创业与创业者
一、什么是创业
全世界有50多亿人口，这当中的很多人都梦想着能够通过创业当老板，享受多彩的人生。那么，究竟什么是创业呢？
创业，简而言之就是创立企业，自己当老板。
根据2009年《第八次全国私营企业抽样调查数据分析综合报告》的相关统计，全国登记的私营企业（含分支机构）为6238702户。而2000年，这一数字仅为176万！可见在我国，私营企业数量不断增长，创业者队伍也越来越庞大。
从事创业并不是简单的事情。很多人在打算真正创办企业的时候，才发现不知所措。创业需要经过精心的设计和准备，还需要具备很多与创业相关的要素。如：创业者、商业机会、创业团队、创业资源等。
创业最关键的要素就是创业者，就是能够锐意创新，发掘并实现潜在机会的人，是参与创业活动的核心人员。
但是，并非每一个人都能当创业者。一个合格的创业者，首先要具备创业意识与创业精神。
二、创业意识与创业精神
马云有一句名言：晚上想想千条路，早上起来走原路。这是很多想创业而没有创业的人的现状。为什么会这样呢？当你问他，他会回答：我想创业，但是我没钱、没时间、没项目、没技术……其实大家不难发现，这些都是客观原因，最根本的原因在于：没有形成创业心理。也就是通常意义上所讲的创业意识。
创业意识的出发点是产生自主创业的想法，并在心理上自觉进行创业实践。也就是俗话所说的“心动更要行动”。只有具备对创业的热情，始终保持强烈的创业意识才能不断努力和创新，成功创办企业。新时代要求每一个创业者必须培养和具备现代创业意识和品格。因此，创业者应该具备以下现代创业意识：
（一）创业主体意识
随着改革开放的深入发展、下岗再就业大潮的推动和党的富民政策，将人力资源的潜能最大限度地发挥了出来，使普通人成为了创业的主体。这种创业的主体意识，会成为创业者在风险浪尖上拼搏的巨大力量。这种力量会鼓舞他们抓住机遇，迎战风险，拼命地去实现自身的价值，同时也会使他们承受更多的压力和困难。
（二）迎战风险意识
风险经营意识是中国企业在国际接轨中应着重增强的一种现代经营意识，也是创业企业和创业者急需培养和增强的一种重要的创业意识。因为创业是充满风险的。然而创业者对可能出现和遇到的风险认识和准备不足，是我国当前群体创业活动中的一个普遍现象。这种创业风险意识的缺位，突出表现在以下四个方面：
在意识上，表现为：对创业可能出现和可能遇到的困难准备不足；
在决策上，表现为：不敢决策，盲目决策，随意决策；
在管理上，表现为：不抓管理，无序管理，不敢管理；
在经营上，表现为：选错创业项目、盲目进入市场，随意接触客户，轻率签订合同。
（三）知识更新意识
创业者创业后面对的第一个，也是最普遍的问题就是发生了知识恐慌。原有的知识底蕴和劳动技能，已经不足以支持他们应对创业中大量的新情况和新问题。这就面对了知识更新的繁重任务。 因此，创业者应该随时注意进行知识的更新。才能适应和满足繁重的创业需求。
（四）资源整合意识
任何一个创业者也不可能把创业中所涉及到的问题都解决好，也不可能把一切创业资源都备足。这里关键的一点在于要学会进行资源整合。因此资源整合的原则不仅是创业设计中的一个重要原则。也是在创业中借势发展，巧用资源，优势互补，实现双赢的重要方法。
（五）战略策划意识
市场的竞争在某种意义上说，就是经营战略的竞争。但相当多的创业者，习惯忙于两眼一睁，忙到三更，却不善于研究企业发展战略，不善于进行市场策划，走弯路的例子屡见不鲜。很多创业企业能够快速崛起，一个十分重要的原因就是他们十分注重策划，可以少走很多弯路。因此创业者应具备战略策划意识。
（六）开发信息意识
信息是资源，是财富。创业者应懂得信息的价值和信息资源的重要，要不断寻找和利用信息资源，去开发信息资源中的价值。
（七）优化环境意识
创业环境是重要的创业要素，也是创业企业快速崛起的重要支撑要素。一个十分优越的创业环境，对于创业企业的快速发展和崛起具有十分重要的意义和作用。
（八）树立市场意识
创业者创业就想挣钱，但是，相当多的人却不知道怎么去挣钱。这一点突出的表现在经营中抓不住创收点。创业者一定要认识到：商机是商业模式设计的着眼点，创收是经营运作的落脚点。好的创业模式都必须能够最大限度地创造商业价值才行。
有一个创业企业的经理在经营服装中不会定价，不懂定价艺术。在商店里看到别人的服装卖得贵，她就想涨价，去和人家的服装竞争。结果，人家的有名气，卖得动。她的服装却卖不动。起初，她不明白其中的道理。后来听了创业专家的建议后，她明白了：构成一种实物的价格中有一种附加价格，这就是技术含量和品牌价值。
自此，她开始研究提升自己产品的技术含量和品牌价值，并且将新创的服装式样申请了专利。还在她经营的服装上标上专利商标。这一来，她经营的服装品牌价值很快得到了提升。企业经济效益上了一个新台阶。找到了创收点，他又开始进行品牌的扩展和输出。由开始创业时的自加工型演变为外加工型。买卖越干越大了。
创业意识为我们创业注入源源不断创新的动力。在创业的过程中，想要创业成功，与创业者的精神状态更是密切相关。我们需要什么样的精神呢？
首先，创业需要一种牺牲精神。如果我们总是患得患失，斤斤计较，总是放不下眼前的、局部的和个人的利益，这业，恐怕是创不下来的。
其次，创业需要一种吃苦精神。只要是创业，艰苦奋斗的精神就不能丢，否则，这业还是创不下来。
再次，创业需要甘于寂寞的精神。创业者的成功固然令人瞩目，但在创业的道路上肯定是没有鲜花、无人喝彩甚至没人理解。在漫长、枯燥的创业历程中，只有耐得住寂寞的人才有可能成功。
总之，创业是一个艰辛的历程，它靠着创业者的勤奋、努力和坚忍，使所创之业从无到有，从小到大，从弱到强。这个历程的进展如何，很大程度上在于创业者是否能坚持了。
三、成功创业者的特征
要想创业成功，必须具备创业者应有的素质和技能，把自己锻造成“创业人才”。
创业者素质——
承诺： 能够承担企业全部的责任。
动机：真心实意的追求成功，不抛弃，不放弃。
诚实：企业的口碑胜过所有奖杯。
健康：身体是革命的本钱，良好的身体素质是创业者的财富。
风险：有勇气挑战企业的难题，能够坦然的面对失败。
创业者技能——
经营能力：经营能力是创业成功的关键。创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，
最后转化为现实，而经营能力是创业者实现创业梦想的手段。
管理能力：管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力和财务管理能力等。
人际关系能力：一个创业中的企业需要来自组织内外诸如顾客、员工、政府、供应商和投资者等的支持，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。
创业的风险与挑战
世界上没有绝对保险的生意。每个企业都要面对风险，尤其是小企业，因为根基浅，所以抗风险的能力较差。一旦失败，很可能血本无归。但是为什么还是有那么多的人选择创业呢？
一、自主创业的好处
人们之所以选择自主创业，至少基于五个理由：个人满足感、独立、利润、工作安全感、社会地位和灵活性。
（一）个人满足感
对于一些人来讲，自主创业就是为了实现自我满足感。个人满足感是指能够做自己想做的事情。选择自主创业，就可以每天做自己喜欢的工作。比如，你喜欢摄影，你应该开自己的照相馆，每当顾客对你的服务表示很满意的时候，强烈的自我满足感就会油然而生。
你也可以通过帮助周围人群获得满足感。企业为市场提供产品、服务并为他人创造就业机会，以此帮助他人获得满足感。
（二）独立
自主创业的另一个好处在于可以获得独立，不受别人控制，能够自由发挥自己的知识、技能和才干。
（三）收入和利润：
创业的主要目的是获得利润。收入减去所有支出就是利润，利润归企业所有者拥有。自主创业可以控制自己的收入。通常，如果对企业付出更多时间和努力，会获得更多收入，这点与给他人打工不同。当企业平稳运行时，你希望自己应该得多少？你想每年赚2000元，5000元还是10000元，或者更高？不同类型的企业有不同的收益潜力，企业类型是决定收入高低的重要因素之一。许多企业具有长期的成功潜力，然而，在短期内它们可能难以得到利润回报。把目标定位在较高的收入水平上是很诱人的，确定目标的一个方法是对自己提出这样的问题：每年想赚多少钱？
（四）工作安全感
通过创办企业，人们可以获得其他就业方式所欠缺的工作安全感。工作安全感指能够确保持续获得就业机会及收入。自主创业的人不会下岗，也不会在达到一定年龄时被强制退休。
（五）社会地位
从某种程度上说，所有的人都在追求社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意，获得一定的社会地位，这使他们享受到其他人无法得到的快乐和自豪。
（六）灵活性
自主创业者创办的企业类型和企业规模依赖于他们的能力大小。自主创业给予个人的是一种成为老板和领导者的工作，而不是作为雇员和追随者的工作。
二、自主创业的弊端
除了了解自主创业的好处之外，你还需要了解自主创业的弊端，如潜在的投资风险、收益的不确定性、及长时间工作等。
（一）潜在的投资风险
自主创业的第一个风险来自于投资风险。投入资本指的是创业者为了开办企业而投入的资金。通常的规律是，高风险的企业高回报。如果企业成功了，利润就会很高。如果企业失败了，投资就会损失。创业者需要承受自有储蓄遭受损失的痛苦，投资失败可能需要很长时间，才能偿还贷款。
（二）收益不确定性
自己创办企业的另一个弊端是可能面临收益的不确定性。不像工薪就业的人们有固定的收入，自主创业者的利润随时间波动较大。即使在已经处于正常运营阶段的企业仍然如此。有时即使能获得收入，但数量太少也不足以满足个人和家庭的需要，在创业初始的6～12个月内，情况尤其如此。
（三）工作时间没有规律
自主创业的人每周不只工作40小时，可能每天工作14个小时或者更长，每周工作6到7天。经营时间的长短取决于顾客需要。他们通常是早晨第一个到，晚上最后一个离开。开业时间是为了方便顾客而不是为方便老板设定的：比如商店经常从早8点到晚9点营业。
（四）例行公事
自主创业的人们通常都被一些不喜欢的例行公事所烦恼。你必须与所有商业伙伴打成一片，否则你在面临一些问题时，无法得到外界援助。
（五）风险
如果你能预见到风险并做好准备，就有可能成功。风险的概率并不像赌博。如果没有风险，也就意味着你的商业想法缺乏创新，回报也会很低。
（六）投入精力
经营一个小企业是非常辛苦的，实际上在最初的几年里，它可能会占用你所有的时间和精力。不过，企业一旦进入正常营运阶段，你大可将日常管理活动移交给其它管理人员。长期看，工作努力程度和个人参与程度因人而异。你所需要做的就是，确定你将投入多少精力，你可以全身心投入，或者仅仅投入部分精力，也可能根本不投入。
（七）接触的人们
你对工作伙伴的印象如何？你喜欢和他们一起工作，还是倾向于独立工作，还是无所谓？小企业中需要与三种类型的人打交道：顾客、雇员和供应商。多数企业主并不介意与雇员和供应商打交道，因为在此过程中可能会感到很愉快。然而，企业主与顾客之间的关系就不大一样了，依所在的企业类型而定。
三、你适合创业吗
不是每一个人都适合创业，请你对照下面的建议来看看自己是否真的适合创业：
你没有承受风险的能力．如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续好好做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。
你混同了兴趣与特长．如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。
你不善于应付乱糟糟的场面．每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。
你缺乏资金．一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易会把你逼上绝路。
你只是厌烦你现在的工作．对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那只是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
你认为自己有了一个全新的创意．这很可能是一种危险的想法。发明一种独一无二的产品或服务并非就不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
