犹太商人主张“把商机拖到金库中”，特郎普将其利用得淋漓尽致。
以智谋钱
智慧融于金钱之中，才是永久的财富。
——《摩西的书》
以智慧谋钱，是犹太人的惯有想法，也是智慧与金钱的同在与统一，犹太商人因之变成最有智慧的商人，犹太生意经变成智慧的生意经：犹太生意经是让人在做生意的过程中越做越聪明的生意经！
犹太人是一个崇尚智慧的民族，犹太商人经商也擅长于以智取胜。不过智慧这个词概念模糊，解释可能各有千秋。那么在犹太商人的眼中，智慧是什么呢？
犹太商人之所以驰骋于世界经济舞台而不败，这和他们的精明不无关联。有一则笑话真实反映了犹太人的精明：美国和苏联两国成功完成了载人火箭飞行之后，法国、德国、以色列也纷纷拟订了月球旅行计划。一切登月设备都准备就绪，下一步该是挑选宇航员了。招考人员问应征者，在什么待遇下才肯参加太空飞行。德国人回答：“我需要3000美元，1000美元给妻子，1000美元做购房基金，1000美元自用。”法国人回答：“给我4000美元我才干。1000美元给我妻子，1000美元归还购房贷款，1000美元给我的情人，还有1000美元留着自己用。”而犹太人应征者则说：“给我5000美元我才干，1000美元给你，1000美元归我，其余的3000美元雇德国人开宇宙飞船。”
尽管招考人员不一定会这么做，但这件事足可以反映犹太人的精明，他们不必自己去冒风险，只须摆弄数字就可以了。犹太人还有则笑话，谈的是智慧与财富的关系。两位拉比在交谈：“智慧与金钱，哪一样更重要？”“当然是智慧更重要。”“既然如此，有智慧的人为何要为富人做事呢？而富人却不为有智慧的人做事。大家都看到，学者、哲学家老是在讨好富人，而富人却对有智慧的人露出狂态。”
“这很简单。有智慧的人知道金钱的价值，而富人却不懂得智慧的重要呀。”
拉比的说法不能说没有道理，知道金钱的价值，才会去为富人做事；而不知道智慧的价值，才会在智者面前露出狂态。但笑话明显的调侃意味又体现在哪里呢？就体现在这个内在悖谬之上。
智慧的人既然知道金钱的价值，为何不能运用自己的智慧去获得金钱呢？知道金钱的价值，但却只会靠为富人效力而获得一点带“嗟来之食”味道的酬劳，这样的智慧又有什么用，又称得上什么智慧呢？所以，学者、哲学家的智慧或许也可以称做智慧，但不是真正的智慧，因为他同他知道其价值并甘愿为其做奴仆的金钱无缘。在金钱的狂态面前俯首贴耳的智慧，是不可能比金钱重要的。
相反，富人没有学者之类的智慧，但他却能驾驭金钱，却有聚敛金钱的智慧，却有通过金钱去役使学者智慧的智慧。这才是真正的智慧，有了这种智慧，没钱可以变成有钱，没有“智慧”可以变成有“智慧”，这样的智慧不是比金钱同时也比“智慧”更重要吗？
智慧只有融入金钱之中才是活智慧，钱只有融入智慧之后才是活钱，活的智慧和活的钱像鱼和水不一样可分。
金库是从心中变出来的
在生意经中，犹太商人经常以“用心计”作为致富的手段，他们一再表明“金库是从心中变出来的”，以下的案例就是明证。
1978年11月，洛杉矶市获得奥运会主办权，一月后市议会立即通过了一项不准挪用公共基金办奥运会的宪章修正案。
洛杉矶市政府只好向美国政府求援。也许是对奥运会的蔑视，也许是已经意识到美国举办奥运会将会遭到苏联的报复，美国政府对洛极矶求援的态度冷若冰霜，明确表示分文无望。
洛杉矶市身处绝境，只好向国际奥委会申请，请求允许以私人的名义主办奥运会。这个请求比较突然，因为国际奥委会还从来没想过由私人主办奥运会。万一这个人不能坚持到底怎么办？偌大的奥运会交由私人主办，国际奥委会的面子置于何处？
更何况，《奥林匹克宪章》已明确规定只能由城市主办奥运会。如果还有另一个城市申请，国际奥委会就有了回旋的余地，然而，当时没有别的国家和城市申请举办，国际奥委会一点儿回旋的余地都没有，只能免强同意洛杉矶的申请。
于是，洛杉矶奥运会筹备组开始“物色”一个能在行政当局不贴一分钱的情况下办好奥运会的人选。“物色”委员会的理想标准是，这个人年龄在40～55岁之间，在洛杉矶地区生活过，喜欢体育，具有经济管理、国际事务等多方面的经验。
电子计算机在不停地开动着，经过一次又一次地筛选，计算机里不断出现的名字就是——彼得·尤伯罗斯。
于是筹备组向尤伯罗斯发出了邀请。当筹备组的人谈起所谓“理想人选”的标准后，尤伯罗斯情不自禁地说：
“哦，这有点像我。”
他妻子吉妮后来说：
“不是像他，就是他。”
私人主办奥运会是奥运史上的第一次，同时也意味着要冒最大的风险。前几届奥运会是城市主办的，财政上的亏损谁也没能逃过去。
1972年，在原联邦德国慕尼黑市举行的第20届奥运会所欠下的债务久久不能偿还。
1976年，加拿大蒙特利尔第21届奥运会的亏损达到10亿美元。
1980年，在前苏联的莫斯科举行的第22届奥运会耗资高达90亿美元，亏损更是空前。
1980年，在美国普莱西德湖举行的冬季奥运会，从财政和组织上来说，也是不甚成功的。
纵观现代奥运会的历史就能发现，举办奥运会是财政上的一场“灾难”，谁主办谁就得不惜“血本”，更何况尤伯罗斯是私人主办。
即使如此，尤伯罗斯仍把它作为对自己的一次重大挑战而欣然接受了筹委会的邀请。
人们说：“任何东西到了商人手里都会变成商品。”
这句话对尤伯罗斯来说恰如其分。
尤伯罗斯决定利用各竞争对手的竞争心理提高赞助收入。组委会规定本届奥运会正式赞助单位中只接受30家，每一个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权。这样一来，各大公司只好拼命抬高赞助额的报价。
可口可乐和百事可乐历来是对头，每一届奥运会都是两家交手的战场。1980年莫斯科奥运会上，百事可乐占了上风，虽然赌注大了点，但毕竟打响了牌子，提高了销售量。可口可乐尽管自恃老大，但一不留神就会在竞争中落后，这次洛杉矶奥运会上，可口可乐决心要挽回自己的面子。尤伯罗斯向两家公司抛出了400万美元的底价。百事可乐思想准备不足，还在犹豫之际，可口可乐已经胸有成竹，一下子把赞助费提到1300万，高出了底价的2倍多。可口可乐的一位董事咄础逼人地说，我们一下子多出900万，就是不给百事可乐还手的余地，一举将它击退。果然，百事可乐没有还手，可口可乐成了饮料行业独家赞助商。尤伯罗斯笑纳1300万美元后，又把目光对准了感光胶片的两位大亨：柯达公司和富士公司，底价同样是400万美元。
然而这次可不那么顺利。
柯达公司开始也想加入赞助者的队伍，但他们不肯接受组委会的不得低于400万美元的条件，他们只同意赞助100万美元和一大批胶卷。尤伯罗斯没有答应，他还亲自飞到柯达公司总部劝说他们接受组委会的条件，但“心胸狭窄和傲慢”的柯达公司没有同意，他们满以为有把握不改变条件便可获得赞助权。
此时一向嗅觉灵敏的日本人似乎感觉到了什么，决心以此打入美国市场。富士公司同尤伯罗斯讨价还价，最后以700万美元的价格买下了洛杉矶奥运会胶卷独家赞助权。待到柯达公司醒悟时，富士胶卷已经充斥了美国市场，为此柯达公司广告部的经理被撤了职。
美国通用汽车公司与丰田等几家日本汽车公司的竞争更是热火朝天，彼此都竭尽全力拼抢这“唯一”的赞助权……结果，企业赞助共计385亿美元。
收入最高的莫过于把运动会实况电视转播权作为专利拍卖。
最初，工作人员提出的最高拍卖价是152亿美元，遭到他的否定。
他亲自出马先研究了前两届奥运会电视转播的价格，又弄清楚了美国电视台各种广告的价格，提出250亿美元的价格。
尤伯罗斯还以7000万美元的价格把奥运会的广播转播权分别卖给了美国、澳大利亚等国，从此以后，广播电台免费转播体育比赛的惯例被打破了。
结果，仅此一项，尤伯罗斯就筹集到了28亿美元。
奥运会开幕前，要从希腊的奥林匹克把火炬点燃空运到纽约，再通过接力蜿蜒绕行美国的32个州和哥伦比亚特区，途经41个城市和近1000个镇，全程15万公里，最后传到洛杉矶，在开幕式上点燃火炬。
尤伯罗斯发现参加奥运会火炬接力跑是很多人梦寐以求、引以为荣的事情，于是他提出了一个公开出卖参加火炬接力跑权利的办法，即凡是参加美国境内奥运火炬接力跑的人，每跑一英里，须交纳3000美元。
此语一出，世界舆论哗然，尽管这个做法引起了非议，但尤伯罗斯依然我行我素，最后大笔的款项还是收上来了，这一活动筹集到了3000万美元。
设立“赞助人计划票”，凡愿赞助25万美元者，可保证奥运会期间每天获得最佳看台座位两个；每家厂商必须赞助50万美元，才能到奥运会场做生意，结果，从杂货店到废物处理公司，有50家厂商出来赞助。
组委会还发行各种纪念品、吉祥物，高价出售。
虽然奥运会的大多数项目开支不能减少，但有不少项目可以采取变通办法，这就会节省一大笔开支。
首先，洛杉矶1932年曾举行过奥运会，虽然当初的奥运会规模与现在不可同日而语，但以前的一些设施毕竟可以利用。尤伯罗斯对这些场地进行了修缮，从而节省了一大笔开支。
其次，尤伯罗斯正式聘请的工作人员只有200名，这与前三届比相差悬殊：
慕尼黑奥运会有1600个职员；
蒙特利尔奥运会有1505个职员；
莫斯科奥运会有2000个职员。
随着奥运会的日益临近，整个洛杉矶已呈现出浓郁的气氛。由各公司赞助整修和重建的各种设施已焕然一新。
当国际奥委会主席萨马兰奇和主任贝利乌夫人视察了这些设施之后，非常满意地说：
“洛杉矶奥运会的组织工作是最好的，无懈可击的。”
140多个国家和地区的7960名运动员使这届运动会的规模超过以往任何一届。整个奥运会期间，观众十分踊跃，场面热烈，门票销路大畅。田径比赛时，9万人的体育场天天爆满，以前在美国属于冷门的足球比赛，观众总人数竟然超过了田径，就连曲棍球比赛也是场场座无虚席。美国著名运动员刘易斯一人独得4枚金牌，各种门票更是被抢购一空。多杰尔体育场的棒球表演赛，观众比平时多出1倍。
同时，几乎全世界都收看了奥运会的电视转播，令人眼花缭乱的闭幕式至今还留在人们的记忆中。在奥运会结束后的记者招待会上，尤伯罗斯宣称，本届奥运会盈利大约1500万美元左右。一个月后的详细数字表明，本届奥运会盈利25亿美元。洛杉矶奥运会以其财政上前所未有的成功为后来的奥运会树立了榜样。这一结果证明尤伯罗斯确实算得上一个经营天才，也从一定程度上说明了犹太商人认为“金库是从心中变出来的”不无道理。
你不是机灵鬼，别人就是机灵鬼
在犹太商人看来，只有机智才能赢得胜利。有一则故事非常有趣：
有个犹太富翁病入膏肓，死之将至，便口述遗书，让人执笔代录：
“我将全部财产留予送遗书给你的忠实奴仆；我儿尤第雅，你可以从我的所有遗物中选择一项。”
犹太富翁不久与世长辞，奴隶获得了财产继承权，兴冲冲地将遗书送至拉比手里，然后同拉比一起去找富翁的儿子。拉比对富翁的儿子尤第雅说：“你父亲已将遗产交给奴隶，你只能选其中一件东西，你自己随便选择吧。”
尤第雅不假思索地说：“我选择这个奴隶。”
尤第雅就这样既拥有了奴隶，又拥有了全部财产的继承权。
保守秘密是值得依赖的试金石，然而如何来保守秘密却不是件容易的事情。常有人从甲处听来秘密传给乙，似乎是对乙很信任，其实他已经辜负了甲对他的信任。有位拉比说：“只要秘密仍在你手中，你就是秘密的主人，但当秘密说出来后，你便成了它的奴隶。”上面这个故事中，那个临死的富翁是最机智的人，他不但能保证奴隶将遗书送给儿子，而且还能把自己的财产全部留给儿子而不被奴隶吞掉。同样，拉比是机智的，他并没有直接说出遗嘱中暗含的玄机，从而为富翁保守了秘密。当然，犹太富翁的儿子更是机智无比，聪明绝顶！
在商业经营中，机智是渡过难关、反败为胜、绝处逢生的利器。
售货员费尔南多是一个犹太人，一次礼拜五他去了一个小镇，但由于身无分文而无法食宿，便找到犹太教堂的执事，执事对他说：“礼拜五到这里的穷人特别多，每家都住满了，惟有金银店老板西梅尔家例外，可是他从不接纳客人。”
费尔南多肯定地说：“他肯定会接纳我的。”
日落之后，他就去了西梅尔家，等敲开门后，他神秘兮兮地把西梅尔拉到一旁，从大衣兜里取了一个砖头大小的沉甸甸的小包，小声说：
“请问您一下，砖头大小的黄金值多少钱？”
金银店老板眼睛一亮，可是这时已到了安息日，不能继续谈生意了。为了能做成这笔生意，他连忙挽留费尔南多在自家住宿，到明天日落后再谈。
