登陆注册
49283300000035

第35章 民营企业国际化经营模式的比较:以温州、苏州和泉州为例(2)

2001年,苏州使用利用外资30.22亿美元,外资企业和港澳台企业产值占规模以上企业产值达50.49%,对全市财政收入贡献达43.6%(谢立新,2004)。最近几年来,苏州引进外资力度进一步加大,2005年实际利用外资超过50亿美元,在全国仅次于上海,列第二位。

2005年,苏州市拥有15个国家级、省级开发区,它们是吸引外资的主要载体,2005年新增注册外资111.77亿美元,实际利用外资47.27亿美元,分别占全市总额的72.9%和78.7%,实现地方一般预算收入127.83亿元,占全市总额的40.4%(刘涛,2006)。外资企业已成为出口主力军。2005年外资企业出口655.13亿美元,增长45%,占全市出口额的90%,比上年提高1个百分点,在出口增量中的贡献率达92.4%,江苏省外资企业出口10强中,苏州占7个。2001-2005年苏州外商投资企业出口额逐年提高,增长率均高于同期本市出口增长率,出口比重稳步上升,2005年达到90%。

泉州企业国际化的主体应该偏重于外资企业。2005年泉州规模以上企业完成工业产值2113.18亿元,其中,外商及港澳台商投资工业1214.37亿元,增长31.1%,占工业产值的57.47%。泉州在工业化初期,工业化启动资金很大程度上依靠侨资侨汇,工业化的具体形式也从“三来一补”起步,随后通过招商引资嫁接乡镇企业和创办三资企业,外资一直是泉州工业化的一支重要力量。2005年全市实际利用外资12亿美元,增长9.8%,1980-2005年期间,全市实际利用外资累计108.65亿美元。20多年来,泉州在制造业领域大力引进外资,在泉州市工业制造业中占据的分量愈来愈突出。在泉州市政府办公室确定的2005-2006年度百家工业重点企业入选名单中,恒安集团、海天轻纺、南益集团、宝峰鞋业、虎都服饰等74家外商投资企业榜上有名(占74%)。泉州市外商投资企业出口已超过“半壁江山”,2004年出口259749万美元,同比增长35.6%,其中,内资企业出口119537万美元,增长41.5%,占全年出口的46.01%,三资企业出口140212万美元,同比增长30.9%,占全年出口的53.99%。2005年泉州出口320694万美元,增长23.5%,其中,内资企业出口138982万美元,增长16.3%,占全年出口的43.33%,三资企业出口181712万美元,增长29.6%,占全年出口的56.66%。2005年112家重点企业出口占全市出口总额的比重为53.15%,其中大部分是外商投资企业。

(二)营销网络比较

温州企业国际化经营的营销网络是借助海外温商网。上个世纪80年代海外温州人开始从事贸易活动,已经形成庞大的营销网络——“海外温商网”(华商网络中一个重要分支)。在改革开放初期,由于缺乏资金、人才和技术,而不得不采取走出去闯市场的办法,反而锻炼了温州人开拓新市场的胆识和魄力,大批温州商人走出温州,甚至跨出国门闯世界。温州文化传统较为注重血缘、亲缘和地缘关系,温州商人之间比较诚信团结,能够“抱成团”,愿意分享市场信息和资源。在此基础上,温州人在国际社会逐渐发展出自身独特的社会资本,形成了“海外温商网”,给本土企业带来海外订单,从而帮助本土企业跨出国门的第一步。例如,温州主要产业鞋类、服装、眼镜和打火机四大产业的国际化经营都与海外温州人“送上门来的订单”有关,2005年该四大类产品的出口额共计29.3亿美元,约占全市出口总额的47.38%。以温州打火机企业为例,温州是世界上最大的金属外壳打火机生产基地,占世界金属打火机市场70%的份额,这个70%的份额有着海外温州人的功劳。

2005年温州的出口国家和地区达191个,比2004年增加了15个。

其中出口欧洲26.19亿美元,比上年增长45.8%,比重为42.35%;出口亚洲18.59亿美元,比上年增长24.4%,比重为30.06%;出口北美洲6.90亿美元,比上年增长30.9%,比重为11.16%;出口非洲5.81亿美元,比上年增长25.8%,比重为9.40%;出口拉丁美洲3.65亿美元,比上年增长48.4,比重为5.90%;出口大洋洲0.70亿美元,比上年增长40.0%,比重为1.13%。

苏州采取的是“子公司承接国外订单”的“两头在外”模式,即外资企业进入苏州后带来其自身的供应和销售网络,实行原材料向国外进口和制成品向国外出口的运营模式。据统计,截至2005年,世界500强跨国公司中已有107家落户苏州,这些跨国公司在海外拥有大量的子公司,以公司内贸易方式进行大额频繁交易。同时,苏州各类企业在海外积极布点,2002年全市各类企业在日本、美国、中国香港、印度、阿联酋、澳大利亚、南非、捷克、匈牙利、肯尼亚、秘鲁等38个国家和地区设立了74家海外非贸易企业和贸易企业,形成了有效的国际营销网络。2005年对外贸易在高平台上快速增长,出口市场结构不断优化。进出口总额超过1400亿美元,其中出口总额超过700亿美元,比上年增长37.9%。2005年苏州的出口国家(地区)达193个,比上年增加3个,其中出口额1亿美元以上国家(地区)40个,比上年增加4个。对亚洲、北美、欧洲三大洲的出口额占出口总额的比重达96.2%,其中对亚洲出口额303.6亿美元,增长35.2%;对北美洲出口额185.1亿美元,增长39.9%;对欧洲出口额184.4亿美元,增长41.1%。

泉州拥有比温州更加丰富的海外资源,也利用了“海外泉州人”的营销网络。根据资料显示,泉州拥有近1600万泉州籍华侨、华人及港澳同胞和泉州籍台胞,具有较为丰富的海外资源和较为宽阔的海外市场。与此相联系的,泉州的国际化也利用了其海外资源。泉州在国际化的初期通过招商引资嫁接乡镇企业和创办三资企业,台资占了很大比重。例如,2003年泉州市累计已批准三资企业近万家,投产开业的有6000余家,其中港澳台资企业占八成以上。2005年泉州进出口总额达45.48亿美元,比上年增长23.3%。其中,出口32.07亿美元,增长23.5%;进口13.41亿美元,增长23.1%。在出口中,一般贸易出口25.61亿美元,增长26.4%;加工贸易出口6.46亿美元,增长13.0%。从出口国别看,对亚洲和欧洲的出口分别为11.83亿美元和9.82亿美元,分别增长0.9%和49.1%,比重分别为36.89%和30.62%,合计为67.51%;对北美洲、拉丁美洲、非洲和大洋洲的出口分别为6.44亿美元、2.20亿美元、1.28亿美元和0.49亿美元,分别增长42.0%、29.7%、24.3%和25.2%,比重分别为20.08%、6.86%、3.99%和1.53%。

(三)过程模式比较

国际化过程模式要回答的是企业如何走向国际市场的,一般有渐进式和跳跃式两大模式。

从整体国际化过程来看,温州企业基本上走了一条渐进式的国际化道路。20世纪80年代初温州出现了一支庞大的推销员队伍向全国推销商品,随后很快又形成了十大专业市场和产销基地,由此带动了温州工业化进程。经过国内市场的发展扩张阶段后,温州企业逐步突破了国内市场的制约,不断拓展自己的营销网络,使产品由国内市场向国际市场延伸。改革开放多年以来温州外贸(进口加出口)依存度一直保持较低水平。1995年温州外贸依存度为9.2%,1999年为12.4%,2000年达20.2%,2002年达27.02%(其中出口依存度20.73%)。说明多年来温州企业目标市场定位在国内市场。然而最近几年,很多企业发展战略由国内转向国外,国际化程度有所提高,2004年温州市出口依存度为27.07%。从温州民营企业国际化经营方式的演变看,经历了通过“中间商间接出口→直接出口→设立海外销售分部”等方式,目前,有些温州民营企业利用自己比较优势已经开始在海外设立生产基地,但还不占主要地位,鲁桐(2003)的研究结果正好证明了这一点,温州民营企业的直接出口(3.2)和间接出口代理(2.3)是两大主要海外市场进入方式,建立合资公司(1.3)、建立独资公司(1.4)的重要性评价较低。

苏州企业基本上走的则是跳跃式过程模式。苏州开放型经济在经过“八五”、“九五”的快速发展之后,已经到达一个相对较高的平台,苏州对外开放度也不断提高。“十五”开局之年,苏州提出可明确的定位:从“学习上海、服务上海、接轨上海、依托上海”到“积极接受上海辐射与上海错位发展”。上个世纪90年代初开始,苏州相继利用浦东开发和台湾IT产业资本转移的机遇,吸引外商直接投资,推动了出口加工贸易的迅速发展。通过发展配套产业,本土企业和外资企业进行产业内分工,本土企业因而能够参与价值链中的某些环节的价值创造,并将产品随着加工贸易的出口而输往国外市场。通过这种方式,本土企业可以跳过国内经营和国内市场等环节,直接出口而面对海外市场。因此,通过吸引FDI和发展本土企业为之配套,苏州企业迅速融入了以跨国公司主导的全球经济。因而在国际化过程模式的选择上,相对于温州企业而言,苏州企业经历的是跳跃式国际化经营过程。

泉州企业选择的是渐进式和跳跃式结合的道路。在国际化初期,泉州企业基本上走的是跳跃式的国际化经营道路。改革开放初期,泉州依托侨乡优势,开展“三来一补”业务,使得大量产品加工后直接进入国际市场,而跨越了“本地市场→地区市场→全国市场”,所以国际市场一直是泉州产品的主要市场,2001年泉州市社会出口交货总值达383.95亿元,出口依存度达34.13%,由于通关环境以及本地外贸公司资金实力不足,2001年泉州自营出口仅12.61亿美元,自营出口依存度仅9.27%。据泉州市政府经济发展研究中心调查:泉州出口企业另择口岸出口及外地外贸公司来泉州收购出口货源约占泉州出口交货总值的76%(谢立新,2004)。2005年泉州市全社会出口交货值达630.56亿元,出口依存度达38.77%,比2001年提高了4.64%。在国际化中后期,泉州企业也非常注重国内市场,一些企业采取先国内后国际的战略,一些主导产业在国内市场占据很大的份额,并非常注重品牌建设。以泉州鞋类为例,泉州已成为中国具有相当影响力的三大鞋业制造基地之一,有着集鞋材、鞋料、模具、鞋机及批发、零售、储运为一体的鞋业产业链。2004年共有制鞋企业3000多家,规模以上企业达514家,2004年完成产值204.53亿元,占规模以上工业企业全年产值的12.32%。泉州鞋业产业集群的中心晋江市年产鞋7亿双,运动鞋和旅游鞋的产量占全国总产量的1/4,占世界总产量的1/8,几乎囊括了福建省所有鞋类的“中国名牌”和“中国驰名商标”。

2005年,泉州以中国名牌产品数量全国第二、中国驰名商标数量全国第三的优势荣膺“中国品牌经济城市”称号。

(四)国际化方式比较

温州企业国际化以外向为主,采取出口贸易和境外投资等外向国际化方式。温州人善于闯世界,在世界各地开店设厂。温州民营企业采取了“走出去”的外向国际化模式。从出口贸易看,一般贸易比重明显较高,加工贸易比重很低,出口产品是“本土生产”和“本土企业生产”的产品。

2005年全市出口61.84亿美元,一般贸易出口57.8亿美元,同比增长35%,比重为93.47%,加工贸易出口4亿美元,同比增长37.4%,仅占6.53%;从境外投资看,民营企业的境外投资活动十分活跃,民营企业第一起境外投资发生在1991年(美国康龙农业开发有限公司)。1986-2004年累计批准境外投资企业与机构244家,实际现有201家,投资总额5061万美元。

苏州企业国际化以内向为主,采取引进外资等内向国际化等方式。苏州属于以跨国公司为主体的内向国际化模式,即通过吸引国际资本开办出口加工企业,发展本土企业与外资企业的配套,来实现本土企业的国际化。

同类推荐
  • 杰克·韦尔奇给领导者的11条执行准则

    杰克·韦尔奇给领导者的11条执行准则

    本书总结了杰克·韦尔奇的11条领导准则,其中包括他的个性,包括他的变革决心,包括他的用人理念,不家他独特的领导原则等等。为了更加便于理解和学习,还加了许多成功人士的经历和经验,使整部书的内容更加丰富生活,避免了阅读的生涩无味。
  • 美元的诡计

    美元的诡计

    本书针对国际金融形势,从国际政治经济学的角度,揭示了美元对世界的影响,并进行了深入阐述。
  • 早知道这样管理就好了

    早知道这样管理就好了

    本书结合管理学的基本原理,主要论述了管理过程中需要掌握的各种方法和措施,将管理的基本原理和最常用的管理定律与实践案例相结合,并从实现科学决策、沟通交流、任用人才、有效激励、减少内耗、严肃纪律、应对危机等各方面提供了切实可行的方法和技巧。
  • 卓越私营公司十堂必修课

    卓越私营公司十堂必修课

    未来的企业竞争,也就是经理人大施拳脚的竞争,只会花拳秀腿功夫是难以立足商场,只有不论耍刀弄枪,还是骑马射箭,十八班武艺样样精通的老板才能使企业在竞争中如立囊之锥而突现。
  • 销售细节全书

    销售细节全书

    销售精英的成功秘诀:把销售过程中每一个微小的细节放大,把所有的细节做到位。在销售工作中,如何要想做到出类拔萃,就必须要在细节上下功夫。销售员只有把工作中的每一个细节都做深做透,才能取得最终的胜利。本书就是为现阶段,在销售行业上无人拓展,无法大施拳脚的销售新人和在自己的工作岗位上已经取得一些业绩,希望自己得到进一步提升的销售员朋友们度身定做的。全书攫取的大量的具有说服力的经典实例,融入了销售行业成功人士多年销售经验的精华。对销售工作的整个过程进行全面细致的剖析,在方法和技巧上,作出了详细的阐述。全书脉络清晰,语言通俗易懂,方法技巧实用,能够切实地解决读者朋友的实际困难和工作疑惑。
热门推荐
  • 这是一个新的起点

    这是一个新的起点

    人生需要一个起点,不能昏昏碌碌,不需要沉沦,然后才会一切皆有可能
  • 罪恶无形

    罪恶无形

    世事万物,或有形,或无形。有形者,可度量,可观察。无形者,不可思,不可议。花花世界有形,而爱无形。罪恶心魔无形,而法有形。有些时候,无形的罪恶能打破有形的平衡。有些时候,有形的温暖能解开无形的心结。
  • 狐狸还有猫

    狐狸还有猫

    把一个个迷失于黑暗的小孩子引向她们应该去的地方。
  • 冰冷世子妃

    冰冷世子妃

    【第一卷】梦浮生凡尘事:楚国,三大王府之一楚王府,十年未归原配嫡女强势回归,原来些对她又打又骂的平母和平母的女儿得到应有的教训,可是却意外的出现了一位不速之客,他,楚国三大王府之首风辰王府的世子,上至八十岁老太太,下至三岁小孩无一不识他,他的强大,睿智,能力,令各国无一不害怕,他的气质,容貌,令各国少女都将他视为梦中情人,可是······
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 谁在未来改变过去

    谁在未来改变过去

    因为一次不够自信的判断,百年儒家的双理神话一夕崩溃。儒月恒不仅失去了最爱的哥哥,也失去了最爱的事业。如果再给她一次机会,她能否改变过去?亦或是改变未来?
  • 化道之尊

    化道之尊

    “董卓被活生生踩死了!那刘辩是谁!”喜马拉雅山上,魏长空拿着一个平板电脑在像看录像一般,将杨孽苏醒后的一幕幕反复看了一遍又一遍。“看不懂,但肯定也被弄了手脚。他的因果我也看不到。”“还有,这破系统我也有,可为毛我的资质属性是:力量0,敏捷-1,智力-38,技巧0,魅力0!技能还是什么‘人贱人爱’:在极端的条件下,能将负的智力转变为制胜的关键!”“你说的那什么世尊,一定认识我!一定!”……本书作为一个“三部曲”故事的开端及总领,将探讨人生,阐述设定,创造世界。作者自创“大纲流”。一本书可做N本书大纲。一百三十章后将加入部分系统流及无限流的设定,第二卷《鼠三》卷将以剧情为主!另有《玄幻吃鸡》卷无限展开你的脑洞!至尊宝、紫霞仙子、菩提老祖?朱尔康、朱天蓬都是逗逼的男二号?还有火山头造型的哪吒?吴承恩、许仲琳、曹雪芹……这不是四大名著的作者吗?!
  • 梅花寄

    梅花寄

    江南几度梅花发,月满西楼何人寄?梅花寄,演绎不一样的凄美言情;文体新颖,形似快穿,而非快穿,撒糖+,轻松+,强大+,唯美++,一寄讲述一个故事:一寄孤烟,孤烟赋,雷厉风行,嚣张恣意若孤烟,即使单枪匹马,我也会为你杀出一世安平;一寄季玖,相对局,运筹帷幄,决胜千里,我季玖想要这天下盛世,想要你绍国的江山,可否?一寄平民,庶民颂,逍遥自在,无忧无虑,锦衣玉食又能如何,你能为我买来情深义重还是喜乐安康?神姬无心,梅花一寄;神殿当中,有人轻声问:“神姬此去多久?”“许久。”“已经经历几个世界?”“不知。”“没有记忆当真能醒来?”“终能顿悟。”
  • 混在国外当导演

    混在国外当导演

    从《天才枪手》到《神秘巨星》从《夺宝联盟》到《小偷家族》从《百万英镑》到《怦然心动》从泰国到印度,从韩国到日本从英国到美国,从萌新到巨导记者:韩导,你有没有想过回国拍电影啊。韩旭:时机到了可能会回来(我也想啊,可是系统他不允许啊。)这是一个小萌新,混在国外当导演的故事。
  • 宝宝很妖孽娘亲很腹黑

    宝宝很妖孽娘亲很腹黑

    一睁眼,哪里还是二十一世纪,分明就是古代,公主?未婚先孕?丢尽皇家的脸,被赶出皇宫,且看女主如何在古代混的风生水起。只是吧,老是忘记自己怀有身孕,真麻烦!“娘亲,为什么别人都有爹爹,我和心心的爹爹去哪儿了”软糯糯,又带有些深沉的声音问着已经问了无数次的话题,某女狠狠地在小东西脸上亲了一把“你们爹爹泡妞去了!”另一个声音插进来“哦,那我!我要去找爹爹!”。。。。。。