第三章4 突破自我，新格局决定新境界
有抱负的年轻人应该把目光放得长远一些，为事业的发展留下充分的时间。
——美国福特公司创始人 亨利·福特
眼光在哪里，成就就在哪里。格局和视角的转变，往往会带来个人和公司新发展，新境界。仅仅盯着职位和薪水的人是不会有太大出息的，只有跳出薪水和职位的局限，才能够有大的成就。
1961年，韦尔奇已经作为一名出色的工程师在通用电气公司（以下称GE）工作一年了，他的年薪是10500美元。他发现他的薪水居然和许多工作能力不如他的人完全一样，他因此十分沮丧。于是，他一天比一天委靡，终日无心工作。
然而有一天，他意识到自己以后的路还很长，整日抱怨薪水低，无心工作，只会浪费GE这个大舞台！他决定让自己有一个根本性的改变，这时在他面前出现了一个机遇：一个经理因成绩突出被提升到总部担任战略策划负责人，其职位就出现了空缺。
“我为什么不试试呢?”韦尔奇想。他找到领导说出他的想法。
“你是在开玩笑吗?”领导问道，“杰克，你根本不熟悉市场，而这一点对于新产品的推广却是至关重要的。”
韦尔奇不肯接受否定的回答。他谈到了自己的资历、看市场的眼光、对人和工作的态度。他在领导的车上坐了一个多小时，试图说服他。最后，领导似乎明白了韦尔奇是多么需要用这份工作来证明自己能为公司做些什么，他对站在街边的韦尔奇大声说道：“你是我认识的下属中第一个向我要职位的人，我会记住你的。”
在接下来的7天时间里，韦尔奇不断给领导打电话，列出他适合这个职位的其他原因。一个星期后，领导打来电话，告诉韦尔奇，他已被提升为塑料部门主管聚合物产品生产的经理。1968年6月初，也就是韦尔奇进入GE的第八年，他被提升为主管2600万美元的塑料业务部的总经理。当时他年仅33岁，是这家大公司有史以来最年轻的总经理。
到1981年，他终于凭借自己对公司的卓越贡献，稳稳地站到了董事长兼最高执行官的位置上，站到了GE这个大舞台的中央。
经过一段时间的消沉，韦尔奇跳出了薪水和职位的困扰，着眼于个人职业生涯的发展，决心在GE的大舞台上好好发展。正是这样，他才能够成为公司最年轻的总经理，在上任后，他通过一系列大刀阔斧的改革，使GE重新焕发活力，成为一个受人敬仰的公司。
基于一种“自我”意识，每个人都有认为“自己所做的工作是最重要的”这种倾向，这大大局限了我们的视野和心胸。如果你想有所提升，就要学会思考全局性的问题，把握战略方向，而不能局限在一些具体而琐碎事务中。
如果你能跳出自我局限，站在宏观角度上看问题，你就能跳出个人得失和职务薪水的局限，从公司全局发展的角度上考虑问题，而不是局限性地认为自己的工作最重要。显然，站在全局的立场上想问题，会开阔我们的视野，提升我们的高度，将我们的工作带入一个全新的境界。
阅读思考：
1.格局与影响力有什么关系？你尝试过从经营者的角度审视自己的工作吗？
2.你觉得在一个公司中，哪些因素对你未来的发展影响最大？
