港湾转型受制团队不和
切身感受到华为强势反击，李一男及其团队终于意识到，港湾必须转型，以避开华为锋芒。在当时，选择有二：或者将业务转至企业网为核心，或者将市场重心转至更为广阔的国际市场。
就在这个最需要整个港湾团队众志成城的时候，管理团队之间的内耗在上市前夜也浮出水面，并极度放大。
港湾网络能够在短短几年内飞速成长，得益于之前大量招募的华为系的高管。他们带来了技术积累和人脉关系，让港湾的业务一开始就开展得风风火火。
但这些人同时也将华为原有的派系斗争带到了港湾。2004年爆出港湾网络股权分配不均的传闻，除李一男和投资方各掌握公司1/4股份外，其他高层控制了1/4股份，而其余公司员工则持有剩余的1/4股份。据公司内部人士透露，此比例大致属实。后来李一男给全体员工写了一封邮件，表示公司没有发生问题，希望大家同心协力，共渡难关。不过当年年底还是通过公司高层会议，由副总出面在高层会议上承认公司发生了问题。内耗严重影响了港湾的发展。据港湾内部员工透露，市场部副总经理唐更新、何大炳、黎东荣等人都由于不同的原因离开了港湾。
某港湾高层回忆，曾帮港湾拿下无数大单的市场部副总经理唐更新因在公司内部半公开批评李一男而被开除，这引起诸多中高层不满。当事人则解释道，唐更新的离去其实是港湾内关于企业网为重还是运营商为重分歧的一个牺牲品。
港湾的起家是靠企业网，但港湾之后又强力切进运营商市场，因此，很长时间里港湾是两条腿走路。这就造成了港湾摇摆的政策路线，内部销售和产品体系由此不断地在做调整。
虽然此时港湾董事会做出了试图朝企业网转型的决定，但或是因为彭松的不心甘情愿，或是因为李一男的优柔寡断，总之在市场上表现得极度犹豫不决：总有地方办事处承诺，如果在运营商设备市场再坚持一下，就有可能得到大单。这种一厢情愿的期望让港湾从未彻底转型。
李一男的确是一个技术天才，这也是港湾的产品研发很快进入良性循环的原因，但在产品定价、销售方面李一男几乎是个外行，因此权力逐渐旁落于董事会成员、副总裁彭松手中。彭松之前在华为是负责运营商市场的，也是他帮助港湾建立起一个不逊色于华为的办事处体系。所有人都能感受到李一男对彭松的忌惮，他曾经两度试图让副总裁路新、黄耀旭取代彭松在销售方面的位置。但由于市场和销售部几乎都是彭松从华为带过来的老部下，李一男的努力都以失败告终。
李一男和彭松的貌合神离，也给了华为可乘之机。之前港湾建立起的全国各地办事处的负责人几乎有一半被挖到了华为，而此时陷入内耗的港湾根本无力反抗。
港湾网络不但内耗大，而且在一些事情协调处理上也有欠妥当。当时港湾要合并DSLM和IONE，而办公地点需要从北京搬到深圳去。这样，有一部分拖家带口的员工就不想去深圳而被华为乘机挖走。
据港湾网络内部员工透露，2005年9月上旬港湾网络总经理李一男给港湾网络员工发了一封邮件，在信上李一男承认，“为了追求销售额，单纯追求客户关系，我确实忽视了对内部的管理，但以后会逐步改善各种环境的”。这个时候的李一男才开始重视内耗带来的影响，多少已经晚了。
本就缺乏创业经验的高层们一旦关系不和睦，管理就极容易暴露出问题。如果说产品定价混乱还是管理技能的欠缺，那么公司河南办事处的负责人卷款2000万元逃跑这样的事情就说明其企业文化存在隐患。
令人惊讶的是，港湾内部并没有一套成型的、高效的信息系统支撑其运营，内控体系做得一塌糊涂。要知道，这是一家云集了足够多技术研发高手、以创新能力著称的高科技公司。
后来，港湾自己也意识到内部派系的问题，因而从戴尔等公司请来了几位职业经理人。但港湾实在太“华为”了，这些职业经理人很快发现，公司只分两种人，一种是华为过来的，另一种是非华为的人，而后者根本不受待见。更郁闷的是，一旦讨论起问题，最容易出现的说法是“我们在华为就是这么做的”，这样的话一说出来，基本上就是大局已定。
二次上市再度受挫
在国内困难重重的情况下，港湾把视线投向了国际市场。有人提出，华为之所以能与港湾大打价格战，主要依赖于其国际市场的利润，如果港湾能在国际市场占据一席之地，则可能掐断华为的生死线。
2005年，港湾在巴基斯坦、日本、泰国、法国、尼泊尔等国市场均取得较好成绩。当年获得了4000万美元的收入，相当于公司1.25亿美元总收入的1/3。
海外市场回款比国内快，这帮助其在2005年首度实现了正现金流1000万美元，全年打平。虽然公司的整体盈利情况仍不乐观，但港湾的管理状况是在转好。2002年，不算成本，其管理、销售费用是销售收入的150％，2003年这一比例下降到90％，2004年为70％，到2005年更是下降到30％。这说明港湾的品牌已经逐渐为市场接受，公司在良性成长。
这给了港湾二次冲击海外上市的可能。
这次港湾吸取了2005年的教训，在财务审计方面不遗余力，华平请来富有国际资本经验的CFO周凡前去统筹，但这只解决了基础问题。
甚至以坚韧著称的李一男，此时都已不能保持冷静。根据媒体的报道，在新的会计队伍进驻前，他执意开除以前的会计们，以发泄上市未成的不满。虽然港湾高层们都认为这将给公司带来其他破坏，但李一男强调：“我就是看不惯！”而这些被解雇的会计很快加盟了华为。不久，美国证券交易委员会（SEC）就收到了关于港湾财务问题的举报信。当港湾刚把财务问题解决妥当，关于其侵犯华为知识产权的律师函又不约而至。仅为此重新整理相关法律说明，就消耗掉数量巨大的费用和时间。而且所有人都不知道未来还会有什么——到2005年10月，港湾已经放弃了上市努力。
大的形势开始变得对港湾越来越不利，而影响最大的无疑是知识产权保护拐点已经出现。2004年年底，中国最高人民法院、最高人民检察院《关于办理侵犯知识产权刑事案件具体应用法律若干问题的解释》正式开始施行。这一解释大幅降低了知识产权犯罪刑事制裁的“门槛”。2005年5月，李一男过去在华为的三个同事均被广东省深圳市中级人民法院终审判处两到三年的有期徒刑，原因是他们侵犯了原东家华为的知识产权，这就是有名的“沪科案”。据一位不愿透露姓名的人士分析，港湾能够在如此快的时间内推出新产品，又招收了这么多华为员工，很难说得清楚。这一系列事件对试图与港湾合作的公司而言，影响是巨大的。
2005年9月，就在港湾发起第二次上市冲锋的时刻，港湾网络法务部收到一封来自华为公司的律师函，华为表示将就港湾网络侵犯其知识产权提起诉讼。华为的策略无疑是对的。美国在出了“安然事件”之后，政府部门在涉及上市方面已经相当谨慎，简直就是“宁可错失一千家好公司，也不愿意让一家坏公司混进来”。在港湾两次申请上市的过程中，美国证监会都收到大量的匿名信，“一旦收到这种信，整个进程也就拖累了，很多情况下你只能不了了之”。
美国证监会从始至终都没有说港湾不能上市，第二次申请拖到2005年年底也通过了，但证监会和其他部门的调查一直没有结果。每个港湾关键人物和其他与上市有关的人物的原始资料都必须寄到它们的相关部门，以待一一查证。
华为取代西门子收购港湾
上市梦想无法实现，西门子收购港湾资产成为港湾唯一的机会。早在2004年，西门子就曾试图与港湾结缘，收购港湾光通信业务。由于产品关联性，在收购港湾的光通信业务后，未来西门子整体收购港湾也并非没有可能。但对上市信心满满的港湾高层们拒绝了这一橄榄枝。
这次谈判顺利得多——至少在表面上。负责谈判的冷雪松和瑞士信贷第一波士顿一直小心翼翼避免着一个话题：华为。
知情者称，经历过连续两次华为的狙击，港湾完全可以预见到这一次华为也会有所干预，这应该是与西门子谈判的第一天就该涉及的内容，但显然由于太担心这一不谐之音影响出售，港湾未敢提及华为。
交易预期在2006年2月完成，2005年年底，港湾已把国内所有的银行债务清零。李一男打算在退出电信设备市场后，迅速转型做企业网服务商。而多达4亿元人民币的应收账款则可以让这一转型进行得相对从容，此后港湾也摆脱了与华为同场较量的“原罪”。
显然华为并不愿意就此让更为强大的西门子成为自己的对手，它开始从各个层面给西门子施压。西门子通信集团的CEO求见任正非，但3个月不得见；对需要后续资金的华为和西门子的合资公司鼎桥，华为也采取不作为。华为还由董事长孙亚芳牵头，率33名副总，前往西门子总部与其董事会交涉，目的正是阻挠这一交易。虽然其间港湾也努力转圜，但相比华为，明显它手里没有牌。
港湾陷入绝境。
任正非以胜利者的姿态向李一男伸出橄榄枝——华为收购港湾。2006年5月10日，任正非和华为常务副总裁费敏亲赴杭州，与港湾高层“三巨头”李一男、彭松、黄耀旭会晤。一见面，他就诚恳地表示：“我代表华为与你们是第二次握手了。首先这次我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的。如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事的。”
任正非的这次见面进一步加大了港湾内部人员对华为的回流，港湾上下军心顿无，港湾大楼一片沉闷散伙的气氛。一位员工告诉媒体，他对“男哥”缴械投降表示失望，“他丢失了自己一生中最后翻盘的资本”。
港湾最终被华为并购，李一男回归华为。任正非给了李一男一间透明的办公室，这在事实上造成了华为的员工持续不断地围观李一男的景象。此情此景，何以为堪。
2008年年底，李一男再度离开华为，出任百度首席技术官；一年后，他又离开百度，加盟有官方背景的12580，任CEO。12580因为有任正非的投资而让人遐思不已。坊间戏言，李一男进入百度是带着任正非的某项特殊使命而去的，可见两者关系的微妙。
这位富有传奇色彩的通信天才重新回归电信行业也许是件好事，只是这一次，他显得不够传奇，甚至有些抑郁。对他自身来说，还需要时间和际遇让他能够从容地从港湾的十亿美金教训中走出。届时，这份教训，没有人比他的感悟更深更直接。
只是，随着时间的推移，国内外的电信公司呈现出合并重组的大趋势，厂家越来越少了，华为们的规模优势和势能越来越好，港湾们要想杀出血路来难上加难。不知道李一男是否还有这样的勇气和胆识呢？
