你见过哪个CEO为了一个演讲彩排、再彩排吗？那肯定是乔布斯
人们看到的乔布斯，似乎总是一副很随意的样子穿着一套很随意的衣服对新产品或者个人经历进行演讲。很多人也会因此得出结论：乔布斯都是即兴演讲的。实际上这种观点和真实情况，恰恰相反，乔布斯非常重视彩排。
2006年1月5日，英国《卫报》采访了原苹果公司的员工迈克?埃万杰利斯特，这篇文章描述了他参加乔布斯的一次主题演讲的示范演示环节的排练的经历。
乔布斯习惯从发布会的前几个星期就开始为演讲作准备，他会亲自检查将要展示的产品和技术。迈克?埃万杰利斯特曾经被公司挖掘出来，在2001年Macworld大会演讲会场上展示苹果公司的新DVD刻录软件iDVD。这位埃万杰利斯特说，为了那5分钟的舞台演示，他的团队花了数百个小时作准备。这个数字是不是让你觉得不可置信？下面还有能让你瞠目结舌的真相呢！
这位前苹果员工埃万杰利斯特说，演讲前，乔布斯会用整整两天的时间反复排练发布会现场，并且会随时咨询在场的产品经理的反馈意见。乔布斯在看似简单的幻灯片制作方面花了很多时间，在设计团队的帮助下，他亲自撰写并设计其中大部分内容。实际演讲的前一天，事情已经变得非常有条理，已经经过了至少一次（有时候不止一次）完整的彩排演练。整个排练过程中，史蒂夫都格外专心。他所有的精力都集中在使演讲完美地体现苹果公司的内涵，这给在场的所有人都留下了难以磨灭的印象。正式演讲前的几个星期，埃万杰利斯特清楚的看到乔布斯情绪的整个转变过程——从失望低落的担心状态到兴高采烈。“我相信这也是史蒂夫?乔布斯给苹果带来的最重要的影响之一——要求自己和周围的人更加卓越。他似乎对其他的人和事，很少或根本没有耐心。”埃万杰利斯特总结说。
现在你明白了吗？对于一个不经意的观察者而言，这些演讲似乎只是一个身穿黑色上衣和蓝色牛仔裤的人在谈论新的技术产品。但是真实情况是，乔布斯总是以战略性眼光去看待每一场演讲。
1999年10月，《时代》杂志记者迈克尔。克兰茨在乔布斯演示五彩的iMac电脑的前一天对其进行了采访。乔布斯当时正在排练重要的这场演讲中的高潮“激情一刻”，他准备在这个时候向世界宣布：“向新的iMac电脑问个好吧!”接下来安排的场景是：新款的iMac电脑从一方黑色的帘幕后面滑行出来。据克兰茨目睹的情况来看，乔布斯当时对照明的状况不满意。他希望光线更亮一些，出现得更迅速一些。“让我们继续调整，直到我们满意为止，行吗?”乔布斯说。负责演示照明的工作人员一次又一次地调整，但一直都未能让乔布斯满意，他的情绪也变得越来越糟糕。
“最后，”克兰茨说，“他们终于调整好了，5盏灯顺利地滑行，灯火通明地映射在大屏幕上，iMac也因为灯光的照射而夺目生辉，无可挑剔。”
“噢!对了!就要这种效果!太棒了!乔布斯欢呼起来，“简直就是完美!”他狂吼到，神情一改刚刚的愁云密布。他的声音在整个空礼堂上方回荡。
可见，乔布斯就是这样一个精益求精的人。
另一位和乔布斯一样，以演讲和苛刻出名的丘吉尔，也非常重视彩排，他是英国二十世纪著名的沟通大师之一，同样也是著名的演说家和作家。他最功勋彪炳的事迹是在第二次世界大战最黑暗的时期，领导英国人民坚决抗争，挽救民族危亡，在英国战场上为争取世界反法西斯战争的胜利作出了不可磨灭的贡献。
在二战期间，丘吉尔为了激发数百万英国人，说服、影响和鼓舞听众，他也曾刻意练习演讲所需技能。“他会在大型议会演讲开始前数日就着手准备，包括有预见地作推测性的准备，针对各种可能遇到的感叹和疑问准备好巧妙的回答。丘吉尔准备得如此彻底而充分，他看上去似乎是即兴发言。他的听众都不由自主地被他所吸引，并深深地为之着迷。，”丘吉尔的孙女西莉亚?桑迪斯(Celia Sandys)和合著者乔纳森．利特曼(Jonathan Littman)在《永不言败——温斯顿’丘吉尔的领导智慧》(耽Shall Not Fail)一书中写道：“道理非常简单，但需要事先进行大量艰苦的准备工作，尤其是如果你想在即兴发挥时也表现得自然流畅，事先反复练习就更加必不可少。”看来世界上最伟大的演说家都认同这世界上是没有那么多成功的即兴演讲的，反而看起来越自然那是因为排练了太多遍，非常熟练的结果，“自然流畅”是反复练习的结果。
你如果希望在演讲中达到像乔布斯那样的境界，那么你必须要学会的是像乔布斯那样精心的对待排练。别以为乔布斯的演讲看上去容易随性，那是因为他在幕后煞费苦心地花大量的时间精心准备。曾有人这样赞扬过乔布斯的演讲：“每个幻灯片都优雅得像是诗歌的片段。即便是大多数人不屑一顾的细节，我们也花几个小时的时间反复推敲。史蒂夫不遗余力地为演讲作准备。我们一起精心策划、协调、编排所有的元素，使一切看起来更加真实。”
一切都是中国的那句老话：台上十分钟，台下十年功，想要演讲成功，你就必须接受了这个简单的原则——反复练习，慢慢的你的演讲就会自然而然地从平庸之作中脱颖而出。
