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第8章 创业实施(3)

一位生意人购买废旧家具,将木头加工成细条,压缩后作为装饰墙板销售。

一位企业家与鸡加工工厂联系,请求允许他将该厂大量丢弃的鸡爪子拉走。他将鸡爪子冷冻起来,销售并运输到中国,进行烹制,包装后作为美食又出口到加拿大。

项目寻找步骤

(1)为了找到可以再使用的废料,需要:①从所熟悉的产业企业中拿到所有遗弃的存货产品。②确认过时的,虽然不再使用,但仍然囤积在仓库中的产品。

(2)阅读贸易出版物,确认为处理和制造厂造成问题的副产品。

(3)阅读技术杂志,发现使用这些废料作为原料的新型处理技术。

(4)分析废弃产品对其他生产上的价值。

(5)为这些材料开发新的用途,形成新的最终产品

(6)研究外国处理这些废料的经验,并用之于当地。

(7)与潜在客户交谈,确定他们是否会购买你的产品。

要思考的问题

(1)能获得什么废料?

(2)哪些废料可以再利用生产有用且可以销售的产品?

(3)所考虑的产品有市场吗?客户说过他们要购买吗?

10.生意或产品组合

一般情况下,我们可以将两种或多种内容组合在一起,创造出新的形象。如果组合后的新生意、产品是独特的,比组合前更加利于销售,则效果最好。

可以组合的内容包括产品、服务、人、生意、资产。

一家日光浴店和美容院合并后提供更多的服务,结果两者生意都有改进。

橘汁与其他果汁混合产生一系列新饮品,销售量戏剧性地迅速增长。冰茶经过调味并装瓶销售,创造出成功的新饮料产品系列。

项目寻找步骤

(1)从所感兴趣的生意、主意、产品开始,想一下把什么组合在一起可以创造出更加独特的产品或服务。

(2)寻找客户群体,他们的需求可以通过将两个或多个具有产品或服务组合在一起而得到满足。

(3)试验各种可能的组合,看他们在一起是否合适。使用生意类型列表,并设想所列出主题不同的组合后的结果。

(4)与潜在客户交谈,确定组合后的产品或服务是否有市场。

要思考的问题

(1)什么产品、服务或其他内容可以组合在一起,创造出新的机会?

(2)能掌控什么合适的组合?

(3)多少潜在客户表示过对你提供的产品有需求?

11.打包或拆分现有产品

对现有的产品进行包装、再包装(或拆分)存在商务机会。大宗销售的商品可以进行包装后再销售,而传统上包装销售的商品也可以大宗混装销售。同时,对已经包装的商品可以改换包装以变得更加吸引人、更加方便,也可以将包装物分解,以便更易于使用和存放。

草莓属大宗成堆购买产品,分成小等份,加上有吸引力的包装后再销售。

一家公司购买鲑鱼,包装后作为飞机上的食品销售。

项目寻找步骤

(1)寻找包装很差的产品,设法去改进它。

(2)找出通常无包装销售的产品,发明出可以增加销售的包装。

(3)找出只有大包装的产品,按小一点的数量重新包装。

(4)找出消费者通常一起使用的两种或多种产品。然后计划出一个将它们组合在一起的包装方案,进行一体销售。

(5)寻找通常包装销售的产品,考虑是否可以无包装销售以降低价格或更加环保。

(6)与潜在消费者交谈,确认他们会购买改换包装后的产品。

要思考的问题

(1)什么产品或商品可以在包装、再包装、无包装后销售得更好?

(2)现有市场供应是否可以变换一下方式?包装的货物可以拆掉包装吗?

(3)无包装的产品可以包装吗?

(4)所正在考虑的变换包装的产品的市场在哪里?

12.许可证下的制造与销售

拥有专利或受保护商标的个人或制造商可能向其他人颁发许可证,利用其设计进行生产并以其名义进行销售。这种许可证授予的某特定区域或特定市场内的排他性权力,一般有期限限制。许可证的更新往往与经营水平挂钩。

你也可以以你所拥有的权利向别人颁发许可证。

一个加拿大企业家与美国一家玩具制造商取得联系,获得了在加拿大生产该玩具的权利。

项目寻找步骤

(1)决定你想进行什么类型的制造。

(2)通过如下方式确定你要制造的产品:①阅读你选择的制造领域内与新产品有关的出版物。②寻找其他国家正在制造的合适产品。③接近可能拥有产品权但目前没有意愿生产的公司。④参加贸易展览会。⑤与风险投资机构联系。⑥阅读报纸或贸易杂志中关于业务机会方面的报道。

(3)确认潜在客户并与之交谈,决定他们对产品的需求。

(4)如果你有产品,想颁发许可证给别人让别人生产,可以用如下方法:①与制造协会联系。②在报纸或杂志上做广告。③寻找相类似产品的制造商。④与制造商的代理联系。⑤在展会上演示你的产品。⑥与风险投资机构联系。

(5)寻求职业财务与法律的建议。

要思考的问题

(1)能购买什么产品或服务的权利?

(2)能销售什么产品或服务的权利?

(3)产品有市场吗?

对于创业者来讲,没有一个绝对的好项目,只有更合适的项目,同样我们会发现一个项目不同的人运作、不同的时期或在不同的地域运作,产生的效果是不一样的。所以选择项目关键是选择更适合自己的,或者在这个时期、地域更适合自己创业的项目。记得:好的不一定适合你,适合你的才是最好的。

三、验证你的创业项目是否可行

通过在市场中和产品中去寻找到适合自己的创业项目,不是一件简单的事情,因为在找到项目以后,还需要用SWOT分析法对项目的可行性进行验证。

SWOT代表企业的四个方面。优势、劣势、机会和威胁。其中优势和劣势是存在与企业内部你可以去改变的因素,机会和威胁是存在于企业外部你无法施加影响的因素。

优势(Strengths)— 创业者超越其竞争对手的能力和条件。

弱势(Weaknesses)— 创业者不如竞争对手的能力和条件。

机会(Opportunities)—环境对创业者的有利影响。

威胁(Threats)—环境对创业者的不利影响。

创业梦想1:开卤煮店 孙毅25岁 文员

开卤煮店的首要原因是,我喜欢吃!有了兴趣才能干下去对不对?况且小吃行业还是放哪哪活的,所以,我决定花三万块钱在大的居民区包一家门脸很小的铺面房,雇两个伙计,就是“卤煮火烧”的字号,保证火!

优势:吃是永久不衰的话题,据市场调查,近几年来全国餐饮消费保持了高速增长的态势,2006年零售额首次突破万亿大关,因此选择方向是正确的。同样是做面条,人家可以做出红火的“面酷”,一碗馄饨能卖4元也能卖到100元,创业不在做什么,而是怎么做。卤煮制作方法简单,省去了高薪聘请厨师的麻烦,小铺面积不求大,所需雇员少,成本较小,收益见效快。

劣势:民间特色小吃店,生存或许不难,但做大也不容易。最好能开在闹市或者旅游地周边,以吸引流动客源;居民区隐蔽不说,而且上不了档次,要想能够打出名声,则需要长久的努力了。而且现代人嘴挑剔,民间小吃已经是穷途末路,加之人们对自己的身体更是百般呵护,关怀备至,因此对小店的卫生要求极高。

结论:属于凭兴趣爱好的小本投资,成功几率70%。

创业梦想2:加盟服装店 雪瑞23岁美容师

我和好朋友准备合开一家服装店,每个人出资十万元,所有的货源均从香港进,卖仅此一件的衣服和饰品,我们挑选的店面地处闹市,所以租金比较贵,每个月8000元,员工1人,每个月工资800元,加上水电费,每个月的开销超过万元。朋友几乎每个月都会到香港出差,所以进货的路费省下不少,只是服装的进价比较高,所以每件服装的售价势必要提高,打算定价在300元左右。

优势:当今服装消费崇尚个性,穿着趋向休闲化、多样化、个性化,“香港”来的“仅此一件”的服装,恰好抓住了人们的“不与他人同”的虚荣心理。况且因为可以公费出差,进货的路费被省下,所以成本降低了许多,是个不错的创业选择。

劣势:很明显的一点,就是服装成本高,使得定价不得不更高,而喜欢在私人小店里购买服装的人,大多是抱着贪图便宜“淘货”的心理,加之商场之间由于竞争而疯狂降价的行为,使得人们看到相同高价位的服装,就会产生“花这么多钱还不如到商场里买牌子货”的心理。

结论:机会与风险共存,做好的话投资回报相当可观,成功几率50%-60%。

创业梦想3:做宠物生意 跑跑24岁秘书

这宠物生意,说的可不是开个宠物医院或者宠物用品店什么的,我实在没时间照顾。不过因为住在郊区,家里有个很大的院子,所以我打算用十万块钱买几只纯种狗,有公有母,公的可以当作种狗,母狗用来生小狗——因为家里人本来就非常喜欢宠物,所以一举两得。

优势:随着生活水平的持续提高和家庭规模的缩小,饲养宠物已经成为越来越多都市人生活的一部分,中国的宠物消费也随之形成规模。专家认为,根据规律,一个国家的人均国内生产总值(GDP)在3000-8000美元之间,宠物行业就会快速发展。中国一些沿海城市已经达到这个水平。因此,尽管中国各大城市政府都执行了严格的宠物饲养限制条例,实际上宠物量近年来却有增无减。由此可见,宠物行业在中国还是大有“钱途”。

劣势:这种小规模家庭型的宠物配种业,由于场地、规模、客源、配种周期等因素,年投资回报不是太高。

结论:属于低风险的投资,虽然没有高风险高回报那么刺激,但是,如果投资者热衷于养宠物的话,也是不错的选择。成功率80%。

SWOT分析的结果通常有三种:坚持、修改和放弃。

创业者要根据实际情况全面分析,得出客观结论。

寻找机会

寻找一个适合的创业项目是创业活动的开端。一个好的创业项目必须包含创业机会和可利用的资源 。那么,如何寻找创业机会呢?

一、创业机会的来源

不怕没机会,就怕没眼光。创业机会无处不在、无时不在,关键在于创业者是否有发现机会的眼光。而创业机会主要来自五个方面:

问题创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如,上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便,创办了一家客运公司,就是把问题转化为创业机会的成功案例。

变化创业的机会大都产生于不断变化的市场环境,环境变化了,市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化,并积极反应,把它当作机会充分利用起来的人”。这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。比如居民收入水平提高,私人轿车的拥有量将不断增加,这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。

创造发明 创造发明提供了新产品、新服务,更好地满足顾客需求,同时也带来了创业机会。比如随着电脑的诞生,电脑维修、软件开发、电脑操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业机会随之而来,即使你不发明新的东西,你也能成为销售和推广新产品的人,从而给你带来商机。

竞争 如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足,这也将成为你的创业机会。看看你周围的公司,你能比他们更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务吗?你能做得更好吗?若能,你也许就找到了机会。

新知识、新技术的产生 例如随着健康知识的普及和技术的进步,围绕“水”就带来了许多创业机会,有不少创业者加盟“都市清泉”而走上了创业之路。

二、把握创业机会的四大特征

有的创业者认为自己有很好的想法和点子,对创业充满信心。有想法有点子固然重要,但是并不是每个大胆的想法和新异的点子都能转化为创业机会的。许多创业者因为仅仅凭想法去创业而失败了。那么如何判断一个好的商业机会呢?好的商业机会有以下四个特征:

第一、它很能吸引顾客;

第二、它能在你的商业环境中行得通;

第三、它必须在机会之窗存在的期间被实施(注:机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间,若竞争者已经有了同样的思想,并把产品已推向市场,那么机会之窗也就关闭了。)

第四,你必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技能才能创立业务。

成功并不像你想像的那么难

1965年,位韩国学生到剑大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天,这些成功人士包括诺贝尔奖获得者,某一些领域的学术权威和上些创造了经济神话的人,这些人幽默风趣,举重若轻,把自己的成功看得非常自然和顺理成章。时间长了,他发现,在国内时,他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

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