不是脑子坏掉了就是抽风了。对于这些质疑声,王传福却坦然地说:“将股权分送出去,是我的一个心愿,也是我对核心团队的一个交代。比亚迪在香港上市,公司创业收益暴长数十倍,这包含了公司核心层员工的创业价值,应该给大家一个回报,更是比亚迪的今后发展的需要。”

王传福说,在比亚迪发展的过程中,核心团队立下了汗马功劳,这些财富可以说是我送的,但是也是他们自己的,没有他们,比亚迪也不会取得如此成就。

王传福这样做,不仅体现了他的慷慨、大度、讲义气,同时,他也把这些核心员工同比亚迪的发展紧紧地绑在了一起。他知道,当他们成为比亚迪的主人后,自然会发挥更大的主动性,这样无论对他们自己还是对比亚迪的发展而言都是好事情。

王传福不仅将财富和大家分享,让员工成为比亚迪真正的主人,同时,王传福还会在比亚迪营造一种“家文化”。他说:“一个企业,一定要让职工有家的感觉。你是企业家,就像家里的老父亲和老母亲事事为儿女着想般,事事为职工着想。”

为了让职工在比亚迪有家的感觉。他在比亚迪建起了亚迪村,作为那些在比亚迪工作满五年的员工的福利房,每平方米比亚迪会从公司的利润里补贴1000元钱。而且,在亚迪村,比亚迪还建起了幼儿园、小学,甚至与深圳中学联办,建立了亚迪分校。王传福说,这些孩子是比亚迪的后代,没有理由不让他们受到良好的教育。

同时,在亚迪村,还可以看到比亚迪为丰富职工业余生活而建起的运动场、图书馆,以及各类文学社,比如书画社、艺术团和英语协会等。同时,为了方便职工的日常生活,这里还建有超市、菜市场、银行等配套设施。王传福用实际行动证明了自己真真切切地在将比亚迪当成一个家在建设,他要让每一位员工都拥有家的感觉,在这里找到温暖的归属感。

对此,比亚迪的员工曾私下开玩笑说:“一开始住个单身公寓,然后买个F3,接着娶了老婆买个亚迪村的房子,孩子长大了就上亚迪学校,这辈子也就完了。”

其实,比亚迪给予普通员工的工资并不高,但是,在比亚迪的工厂里,可以轻易找到工作十年以上的员工,他们把自己“最美好的岁月”留给了比亚迪,自己也从花季走到了中年。比亚迪之所以能留住员工,一个重要的原因或许就在于王传福给予员工的家的感觉,“著名的社会心理学家马斯洛说,人有五个不同层次的需求,不同的人更有不同的需求。对普通员工,我给他们稳定的收入,安全、美丽如画的环境;而对高级管理人才,则要满足他更多的需求,这样就能将优秀的人才留在自己的身边。”

巴菲特看中王传福之让员工对企业产生认同感

王传福通过营造“家”的文化,让员工对比亚迪产生了认同感,从而像王传福所说的那样:“你只有将他们照顾好,他们才会照顾好你的公司,进而照顾好你的利润。”显然,这才是作为企业家的王传福的真正目的。

王传福这套培养人才和留住人才的独家秘笈当然是巴菲特投资比亚迪的重要原因,因为有了稳定的员工队伍,比亚迪创造的利润才能把他的钱包填满。

像很多中国民营企业最初的成功一样,比亚迪的成功也在很大程度上取决于王传福的个人能力。从某种程度上说,巴菲特之所以投资比亚迪,其中一个很重要的原因是他看好王传福,这正好顺应了其所一贯坚持的投资理念“精英阶层必须值得信赖”。

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