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第7章 人才等于能干加愿干

能干不如愿干,愿干不如爱干。优秀的人才是能干加愿干,而卓越的人才是能干加愿干加爱干。

有人说:“‘意愿决定出路’,我懂;‘行动创造财富’,我懂;‘给自己清晰地定位’,我也懂;‘工作的能力’,我也有。但如何给自己清晰的定位?怎样才能从能干到愿干?有没有捷径可循呢?”

“自古华山一条路”,捷径没有,方法却是有的。

如何给自己清晰的定位,需要你清楚自己具备怎样的能力,属于哪一种类型的人才。对于能力与人才的分类,仁者见仁,智者见智。在我的人才体系中,我认为,公司真正需要的人才只有四种:任务型人才、资源型人才、管理型人才与领导型人才,与之相对应的能力分别是:做事能力、办事能力、管理能力与影响能力。

任务型人才拥有极强的做事能力。

人才描述:踏实、肯干、执行力强是这类人才的主要特点,他们不是公司中最聪明的那小部分人,而是支撑着公司运转、平凡而不起眼的大部分人。他们工作专一,心无旁骛,把所有的聪明才智都贡献在为公司创造价值上。

工作对象:公司的实务或实物。

工作方式:以室内为主,直接面对工作对象。

工作成果:具体可见的实物,有载体或可衡量的虚拟物。

人才典型:生产工人、技术工人、研发人才等。

配套能力:做事能力(生产、修理、研发等能力)。

人才数量:★★★★★

备注:需自行配备各种实用技术。

资源型人才具有极高的办事能力。

人才描述:头脑灵活、敢想敢做是这类人才的主要特点,渠道、人脉是他们实现目标的神兵利器,他们是公司里机动力最强的骑士,是将企业创造的价值转化为利润的催化剂,是将企业推向更高更远的助推器。

工作对象:公司内外各色人等。

工作方式:以室外为主,直接或间接面对工作对象。

工作成果:以数字、曲线等抽象结果为主。

人才典型:销售人才、营销人才等。

配套能力:办事能力(在人群中斡旋、渠道中辗转腾挪的能力)。

人才数量:★★★★

备注:需自行配备沟通软件、“雨伞”、“面具”与“盔甲”。

管理型人才具有高超的管理能力。

人才描述:沉着稳重、嗅觉敏锐、眼光犀利是这类人才的主要特点,他们是公司这架大机器正常运行的维修工,也是公司将意志渗透到各个角落的毛细血管,他们聪明而内敛、行事有度,是企业的关节所在。

工作对象:公司员工。

工作方式:以室内为主,直接或间接面对工作对象。

工作成果:以数字、曲线等抽象结果为主。

人才典型:中层管理者、高层管理者等。

配套能力:管理能力(计划、组织、协调、控制等能力)。

人才数量:★★★

备注:需自行升级沟通软件、翻译软件与“千斤顶”(承受上下两方压力)。

领导型人才具有广泛的影响力。

人才描述:论聪明才智,他们未必高人一等;论运筹帷幄,也不一定是个中翘楚;他们可能没有突出的特点,却总有一种魅力让人信服。他们是团队中的领导者,企业里的风向标,人才、资源综合运用的集大成者。

工作对象:公司内外各色人等。

工作方式:以责任为桥梁,间接面对工作对象。

工作成果:以数字、曲线等抽象结果为主。

人才典型:团队领导、老板

配套能力:影响能力(影响企业、影响人才、影响决策、敢于承担风险的能力)

人才数量:★

备注:需自行配备“速效救心丸”、“千斤顶”、“雨伞”、“面具”与“盔甲”。

大家不妨按照上面的描述对号入座,看自己属于哪种人才,或者具有成为哪种人才的潜质。

这四种人才的划分运用的是“定量”的方法。如果从人才的共性上来看,我认为真正的人才有三定,即“定心,定行,定性”。

“定心”就是要耐得住寂寞,坐得了冷板凳。人是一种很复杂的感性动物,发生在他身边的各种各样的情况都会影响到他的想法和干法,看到别人在某一方面或某个位置上做得不错,于是羡慕嫉妒恨,觉得自己也能做。人一旦这么想,就会变得盲目,失去理性,从而偏离了自己的道路,而一旦遭受挫折或刺激,又会改换其他道路,结果“拣了芝麻,丢了西瓜”。无端浪费了精力,最后一个也抓不到手。可见,心不静则事不成。

强人强语

职场人做事要定心,心不静则事不成。

“定行”就是要清晰地认识到自己什么可做、什么不可做。“寸有所长,尺有所短。”不要将自己变成无所不能的“万金油”,要知道自己的能力边界,不能什么事都想做,什么好处都想捞,否则贪多嚼不烂,分散了精力,错过了从优秀到卓越的转型时机。所以,职场人还要学学毛主席“集中优势兵力,打歼灭战”的思想,学会聚焦和专注。

“定性”就是要有明确的职场主张和价值观。庸才和人才的区别就在于工作的主动性和价值观不同。优秀的人才秉持能干又愿干的工作准则,而卓越的人才则奉行能干、愿干加爱干的工作主张。我们要追求卓越,但首先要做到优秀。

强人强语

优秀的人能干又愿干,卓越的人能干、愿干,更爱干。

我们说愿干胜于能干,并不是说能干不重要。而是因为这个社会,不缺少能干的人,而是缺少愿干的人,更缺少“干一行,爱一行”的人。一个人只有将能干和愿干统一起来,将工作能力和工作意愿结合起来,将“想”和“做”协调起来,他才能明白为谁干、干什么和怎么干。

成功从成长开始

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每个成功者都有成功的路径,成功是无法复制的,但成功的行为可以复制!为他人工作,长自己能力,成功的方法就是走对路、跟对人、做对事。

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