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第20章 军事过硬—做一名业务排头兵 (3)

饭要一口一口地吃,仗要一个一个地打,基础工作要一件一件地落实。解放军战士素质的培养,就是从细节入手,从自己的内务抓起,注重能力的点滴养成。例如,解放军在规范军人一日生活举止方面有这样的规定:

练三相:坐、行、站;

振三声:口令声、呼号声、掌声;

纠三手:背手、袖手、插手;

去三长:长头发、长胡须、长指甲;

紧三带:鞋带、腰带、领带;

扣三扣:领扣、衣扣、裤扣;

行三礼:举手礼、注目礼、举枪礼。

正是这如此具体、如此细微的要求,才使得军人在能力养成上变得可操作性、可度量化。甚至,经过军营的洗礼,大多数人在退伍之后还能够保留军营里留下的好习惯、好作风。解放军从内务抓起的好作风告诉我们:人生目标、能力养成,绝非一蹴而就,它是一个不断积累的过程。矢志追求者必须勇于从平凡中崛起,在淡泊中丰富智慧、孕育卓越。

在工作中,没有任何一件事情,小到可以被抛弃;没有任何一个细节,细到应该被忽略。同样是从事一个平凡的职位,不同的人会有不同的体会和成就。不屑于做小事的人做起事来十分消极,只会糊弄工作,他们只不过是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作,把做小事作为锻炼自己、深入了解公司情况、加强公司业务知识、熟悉工作内容的机会,利用小事去多方面体味,增强自己的判断能力和思考能力。

约翰·布勒起初只是美国通用汽车公司整车装配线上的一名杂工,他的成功,就始于工作中一次次平凡的积累,正是抱着积累平凡就是积累卓越的工作理念,他在30岁就被擢升为公司总领班的职位,成为通用公司最年轻的总领班。

约翰是在20岁时进入工厂的。工作一开始,他就对工厂的生产情形做了一次全盘的了解。他知道一部汽车由零件到装配出厂,大约要经过13个部门的合作,而每一个部门的工作性质都不相同。

他当时就想:既然自己要在汽车制造这一行做一番事业,就必须对汽车的全部制造过程有深刻的了解。于是,他主动要求从最基层的杂工做起。杂工不属于正式工人,也没有固定的工作场所,哪里有零活就到哪里去。因为这项工作,约翰才有机会在工厂的各部门工作,因此对各部门的工作性质有了初步的了解。

在当了一年半的杂工之后,约翰申请调到汽车椅垫部工作。不久,他就把制椅垫的手艺学会了。后来他又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部等部门去工作。在不到五年的时间,他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。最后他又决定申请到装配线上去工作。

约翰的一位朋友杰克对约翰的举动十分不解,他问约翰:“你工作已经五年了,总是做些焊接、刷漆、制造零件的小事,恐怕会耽误前途吧?”

“杰克,你不明白。”约翰笑着说,“我并不急于当某一部门的小工头。我以能胜任领导整个工厂为工作目标,所以必须花点时间了解整个工作流程。我正在把现有的时间做最有价值的利用,我要学的,不仅仅是一个汽车椅垫如何做,而是整辆汽车是如何制造的。”

当约翰确认自己已经具备管理者的素质时,他决定在装配线上崭露头角。约翰在其他部门干过,懂得各种零件的制造情形,也能分辨零件的优劣,这为他的装配工作提供了不少便利。没过多久,他就成了装配线上最出色的人物。很快,他就晋升为领班,并逐步成为15位领班的总领班。如果一切顺利,他将在一两年内升到经理的职位。

俗语说得好:“罗马不是一天建成的。”既然一天建不成辉煌的罗马,那我们就应当专注于建造罗马的每一天。这样,把每一天连起来,终将建成一个美丽辉煌的罗马。

职场人士也是一样,要实现卓越的人生,就要注重工作中平凡的积累。为了达到大目标,就要先设定小目标,这样就比较容易达到目的。许多人会因目标过于远大,或理想太过崇高而轻易放弃,这是很可惜的。若设定了小目标,便可较快地获得令人满意的成绩。你在逐步完成“小目标”时,心理上的压力也会随之减小,大目标总有一天能完成。

卡耐基认为,成功人士和平庸之辈的差别,就在于前者注重积累,注意利用身边的每一件点滴小事锻炼自己。将生活中一个个平凡的目标当成自己实现卓越的阶梯,而平庸之辈只会好高骛远、轻率冒进,或者因为目标难以达到而放弃奋争。

把目标与日常的工作结合起来,这样才能使自己的人生价值得以实现。如果你让自满、消极、得过且过等念头磨损了斗志,一辈子就只能做一个可有可无的庸人,那样,损失最大的还是自己。

倒空杯中水:以“归零”心态学习

有这么一个小故事,讲的是日本明治时期的禅师南隐的事情。有一次,一位著名学者专程来向他问禅,南隐禅师以茶相待,他不停地往学者的杯中倒茶水,并不顾杯中的茶水已经溢出。学者连忙说:“禅师,别倒了,茶水已经溢出来了。”禅师对学者说:“你就像这只杯子,里面装满了自己的想法和看法,若不先将杯中的茶水倒掉,我如何向你说禅?”

通过这个故事,我们得出一个很有价值的概念——空杯心态。所谓空杯心态,最直接的含义就是一个装满水的杯子很难接纳新东西。学习也一样,如果你的“杯子”里面装满了太多的“知识”、“优秀”、“经验”,等等,便再难装入更多的东西,自然也就谈不上超越和进步了。想要发展,必须倒空杯中水,敢于“归零”。每一天都是一个新起点,每一次工作都应从零开始,每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。

解放军值得我们学习的就是他们的“归零心态”。不管是军官还是士兵,他们都会说“我是一个兵”,他们认为:无论官位多高、功劳多大,都是组织培养的结果。因此,永远都不能骄傲自满,永远都要保持军人本色,每一次结束都是一个新的开始,每一次开始都是一次新的战斗,每一次战斗都要全力以赴。

新中国成立后,百废待兴,一大批军队干部转业到地方,从原来熟悉的军事岗位转为经济建设、政治建设,大家以“归零”的心态,收拾起书本,自觉地学习、学习、再学习。就连解放军高级领导干部也不例外,毛泽东常常说:“要让学习占领工作以外的时间。”他在繁忙的工作之余还在努力学英语,他在国内巡视工作期间,无论在火车上、轮船上,随时都挤时间学习英语。有时哪怕只有个把小时也要加以利用。无论工作多辛苦,他学起英语来仍很有精神。陈毅元帅在新中国成立后曾先后担任过上海市市长、外交部长、国务院副总理、中央军委副主席等职位,为了胜任每一个岗位的工作,陈毅刻苦学习各门类知识,工作之余总是手不释卷。

虚心使人进步,骄傲使人落后。“归零”的心态就是空杯、谦虚的心态,就是重新开始。成功仅反代表过去,如果一个人沉迷于以往成功的回忆,那他就再也不会进步。

王林大学毕业,进了一家机械厂工作,被分配到基层部门担任管理人员。

因为他不懂生产,不熟悉工艺流程,所学的专业与实际操作衔接不上,在管理上明显感到力不从心。

另外几个一同分配来的大学生,虽然也不能胜任工作。但他们却不从自身找原因,而是一味地发牢骚:抱怨工厂待遇太低,升迁太慢,认为在这里工作是大材小用。他们甚至以“跳槽”相威胁,让厂长给他们安排更好的位置。

就在伙伴们相继高升之际,他却向厂长提出了反向的要求:让他下车间,当工人。厂长惊讶极了,转而对他的选择表示了赞赏:“好,小伙子有志气!”但是他却没法得到更多人的理解,消息传出,全厂哗然,连那几个大学生对此也表示不能理解。

王林却不理会那些议论,安安心心做了一名工人。他一心扑在工作上,努力钻研各项技术,熟悉每个工种。两年后,他升任地车间主任,因为他懂技术,没人敢敷衍他,所以王林所在车间的产品质量是最好的。这时,当年跟他一起进厂的大学生都在各科室担任中层干部。

几年后,厂里决定试行承包制。他承包了二车间。因为产品质量过硬,营销自然得力,很快就打开了市场销路,在全行业中成为赫赫有名的新军。

后来,他通过融资,买下了这家工厂。现在他已是赫赫有名的民营企业家,公司的股票正准备上市。在总结成功经验时,王林说:“海纳百川,才成汪洋之势。年轻人要学会从低位进入,充分积累经验,将来才能有成功的本钱。”

由此可见,保持一种“归零”心态对于一个人长期的发展是多么的重要。海尔集团首席执行官张瑞敏说:“我们主张产品零库存,同样主张成功零库存。只有把成功忘掉,才能面对新的挑战。”对于有远大志向的追求者来说,成功永远在下一次。保持“归零”心态,才能不断发展创造新的辉煌。人们问球王贝利哪一个进球是最精彩、最漂亮的,他的回答永远是:“下一个!”冰心说:“冠冕,是暂时的光辉,是永久的束缚。”一个人只有摆脱了历史的束缚,才能不断地向前迈进。

本章要义

1.商场如战场,要想在竞争激烈的商业环境中胜出,也必须加强学习,从工作中汲取经验、探寻智慧的启发以及有助于提升效率的资讯。

2.成才的过程是一个长期艰苦的过程,只有拥有勤奋、不怕挫折的精神,才能在工作中时刻努力、任劳任怨,用心思、想办法不断地提高工作水平,并从工作中获得享受。

3.专业技术要过硬,要能够胜任自己的工作。

4.总结实践经验是最好的学习方法。

5.人生目标,能力养成,绝非一蹴而就,它是一个不断积累的过程。

6.每一天都是一个新起点,每一次工作都应从零开始,每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。

行动方案

1.无论是在职业生涯的哪个阶段,学习的脚步都不能停歇,要把工作视为学习的殿堂。

2.工作中,比别人“多做一点”、“多学一点”。

3.要不断加强知识和技能的学习,做企业的“专家型员工”。

4.要在实践中学习,总结经验,特别是失败的教训。

5.注重积累,注意利用身边的每一件点滴小事锻炼自己。

6.虚心使人进步,工作中要戒骄戒躁。

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