为什么要摸透老板的心
如果员工都能有一双火眼金睛，就能识破老板的“伪装”，看透他们的内心，在竞争激烈而又陷阱重重的职场生涯中游刃有余。因为没有善于观察的法眼，即使勤勉工作，绩效比其他同事更优，也未必能够升职加薪。
话说官渡之战时，曹操与袁绍两军对峙，相持不下。后来，曹操的粮草不济，兵法中首重“兵马未动，粮草先行”，士兵食不饱、穿不暖，何来斗志?
主管粮草的将官连忙向曹操报告短缺的情况，并请求解决问题。曹操乃一代枭雄，其心机极为奸诈狡狯，只见他的眼珠骨碌一转，计上心来，便说：
“改用小勺子替将士们分饭吧，这样或许能多挨几日，届时粮食就会送到了。”
粮官听了曹操的话，就用小勺为兵士分饭，而且粥很稀。将士们吃了两天，饥肠辘辘，便忍不住集体抗议。正当争吵不休之时，曹操亲临现场解决，他不分青红皂白地就说此事并非自己的命令，就命人将主管粮草的将官拖出去斩了。军士们以为曹操爱兵如子，大受感动，立即勇气倍增，最后一鼓作气击溃敌军。
上位者应该“疑人不用，用人不疑”，这名将官中计而死，确实冤枉，但如果他能事先明察秋毫，深入分析曹操奸猾的用心，大概不至于死得如此不值啊!
不仅这位将官如此，就连宋江也聪明一世、糊涂一时，死得可悲可叹。宋江率领一百零七条好汉称雄梁山泊，却被朝廷“招安”的假意诱惑，率兵攻打同是起义军的方腊，斗得两败俱伤，却让朝廷坐收渔翁之利，将他们一网打尽。
当然，摸透老板的内心世界，并不只是为了防范“老板”的狠招。因为，老板并不像人们说的“天下乌鸦一般黑”，也有很多好老板。但深谙老板心思，确实能助你在事业路上走得更顺畅。
在多数的公司里，平等主义是不存在的。加薪升职的形式灵活多变，令人难以捉摸，只有老板是绝对的权威。老板决定给某人加薪，决定提拔某人或是解雇、调职，不仅与个人的表现和才能有关，或多或少也受到上司本人的好恶影响。
那么，老板的主观好恶是否独裁了一些？在一个公司里，决策者们为了自身和企业的生存发展，为了追求最大的利润，就会采取必要的管理模式和管理方式，在这种情况下，你难道能够对老板说“民主”吗？
有人说，只要完成老板交付的任务，尽可能做得出色，难道不能获得擢升吗？这种观点并不正确。完成工作并且尽可能表现是你的本分，一般来说这的确是得到加薪升职的基本条件；但是，这还不够。你仔细观察一下就会发现，你身边有很多同事工作努力又出色，但就是得不到擢升，而有些同事不那么认真，甚至马虎敷衍，好处却往往降临在他们身上，为什么？这就关系到“缘分”问题，你与老板是否有缘，也是一个至关重要的条件。
如果你的价值观和行为方式与老板不同甚至相左，那你要获得擢升就会变得比较难。
一位哲学家到鞋铺修鞋，他对鞋匠说：“请你补一下我的鞋。”
鞋匠说：“我正在补别人的鞋呢!而且还得补完好几双才轮到你。你要不要把鞋子留下，先穿这双鞋走，明天再来换你自己的鞋。”
哲学家生气地说：“我从不穿别人的鞋子。”
鞋?匠便说：“那么，你真是一个哲学家，不能用别人的鞋来套你的脚喽?我想在这条街上还有一个鞋匠，他比我更了解你们哲学家，你去他那儿补鞋吧!”
这是《纪伯伦全集》中的一则寓言。
老板有自己的哲学，对于社会和人生有着独到的见解和感悟。即使他能随社会潮流而改变自己的价值观，但对老板而言，他自然有较多的本钱，不会轻易改变自己来适应员工。
若把那个鞋匠比作员工，他与这位哲学家式的老板大概是没有多少缘分。如果他不想改变自己去迁就老板，那只有趁早走人，反正没有缘分就不要勉强凑合，也许街上另一个鞋匠就能和这位哲学家合得来。
不去揣摩老板的心思脾气和行为习惯，便无法知晓老板的思想行动，要想在公司中有出头之日，几乎是不可能的。
受传统文化思想的影响，国内的老板普遍重视人和，因此人际关系的良好与否，与老板相处是否融洽和谐，对员工来说，显得尤其重要。
在中医中，诊断病人有“望、闻、问、切”四字箴言，为的是能找到病根的症结，以对症下药。同理，在职场生涯里惟有练就一双火眼金睛，摸清老板的虚实，才能如鱼得水，与老板应对时方能合宜得体。
摸透你的老板，做精明白领
要认清你的老板究竟是哪种人
如果你的老板经常要你去做一些与公司利益无关，而只是对他个人方便的事，那么说明他并不真的赏识你。因此，如果遇到他再次找你去替他办理私人的事情时，你应该抢先提出一些工作上的问题，显示你正在忙于公事。
不要认为拍老板马屁需要太大的智慧。佩服的眼神比说出来的语言要更有价值。在老板发表言论时，有意无意地露出佩服的样子，微微点头，再加上适当的反应，老板就会知道你很有诚意。其实，你根本用不着用令人肉麻的话语来表示自己的态度。
所有的老板都是充满自信、好大喜功的人，假如碰到自信心不足的老板，你盲目地向他表示钦佩，只能让他感到你是在奉承他。有时候，一些表示怀疑的态度，或者一些建议，反而能使老板更加了解你所具有的潜质。
赞扬要有原因，有道理。老板也是凡人，他们知道自己的优缺点所在，如果有人胡乱奉承，他们也不会胡乱接受。即使表面上像是接受了，而实际上他能够分辨出谁在胡言乱语，谁是忠诚踏实。
靠奉承老板而获升职的人，自信心不足，而且容易产生自卑的感觉。如果你的老板曾经是一个拍马屁的人，他必然深谙这种伎俩，所以在他面前不要耍此种招数。
不同类型的老板有不同的需要
喜欢宣威扬德型。这种老板最爱面子，员工的工作不出色他可以容忍，却绝不原谅一个当众令他丢脸的人。对待这种老板，你须经常提及他的长处，使他的尊严越筑越坚。他会注意到你对他的尊重。
家庭观念特重型。这种老板经常让他的子女到他的办公室玩耍，标榜自己是个好先生。他不喜欢员工搞办公室恋情，更不喜欢那些私生活混乱的人。在他面前，你最好表现得规规矩矩，使他对你有信心。
永不满意型。这是严格的一类。这类老板认为员工做得好是天经地义，做得不好是十恶不赦，在他的心中，永没有失败二字。面对这种对员工缺乏体谅的老板，你不可抱太大的希望，因为你只有不出错才能站得住脚。要成为核心人物，这才会使他注意你。
精明能干型。这类老板最难应付，因为他太精明，所以你的一言一行都逃不脱他明亮的双眼。中规中矩未必能取悦他，惟有比别人更努力，他才会感到你对工作的诚意。
不损害老板利益的窍门
别把自己捧得太高。为了突出个人才能和潜质，因而在老板面前有意无意地自夸几句，这样做不仅不能使老板赞赏，反而使他对你失去了安全感。适当地自我推销虽然是必要的，但关键在于真实这两个字。假如掌握不好推销的火候，做过了头，会起到相反的作用。
别惹上是非。切勿让老板知道你了解他，尤其是他的秘密。
做个被老板赏识的人，认真地聆听和记录他的讲话。老板有高度的尊严，在他说出指令时，喜欢看见员工用笔将之记下。当然，如果这是简单的一项指令，就用不着装模作样地记录，否则亦会令老板反感。
主动发掘工作。老板不喜欢看见员工停滞不前，有时候，员工完成了某项工作，稍微停顿下来歇息，却被老板撞见了，这是最无辜的。
老板心里的小九九
通常情况下，老板都具有以下心理：
老板最需要自尊
作为老板，一般都具有很强的自尊心。洞察老板的心理，就不能不知道这一点。
不是每个人都能当别人的老板的。在一个组织系统里，职位升得越高的人，越是经过重重的“挑选”的。
因此，当老板的人自尊心都非常强，他们对自己的能力充满自信心，并把这些当作骄傲的资本。
老板表现自己的这种自尊心的时候会显露出“神气的表情”或摆出“老板的架子”，而对于员工来说，老板的自尊就是推动周围的人积极实现其愿望的原动力。
员工是老板的手足
位置高高在上的老板，率领着众多的员工。这种高高在上的感觉很容易让老板产生一种自以为老大的情绪，自己的身边有那么多的人“俯首听命”，这会让他们觉得自己很了不起。
但是，无论是什么样的老板，都必须依靠员工才能完成工作。无论他多么能干，都不可能把全部的工作包揽下来。任何老板要想使自己取得成绩，得到发展，必须依靠员工努力工作。
特别是在技术日新月异、专业分工越来越明细化的今天，老板不可能样样工作都比员工优秀。当然，或许会有这样的老板，他特别能干，样样都比员工强，但那毕竟是少而又少的。
威信来自重大责任
一般来说，老板的肩上都承担着比员工更大的责任和更重的压力。
员工必须知道，老板是买单的人，他是必须承担责任的。老板无时无刻不承担着重大的责任，理解这一点，对于更好地洞察老板的心理，在老板的领导下更好地工作，起着举足轻重的作用。
老板能够对员工下强制性的命令，是因为老板自身有压力，这种压力要求老板必须对其发出命令的工作结果负责：命令的威信来自重大的责任。
