1.1研究的背景和原因
1.1.1战略联盟产生的背景
二战后，世界各国对和平共处才能实现国家繁荣，对抗只能两败俱伤达成共识，所以无论大国还是小国纷纷与有共同利益的其他国家结盟，各种国际性的、区域性的合作团体如雨后春笋般纷纷出现。尤其在苏联解体、东欧剧变、冷战结束之后，经济力量的决定作用在一定程度上和军事力量同样重要。国家的经济实力和企业在国际市场上的竞争能力，成为决定一个国家国际政治地位的重要因素。同时，冷战的结束，使发达的西方国家原来针对原苏联的经济政策失去了效应，各发达国家面对着“原战略伙伴”在国际市场上激烈竞争，再加上科技的高速发展、国际市场的一体化的环境下，各国为了增强本国的国际竞争力，纷纷推行国家之间的战略合作关系。
但是企业战略联盟却是在二十世纪八十年代末九十年代初才出现。它的出现与竞争环境的变化有紧密关系。20世纪60年代之前，成本是企业主要的竞争优势；70年代是质量；80年代之后是交货时间，及所谓基于时间的竞争，但随着科技发展一日千里，高科技浪潮汹涌澎湃，世界经济逐渐走向全球化、一体化的新形势下，企业传统的内部资源优势，如低廉的劳动力成本和资源成本，或质量有保证，或交货及时，已很难保证取得竞争胜利。另外，随着产品的买方市场的出现，人们生活水平的提高，消费者需求日益呈现多样化、个性化，这就要求企业具有与相应的市场应变能力和生产柔性。以及技术创新层出不穷，企业单纯依靠某一产品、技术等资源优势，已很难使企业赢得竞争的胜利，并且在市场需求日益多变的情况下，产品的寿命周期变得越来越短，开发新产品的风险越来越大。大多数市场机遇是短暂的、隐蔽的并且具有高风险性，这就要求企业在短期内具备应对某一机遇所要求的所有资源。越来越多的企业发现仅仅依靠自己的力量来发展本身所需要的知识和技能是一件花费昂贵且困难重重的事情，用IBM总裁杰克·库尔勒（Jack Kuehler）话说就是“认为我们知道每件事是一种危险的想法”。因此传统的企业观念和企业战略已经暴露出自身的局限性，必须要有思想观念上的彻底转变。企业已经认识到，传统的你死我活、你输我赢的零和竞争观念已不再符合现代企业经营之道，代之而起的是新的“双赢”观念、在竞争中合作的战略思想，只有与其它公司团结合作，才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以通用电器公司前总裁韦尔奇（Jack Welch）说道：联盟是全球竞争的重头戏，赢得全球竞争最不足取的道路就是什么都靠自己来做。
于是二十世纪八十年代末发达国家产生了一种新的竞争方式，这就是企业战略联盟。各种同类型的、不同类型的、供应关系的、销售关系的、甚至是死对头的竞争对手，在市场竞争的某一行动中都可以携起手来，以团体的力量参与国内外竞争。战略联盟是一种新型合作竞争团体，旨在创造并分享一个不断成长的更大市场的目标。战略联盟就是应时代要求出现的企业管理战略的创新。著名管理大师彼德·德鲁克（Peter Drucker）曾经说过90年代是战略联盟的时代。企业从你死我活的竞争转向互利共荣的合作，对企业以及对人类来说都是一个进步。但要注意的是，联盟没有消灭竞争，反而使竞争更加激烈。事实证明，合作与竞争之间并不是必然冲突的，它们也是相互影响相互促进的。激烈的竞争促进了企业合作，企业合作又使竞争更加激烈。今天的商业环境已创造出一种新型的竞争，一种合作中的竞争。简单地说，今天的商业竞争经常是在成群的企业结盟之间而不是单个企业之间展开。企业群体以共同的目标利益结成了联盟关系，虽然它们内部依然存在竞争和矛盾，但是它们借助和学习彼此的核心竞争力和专业优势，联手与外部企业（群）展开竞争。企业联盟没有弱化竞争，反而使竞争更加激烈。在这种群体竞争的情况下，一个孤军奋战的企业就好比狼群中的一只羊，面临被别人吞掉的危险。所以通用电器公司前总裁韦尔奇说道：联盟是全球竞争的重头戏，赢得全球竞争最不足取的道路就是什么都靠自己来做。所以，从20世纪80年代开始，国际上战略联盟风起云涌。
1.1.2战略联盟产生的原因
经济全球化是战略联盟产生的前提和动力。经济全球化使各国内部市场与外部市场的界限日趋模糊，各国公司要取得竞争优势就需直接面向全球市场，而跨国战略联盟则是企业国际化扩展的理性选择。反过来，企业战略联盟的发展又进一步推动经济全球化的深化。经济全球化主要表现为生产国际化、贸易、投资自由化、信息技术网络化和世界金融市场一体化，其中生产国际化是经济全球化的核心。经济全球化一方面使资金、技术、人员、信息等生产要素和商品在全球范围内快速、自由流动，寻求最有利的配置，使得企业生存和发展空间骤然放大；另一方面也使竞争日益白热化和全球化。其中，跨国公司是经济全球化的主导力量，跨国公司的国际生产推动了各种生产要素的国际流动，使经济全球化席卷了地球的每一个角落。目前，世界上共有跨国公司6万多家，其遍布全球的分支机构达50多万家。这些跨国公司富可敌国，在世界经济中具有举足轻重的地位。企业要想在竞争中获胜，必须要站在全球化的角度参与市场竞争，就要充分利用世界每一样资源，就要与世界上的企业，尤其是跨国公司进行合作才能实现。同时，以巨型跨国公司为核心而结成的跨国战略联盟又使经济全球化更加深入和普及。由于经济全球化使得全球竞争更加激烈，跨国公司通过跨国战略联盟来减少投资风险、分享技术、提高效率、增强全球机动性、增强了自己在国际市场上的竞争力。跨国公司的跨国战略联盟在全球范围内广泛兴起，既是经济全球化的要求，也是经济全球化的必然趋势。这些跨国战略联盟以股权或非股权的方式结合在一起，在全球市场上进行采购、生产、营销和研究开发，使得国际市场成为一个既激烈竞争又紧密合作的全球化市场。
科学技术的飞速发展也是战略联盟产生的根本原因。一方面，科学技术的发展为世界各国企业的联盟合作提供了充分的技术条件，科学技术、信息技术和通信技术的普及，缩短了各个国家和企业在空间和时间上的距离，使各个国家企业之间的合作成为可能；另一方面也加剧了企业外部环境的变化速度，迫使企业改变以往势不两立的竞争策略而转向联盟。因为科学技术的发展要求企业的研究开发系统、生产制造系统也要相应地进行改变，企业必须一方面找出新的方法使产品的开发设计周期显著缩短，而研发周期的缩短要求大量的、方方面面的人才支持，和雄厚的财力支持；同时还必须使企业的生产周期和生产方式能快速地响应市场的需求变化，生产系统具有与产品更新换代要求相适应的柔性，使其组织充满灵活性、可塑性，随环境变化协同发展。这些要求促使企业改变原有的竞争策略，向着研发、生产、市场等各个环节合作的战略联盟方向努力。科学技术的飞速发展也使研究开发的成本和风险大幅度增加，如仅仅开发飞机发动机就至少需要15亿美元，再加上市场需要变化很快，以及竞争对手防不胜防的行为使单个企业进行研究开发难以承担。因此，国际上一些企业摒弃了传统的企业观念和战略，转而在世界范围内寻找最佳的合作伙伴，与他们达成战略联盟。
世界经济的全球化、知识化、高技术开发的巨额固定成本、市场需求的多变性和复杂性、联盟在开拓市场、获得技术、分担风险等方面强大的吸引力，在所有这些因素的驱动下，跨国公司的战略联盟发展迅猛。跨国公司从未像今天这样建立起如此广泛的合作关系，形成如此纷繁复杂的合作网络，它已成为跨国公司经营成功的基本战略，给跨国公司带来了高利润、高增长和高市场价值。同时也说明了跨国公司在世界范围内的竞争，不再是依托一个跨国公司内部资源的竞争，而是依托跨国公司间“联盟资源”的竞争。发达国家的企业战略联盟的形式多种多样，如品牌联盟、技术研发联盟、联合销售等等，但最常见的形式是企业技术合作。无论采取什么形式，其实质都是长期紧密的企业合作。当今企业的信条是：联盟不分国籍，只要双方能够获利，合作就会成功。
所以，美国加州旧金山州立大学所著的《现代企业与商业的经营管理》指出：“联合网络是推动技术飞跃性变化和革新的有效的——或许是目前所知道的最有效的手段。”①又指出：“联合网络构成了最灵活和最有适应性的组织结构，它至今仍在发展，它是新的、飞跃性观念的最有效的源泉。通过正确地经营，迅速而自发地重新组织以对改变着的技术和市场作反应，在这个意义上，联合网络自然是富有革新精神的。在现代世界联合网络得到发展，在下一世纪将赋予联合网络更大力量，它可以无限制地扩大到真正的全球系统，它利用遍布世界的人才和资源，成为革新的全球网络。”②
1.2研究的理论意义和实践意义
1.2.1理论意义
企业作为一种有目的、有意识的管理生产的组织，自它诞生之日起就与外部环境中形形色色的各种企业紧密相联。但是自从以亚当·斯密和李嘉图为代表的古典经济学家，以及西方文化主导的经济学和管理学体系，都倡导自由竞争，即“看不见的手”对促进资本主义经济增长的调节作用，反对垄断和企业合作，把企业间的合作与串谋、市场垄断从而导致市场竞争秩序扭曲直接联系的。另一方面，作为竞争时代的产物，企业管理战略理论也出现了许多学派，如结构学派、能力学派和资源学派等等，但它们的立足点同样也是基于本企业与其它企业的竞争位势的比较，将对方视为自己的敌人，通过竞争对抗获取竞争优势，对方的能力与资源及在产业结构中的位置对本企业仅仅是参照物，通过对比参照物，企业在产业中尽力占据有利地位，建立超过竞争对手的能力，或避强趋虚，获得竞争对手所不具有的优势资源。因此长久以来，企业间都是针锋相对的关系，所谓“商场如战场”便是这一情形的形象描述。
因此，从亚当·斯密以来，西方经济学家关于市场竞争的论述和著作众多，对市场竞争的必要性和优越性，如何取得市场竞争胜利的著作可以说汗牛充栋，而有关企业联合与合作的著作或论述很少，经济学家大多数从很狭窄意义上看待企业联合与合作，认为它是一种非常规的组织安排，不值得加以论述，即使有所涉及，但往往也把它看作一种市场垄断，认为它不可避免地会妨碍市场的自由竞争，对它持一种批评态度。随着在实际经济生活中，企业组建的战略联盟越来越多，战略联盟所起作用越来越重要，使得战略联盟理论明显滞后于实践的发展，战略联盟的实践缺乏理论的有效支持和指导。虽然近年来，国内外已有一些有关战略联盟的著作问世，但我觉得，战略联盟还是一种很不成熟理论，其体系和框架还不完善，有许多值得进一步探讨的地方。因为第一，战略联盟的基本概念还未得到公认的界定，这是一种理论创立之初通常都会遇到的情况；第二，战略联盟理论缺乏理论代表人物和核心观点，各种理论解释层出不穷，百花齐放，百家争鸣；最后，理论没有体系化，现有的企业战略联盟理论侧重于对战略联盟现象的描述，只从管理学角度浅析了联盟企业，而没有去研究战略联盟演进过程和其形成的本质原因，没有发现战略联盟所产生的经济效应，更没有对战略联盟的达成做系统的论述。
1.2.2对我国的实践意义
战略联盟是发达国家的跨国公司从实践中创造出的先进的管理战略，对我国企业如何做大做强、成为具有国际竞争力的大企业有着重要的实践意义。尤其在经济全球化条件下，显得尤为重要。随着全球化趋势加快，中国加入WTO后，会对中国企业带来什么影响，日益成为争论的焦点。我国企业的发展态势决定着中国经济的未来前景。对于中国企业来说，战略联盟有着重要实践意义。由于我国企业由于刚刚从政府的附属物转变为市场竞争的主体，还习惯于把竞争对手看作“敌人”，习惯于把价值链中的其它企业看作与自己进行争权夺利的对手，习惯于围着一块蛋糕进行争夺，而不是合伙把蛋糕做大，现实中，我国企业“一盘散沙”、“一人是龙，二人成虫”、“大而全”、“小而全”、“小而散”的状况触目皆是，造成我国企业的竞争力整体不高。
