许玲（中铁八局集团电务工程有限公司）
[摘要]企业工会是企业发展与企业文化建设的重要组成部分。依据企业工会现状，突出企业工会的创新性，提升工会地位的形象性，以及强化工会工作的建设性，对进一步提高工会工作绩效意义重大。
[关键词] 企业工会 创新性 形象性 建设性
中图分类号 D412.6 文献标识码 A 文章编号 D2013—660418—10
突出企业工会创新水平，切实提升工会形象和强化工会建设成效，是当前企业工会改革创新的重要工作，是助推企业工会进一步创新创新理念，提升思想观、价值观、道德观，增强维权和服务功能，深化在自身发展中形成的以价值为核心的工会文化的必然作为和必然反映。
一、突出企业工会的创新性
企业工会作为一级法定群团性组织，必然要充分运用创新原理、规律、模式等进行自我的组织创新，通过创新进一步承担责任与义务，实现工会的既定目标。在创新性的引导下，企业工会运用创新思维、理念、手段等促进自我进步，在五个方面的创新具有深刻的意义。
（一）创新性是促进企业工会现代发展的必然
企业工会不断创新是实现现代工会的客观反映和必然要求。企业工会担负着企业文化、企业精神、企业生产、企业经营等重大事项的建设重任，创新性现代是促进工会运作和发展，增加工会建设绩效的根本保证。在突出企业员工主人翁地位，强调人本精神的今天，企业工会的现代创新水平对员工、企业素质的影响已经越来越大，创新性已成为了工会发展极其重要的动力之一。按照工会创新特征及工会现有的运作形态，工会创新性体现在四个方面：即创新观念的转变、创新手段的多样、创新内容的丰富、创新形式的扩展。
从创新观念的看，工会必然要紧跟企业与时代发展步伐，变革原有思维方式、固有理念和一贯的工作行为，必然要依据当今知识经济社会对工会的客观要求，以新思维和新理念积极吸纳当今企业文化创新、企业管理创新、企业经营创新等的成功经验，壮大工会的创新性，推动工会的自我发展。从创新手段看，工会创新必然要积极引进创新的思维、理念、原理和方法。其中，创新创新手段最为重要。它表现在更多低引进创新的运作方法或创新成果，充分突出创新性的信息化、数据化、网络化的特点，积极引进、消化、吸收现代工会创新性多酝酿出的相关范本或模式，一改工会的平行的线性工作形态为多样化的多项发展形态。从创新内容的看，工会必然要依据工会事业的发展，不断与时俱进，依靠工会地位、职能、作用、地位的逐步增强，深化工会工作，增加工会工作的具体内容，创新工作职能，在创新性的作用下，加大工会工作物本内容向人本内容的转变。从创新形式看，工会管理必然会运用多样化的现代创新手段，积极改变现有的运作形式，实现创新性的多样化和作用力。创新形式将更多表现在和其他领域、体系等的密切互动，兼收并蓄，吸收更多创新形式，形成工会运作的各种先进模式，在创新形式与创新内容上力求达到高度的统一，获得更多创新性绩效。
（二）促进工会现代创新理念的形成
企业工会的创新理念与创新观念存在本质的不同。理念，即理性的观念或想法。工会的现代创新理念就是具有创意的，理性的创新观念或想法。企业工会现代创新理念的形成，主要表现在五个方面：其一，现代工会创新理念必须具有高水平的职业道德标准和人本素质的基本道德水平。职业道德标准和人本素质的基本道德水平是企业工会处理各项事务过程中实现最大成功的关键。形成新的理念必须要突出职业道德和人本道德的共同优势，即能否以高质量的道德内涵及其作为，激发工会活力，更多发挥工会人员的主观能动性，促进现代创新理念的形成。其二，现代创新理念的形成，必须要注重创新理念的要素利用，它包括理念内涵、理念功能、理念运作、理念延续和理念创新等综合要素的开发、整合和综合性利用等。理念必须要延伸从以物为本走向以人为本、走向以知识为本的创新创新过程，并将此作为制定工会目标，指导工会运作的指导思想，实现工会从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本的转化。其三，理念的形成离不开工会环境的改变以助推理念的形成。工会环境包括工会的工作环境、管理环境 、资源环境、人力环境等，是工会赖以生存和发展的基本条件之一。工会要不断依据所处客观环境的改变来进行创新理念的不断调整与补充，利用各种环境构成的新要素催生创新理念的尽快形成。如积极利用工会法人地位、企业员工主人地位、工会多样化职能运作等的客观环境条件，从中加大创新性投入、物本性投入、职能性投入等，用工会环境的改变与现代创新理念形成密接互动，相辅相成，以环境要素创新理念实现工会运作的最大绩效化。其四，注意运用创新的理念价值和理念业绩进行理念的延续与创新。在新环境中，要注重工会人员在运用现代理念及现代知识进行管理时的作用发挥和综合绩效的考评。特别要看重以现代创新理念创新出的人本与知识两个本体的绩效，突出工会创新理念的先进性和科学性。为实现工会创新理念的充分开发和有效利用，工会还要注意以创新理念为目的的知识生产和管理资源的有效分配，有计划、有组织的进行各种管理培训以及与外部各种管理资源的组合。这样，才能将工会现代创新的理念真正融入工会事业的发展中，促进企业工会的更大进步。其五，现代创新理念的形成是一种积极的观念竞争。因此，对形成现代创新理念要有相当的紧迫感。要善于抓住机遇，利用机会，积极建立工会现代创新的理念优势；要善于寻找问题、直面问题，用新的创新理念来解决问题；要真正扩大工会现代创新理念的运作范围和力度，长远着眼，增强工会发展的创新力和竞争力。
（三）创新稳定性和动态性
稳定性指事物或系统受到扰动后其运动能保持在有限边界的区域内或回复到原平衡状态的性能。创新的稳定性是现代创新理论研究的基本课题之一。稳定性分为状态稳定性和有界输入——有界输出稳定性。动态性指事物或系统在发展变化中的运动状态，是表明事物或系统行为或状态的发展与时间进程有关的一种特性。动态性是事物或系统相对静止状态的反动，表明了事物或系统绝对运动的特质。企业工会的现代创新存在稳定性和动态性的统一特征。稳定性是创新发展的一个重要前提条件。没有创新的稳定性和动态性的统一，创新性则难有成效。工会创新的稳定性主要表现在企业和员工对企业文化感知、生产观念、管理认知、经营运行、竞争意识、文明状态、道德风范、企业目标、员工理想、道德思想等多个方面，并具有明显的创新性特征。创新稳定性，关键在于力求一种和谐的平衡，以平衡维持和延续现有的创新理念、创新行为和创新模式，在求稳中获得最大的创新成效。同时，要注意对稳定性的认识，将稳定性视为创新的一种宝贵资源，对此进行深入分析，搞好稳定性的置配，以统一求得稳定，以稳定求得大同，以大同求得发展；提升稳定性，还要注意协调好物质、精神与人本三者关系，以三个基础性的要素来稳定和支撑工会工作的稳定，增加稳定性发挥的前置条件，更多突出物本和人本的潜能作用。在稳定性基础上注重创新的动态性同样非常要。任何事物都在发展变化之中，工会创新也不例外，创新工作与其它事物一样，具有自身的规律，即静止是相对的，运动是绝对的。企业工会的正常运转，必然会受自身条件和环境因素的影响，并且随着时间、地点的不同而随时出现不同的情况。这些非单因素的影响，常常会给动态性创新带来综合的动态效应，利于工会在把握组织环境，创新主体和客体运动、变化的情况下，从容调节组织整体目标，在动态的情况下做好各项工会工作。创新的动态性是推动工会整体创新的重要动力，是延续工会发展的基本手段之一。这就要求工会创新要不断更新管理观念，
在处理相关问题时避免僵化的管理思想和方法，不能凭主观臆断行事，而应根据创新要素的变化，随机应变。在创新动态性时，除了要注意搜集信息，注意反馈，随时调节，保持弹性，求得创新等之外，必要注意要运用好动态性管理的权变原则、弹性原则和创新原则，以适应客观事物带来的变化，有效地实现创新性的动态管理。依据权变原则，工会要根据自身创新所处的内外条件随机应变，从实际出发，杜绝主观臆断，根据不同的创新条件，选择符合实际的创新行为和方法进行优质的创新管理；依据弹性原则，工会创新要留有余地并富有弹性。影响工会创新的因素许多，就要在处理特定的问题时，考虑到更多的影响因素，以及这些因素之间的相互关系及其变化。这样，工会在进行创新时，就可以多考虑各种因素影响，在创新中进行与偶先选择并留有余地，利于及时解决相关的工会问题。如工会可以根据创新重心，在机构、人员配置上决定其取舍时，以富有弹性的划分留置一定运作空间以适应工会组织与环境的变化；依据创新原则，工会的动态管理可以改变传统管理变化较为缓慢，墨守成规，一再例行或重复的管理模式，在不断变化的管理活动中创新管理职能，利用创新的变革特征，使工会能够根据现有的人、财、物等要素的不断变化，以及工会组织外部的经济、政治、文化、科技等不断变化的情况，进行及时调整。
（14）（四）并举独创性和创新性
（15）独创性也称原创性或初创性，是指一部作品经独立创作产生而具有的非模仿性（非抄袭性）和差异性。企业工会创新的独创性指在创新过程中自身形成的创新特色和创新精神所显示出的独特与新颖的创新特征。工会管创新的独创性体现在创新决策、创新过程等不同的创新环节中。它可以运用某种创新手段突出创新的针对性，运用某些创新技巧显示创新的独创性。在一个工会组织内部，创新独创性的反映是多面性的，总会体现在工会具有管理个性的决策、相关人员创新性的实施行为、操作管理中的自我改进与自我完善等多个工会运作环节上。
（16）创新性指因相关因素的影响和改变，改变了原有体系或系统的形态而具有质变的一种交替演进过程。创新性与独创性不同，它可以包含独创性的初创性，也包含着共同的开拓性，是工会创新生存和发展的灵魂。对于一个工会而言，创新的指向很多，包括一般管理创新、工作创新、模式创新、体制创新、思想创新，等等。在独创性互动下，创新性作用同样表现在多个方面。它可以改变观念，创新思维，进行必要的创新变革；可以提高管理效率，降低成本，更新工会日常运作；可以克服一些管理体制的弊端，扩展创新性的管理机制或创新空间……凡此种种，工会管理的创新性所带来的创新，保证了工会运作的可行性、延续性和持久性，在工会管理上极具意义。
（17）发挥管理的独创性和创新性，使之互动与关联更加紧密，是当前企业工会管理的一项重要工作。它为工会创新带来了更多的创意性层面，提供了更多创新动力，刷新了更多创新意识，带来了更多创新性契机。对二者进行有机结合，衍生更多新的创新意义，是深化两个创新性的重要课题。它表现在三个方面：一是利用独创性可以助推工会工作的风格与特色，形成工会管理的自我表现力，扩大运作的影响力和示范力，形成并加大了创新的模式或范本，为工会运作提供了更多可以举一反三，触类旁通的“泛效应”。二是利用创新性可以优化工会工作的扩展力，成就管理的凝聚力，以管理面的优势全面提高管理水平，并将创新的“泛效应”具体化、定向化化和程序化，使工会更富有感召力、先进性和代表性。三是增加二者结合密度，以创新性的链动性来促进工会的现代管理，充分发挥两个创新性的效度，优化现有的管理运行机制。可以创新性地理解和把握二者创新的潜质，即加强各自运行质量，增加各自的表现个性，即优化独特性，增加表达力，发挥创新性，强化延续力，密集二者密度，开发潜在能量，提高综合创新绩效；要加强对二者相关课题的探索与研究力度，大胆引进创新原理、模式等，使工会工作步步创新，获得更大的创新成果。
