在国际市场国内化和国内市场国际化的背景下，浙江企业在中高档产品市场竞争中，正面临境外企业特别是跨国公司的市场挤压；随着西部大开发的推进，浙江企业在中低档产品市场上面临具有要素价格优势的中西部企业的市场挤压。双重市场竞争压力有利于浙江企业加快产品升级和结构重组，并积极推进产品差别化战略和企业联盟战略。但是，由于支撑现代经济部门发展和大企业成长的金融、流通、物流、信息服务等与生产活动相关的服务业发育滞后，制约了产业升级和现代城市功能的形成，在新一轮沿海发达地区的体制竞争中逐步丧失优势。随着服务业对外开放程度的提高，流通、物流和中介服务业跨国公司的大举进入，中国融入全球化金融体系和高速发展的全球外贸体系，将促使浙江省第三产业的服务效率再上一个台阶，为浙江制造业升级提供强有力的服务支持。
（三）民营企业是接轨国际的主导力量
经济全球化趋势加快了浙江出口产品的生产和出口的步伐，基本完成了国际化“四阶段”中的第一阶段，也开始了浙江内源式发展模式的转型。这是一种开放式的内源式民营经济国际化模式。这种模式是一种“市场国际化、要素内源化”的以出口贸易主导的国际市场拓展模式，主要表现为重市场拓展，轻要素汲取，如出口贸易保持快速增长，但要素汲取（如引进外资、进口技术设备等）明显滞后。随着新一轮产业转移，这种重市场拓展、轻要素汲取的状态正在发生变化。越来越多的民营企业不仅开始重视要素汲取，而且还积极地“走出去”。
民营企业国际化从无到有的发展，大体经历了两个阶段（史晋川，2006）。
第一个阶段从1992年开始，到2000年之前告一段落，为民营企业国际化非正式探索阶段。从党的十四大开始，民营企业获得了更多外向发展机会，部分民营企业开始由原来单纯的商品货物输出转向对外直接投资，如1994年浙江万向集团美国公司在美国正式成立，到1998年，万向美国公司在美国的销售额已达4000万美元。但这毕竟是凤毛麟角，在国家“走出去”
战略推出之前，民营企业国际化受到种种限制，包括民营企业在内的中国企业跨国投资，须获得中央政府主管部门批准。因此，民营企业国际化，带有非正轨特征。
第二个阶段开始于2000年前后，迄今仍然在延续，为民营企业国际化的正式探索阶段。这个阶段以国家“走出去”战略推出为标志。1999年，中央政府放宽了私营企业外贸自营进出口准入条件，并于2000年正式推出了“走出去”战略，其后，多次放开对民营企业外贸自营进出口权的限制，并最终于2004年6月出台了《对外贸易经营者备案登记办法》，规定自2004年7月1日起，取消对所有外贸经营主体外贸经营权的审批，改为备案登记。在这一阶段，民营企业国际化进程步伐加快，以万向集团为例，如今已经在美国、英国、德国、加拿大等国家拥有31家公司，在全球市场建立了服务网络，在美国设立了技术中心和生产基地，成为名副其实的跨国公司。飞跃、华立、康奈、德力西等着名浙江民营企业，也积极实施跨国经营战略，在国外建立了研发中心、销售网络和生产基地。
近年来，随着浙江省委、省政府“八八战略”和“腾笼换鸟”战略的深入推进，“跳出浙江发展浙江”已成为浙江省民营企业在更高起点上谋求更大发展的自觉行动。浙江人、浙江企业、浙江资本的不断外拓、外扩，在全国东西南北中掀起投资热潮，“走出去”发展的浙商已经完成了抢市场、占资源、延伸产业链的“三级跳”。目前在外省经营发展的浙江人达400万之多，“走出去”在国内创业的浙江人在各地的营业收入已经超过1万亿元，其规模相当于2005年浙江全省的GDP。浙江人不仅“跳”到了省外，还“跳”到了国际经济的舞台上。截至2007年6月底，浙江全省经政府部门核准的境外企业和机构累计已达2809家，投资总额16.4亿美元，中方投资13亿美元，“走出去”的境内主体数和建立的境外机构数量均居中国第一。浙江企业对外直接投资遍布121个国家和地区，投资领域主要涉及机械、纺织、电子、轻工等行业。
近年来，浙江企业走向国际化已从“量”的增长向“质”的提高转变，从以贸易代表处、专业市场为代表的传统“走出去”形式发展到在境外建立生产基地、设立研发中心、海外并购、海外上市等多种新形式。越来越多的浙江企业开始用全球视野配置资源。2006年，浙江省有2.53万家个私企业产品出口，实现出口交货值2507.2亿元，增长21.1%（见图3‐6）。私营企业与外商合资5874家，设立境外机构累计达686个，比2005年增长146.7%。
中国加入WTO后，“国内市场国际化，国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成，不论是否自觉，浙江的民营企业不可能偏安一隅，封闭式自我发展。开展国际经营，积极参与国际竞争是浙江民营企业的必然选择。浙江民营企业充分利用自身优势，“跳”出浙江，走向国际舞台，已经成为浙江省接轨国际的主要力量。
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