动点心眼，规劝上司
职场中，我们都有必要尊敬上司。因为上司就是上司，作为下属不能直接指出上司的错误，但在上司做了一些事之后，又往往需要规劝他一下。这时，下属就需要动点心眼，规劝上司。在这方面，古人给了我们很好的借鉴。
晋平公宴请宾客，内侍送上烤肉，有一根头发缠在上面。晋平公立即下令把烤肉的厨子杀掉。烤肉的厨子向天大呼说：“天啊!奴才有三条大死罪，竟然死到临头自己还不明白啊!”晋平公问他：“你说的是什么意思?”厨子回答说：“奴才所用的刀锋利得很，真可以说是望风骨断，但是头发却没有切断，这是奴才的第一条大死罪；用桑木炭火烤肉，肉烤得红是红白是白，但是头发却没有烤焦，这是奴才的第二条大死罪；肉烤熟以后，又细细眯着眼睛察看了一番，头发绕在肉上眼睛倒没有看见，这是奴才的第三条大死罪。
晋平公本来就生性暴戾，而现在烤肉上又确实有根头发，于是愤怒地立即下令杀掉做烤肉的厨子，并宣布无可改变。一般说来，这厨子也只有死路一条了。这个时候，厨子据理力争只能是火上加油。而采取迂回战术，却在诉说自己的冤屈的同时，给足了君王面子。职场亦如此，下属动点心眼劝诫上司的好处是，即让对方明白了自己的不当之处，进行及时修正，劝诫方又不会因为揭上司的伤疤受到惩罚。一举两得。
规劝上司需要技巧，一般的方法有几下几种。
方法一：提醒。
职场中，常会遇到这样的上司，他曾与某个客户约好了中午吃饭，可自己却忘记了，他反过来责怪下属没有提醒他；本来是上司自己将你整理好并已交给他的文件放在一边，却忘了翻阅和签字，当有关部门追要时，他反而质问下属为何不提醒他或早点给他。如果你的上司三番五次犯同样错误，你应经常提醒他，且不能因为太气愤而反唇直辩或直指是非。因为你的上司碍于面子，不愿承认自己的错误，所以你不能点破，不能拿自己的前途开玩笑。
方法二：自责。
自责，即以退为进，在退得过程中，让上司明白自己的错误，从而取得比较好的效果。例如下面的例子。
《后汉书》中记载了一位擅长言辞的媳妇巧妙批评婆婆的故事：丈夫乐羊子外出求学，七年不归，家里日子艰辛，已久未尝过荤腥。乐羊子的母亲犯了馋，见别人家的鸡进入她家院子，就偷偷地宰了吃。
对婆婆的这种不洁行为，乐羊子妻十分难过，她不但不动筷子同婆婆一起吃这偷来的鸡，而且直掉眼泪。
婆婆问她为什么？她回答说：“自伤居贫，使食有它肉。”意思是说，怪我自家穷，没有能力把婆婆侍奉好，因而使饭桌上有了别人家里的肉。结果婆婆惭愧得无地自容，只好端着煮好的鸡到失主家认错赔礼。
在中国古代，儿媳对婆婆是不能直截了当地批评的，乐羊子妻委婉地以自责的方式提出批评，诱发婆婆的廉耻之心，从而达到自己的目的。
方法三：荒诞推理。
面对一个错误的推理或结论，从正面反驳无济于事，不妨用另外一个类似的、并且也同样是错误的推理，来达到批驳的目的，也许效果会更好。
宋高宗时，有一次宫廷厨师煮的馄饨没熟，皇帝发怒了，把那个厨师下了大狱。没过多久，在一次演员演节目时，两个演员扮作读书人的模样，互相询问对方的生日时辰。一个说“甲子生”，另一个说“丙子生”。这时又有一个演员马上来到皇帝面前控告说：“这两个人都应该下大狱。”宋高宗觉得蹊跷，便问是什么原因。
这个演员说：“甲子、丙子都是生的，不是与那个馄饨没煮熟的人同罪吗？”
宋高宗一听大笑起来，知道了他的用意，就赦免了那个“馄饨生”的厨师。
演员借宋高宗“馄饨生就下大狱”这个前提，演绎出一个错误的结论：是“生”就该下大狱，甲子生、丙子生也该下大狱。这种错误的推理具有很强的荒诞性，含不尽之意于言外，会使人在含笑中明确是非，从而达到幽默的真正目的。
积极沟通，才能得到老板的垂青
在职场中，应积极与上司沟通，理解上司的心思，才能得到上司的认可。但是，许多员工对老板有生疏及恐惧感，他们在老板面前噤若寒蝉，一举一动别别扭扭，极不自然，甚至就连工作中的述职，也尽量不与老板见面，或托同事代为转述，或只用书面形式报告。然而，人与人之间的好感是要通过实际接触和语言沟通才能建立起来的。一个员工，只有主动跟老板作面对面的接触，让自己真实地与老板沟通，才有机会得到老板的垂青。
有一位财会专业的女生到一家公司应聘财会工作，财务经理对她不太满意，但人力资源经理还是给了她一次机会，安排她从事客服工作。结果，这位女生的表现实在令人失望。她的性格过于内向，不喜欢沟通和交流，既不主动和同事打招呼，也不向“师傅”请教。很多时候，她不明白或者不清楚分配的任务也不会向老板发问，只是就按照自己的理解去做，结果总是与老板的要求相差甚远，最终连这唯一的机会也丧失了。
据统计，现代工作中的障碍50％以上都是由于沟通不到位而产生的。一个不善于与老板沟通的员工，是无法做好工作的。现在的每一家企业都可以说是人才辈出、高手云集，在这样的环境中，不去沟通的沉默者无异于慢性自杀，不会有什么前途。如果想真正有所成就，必须要主动与老板沟通。积极与老板沟通，才能让老板认识到你的工作才能，才会有被赏识的机会，才可能得到提升。职场中，沟通中一半以上的信息是靠肢体语言来传递的。因此，捕捉这些肢体语言，便成了与上级沟通中的重要一环。学会捕获上级的肢体语言，可以从以下几方面做起：
1.捕捉上级的眼神
眼睛是心灵的窗户，眼睛所做出的视线行为和眼球运动方式，都可能反映出上级内心的真实活动。在谈话中，注意观察上级的眼睛，包括视线的俯仰、正视或者斜视，瞳孔的收缩、眼球的转动、眨眼的频率等，都是很重要的语言信号。特别是在不能运用语言的特殊场合，上级可能会用眼睛示意你止住话题或者接着讲下去，此时你更需集中注意力来体会。
2.留意上级的表情
只要你留意，上级的喜怒哀乐都可以从他的表情上阅读出来。注意上级的眉毛是上扬还是紧锁，嘴巴是张大还是闭着，面部肌肉是放松还是紧绷，脸色是变白还是变红等。除此之外，还要注意他的手脸结合动作，比如用手支下巴，方式不一样，所表达的含义也不一样。其他的还有挠头、抓领子、擦眼睛、捂嘴巴等姿势，都有特定的含义。
3.观察上级的身体姿势
上级的坐姿、动作等都包含了特定的信息。在沟通的过程中，你需要对此加以关注，如观察上级是否有双臂抱胸的动作，是否跷着二郎腿，是否做出了肯定或否定的手势，身体是非常关注地前倾还是懒洋洋地靠着等。捕捉并了解这些信息，对你的交流往往有指导性的意义。
4.注意上级的动作
一般说来，上级的动作包含的信息量较大。在和上级交谈时，观察他是否有如下动作：边说边转身把背部向着你，或者一边和你说话一边快步向前，或者把你请入办公室时顺便关上门，或者在你汇报时不停看手表等。所有这些动作都能在一定程度上反映出上级的心态，并且极易捕捉到。
只要你留意观察，上级肢体语言会相当丰富地呈现在你眼里，细心琢磨这些无声语言，你就可以捕获相应信息，并为你与上级的进一步沟通做出指导。
想主动与老板沟通的人，应懂得主动争取每一个沟通机会。在了解老板的沟通倾向后，员工需要调整自己的风格，使自己的沟通风格与老板的沟通倾向尽可能地吻合。有时候，这种调整是与员工本人的天性相悖的。但是员工如果能通过自我调整，主动有效地与老板沟通，创造和老板之间默契和谐的工作关系，无疑能使你最大限度地获得老板的认可。
挑战权威，也能赢得上司喜欢
大发明家爱迪生发明电灯时，输电网的建设因直流电的局限而延缓了进展速度，与此同时，乔治·威斯汀豪组织了一个科研班子，专门研制新的变压器和交流输电系统。爱迪生认为应用交流电是极其危险的，他极力反对这件事情。为了阻止威斯汀豪的创新，爱迪生花费数千美元组织了新闻、杂志和广告画，向外界宣传交流电如何可怕，使用它将会给人类带来多么大的危险。在维斯特莱金研究所，爱迪生召见新闻记者，当众用1000伏交流电作电死猫的表演；他还为此发表一篇题为《电击危险》的权威性文章，表达了自己反对研究和应用交流电的观点。
面对爱迪生这位权威，威斯汀豪丝毫没有气馁，对围攻交流电的宣传也不甘示弱，他竭尽全力为交流电的推广奔走、努力，并且针锋相对的在杂志上发表了《回驳爱迪生》的文章，对爱迪生的观点进行了质疑。但是，正当威斯汀豪为交流电推广奔走时，令他做梦也想不到的事情发生了，纽约州法庭下令用交流电椅代替死刑绞架，这给威斯汀豪带来致命的一击。可是，对爱迪生来说，这真是上天赐给他的最好机会，他借着电椅大做文章，再次把恐怖气氛煽动起来。而受到意外打击的威斯汀豪，虽然在大名鼎鼎的爱迪生这个权威面前处于劣势，
但他并不气馁，始终坚信交流电的应用将给世界带来新的光明。
不久，美国在芝加哥准备举办纪念哥伦布发现美洲大陆400周年的国际博览会。会上的精彩展品之一就是点燃25万只电灯，为此，很多企业争相投标，以获取这名利双收的“光彩工程”。爱迪生的通用电气公司以每盏灯出价1398美元投标，并满怀希望能拿下这笔生意。威斯汀豪闻讯赶来，以每盏灯525美元的极低标价与通用电气公司竞争，这大大出乎所有人的意料，主办博览会的负责人吃惊地问他：
“你投下如此的低价，能获利吗?”
