张启文真的挺怀念八九来岁的时候,那个时候过年真的是非常有气氛。
去走亲戚,一般都是骑单车。
顶着寒风,骑行十几公里就走亲戚,那种感觉真的是记忆犹新。
那个时候气氛真的是很浓烈,过年就真的和过年一样,平时吃不到多少的肉,在过年的时候,可以敞开肚皮吃。
但是随着这个生活条件的一步一步提升,慢慢的,过年的气氛也就越来越淡,从自行车到摩托车到汽车。
以前正月十五的时候,大家还互相拜年,过个晚年。
到现在的时候,初五差不多大家亲戚都走完了。
就像今年,好像什么事情都是一个过程一样,从初一开始,张启文就载着父母,一条线一个圈走过来,七八家亲戚,就这么逛过去了。
然后初二去外婆家。
初三中午的时候,一些关系很近的亲戚都来张启文家里面吃饭,初三晚上就去大姨家里面吃饭。
初四就去小姨家里面,然后初四的下午几个叔叔伯伯。
初五这个年就过完了。
这个过年更像一种形式,一种不太愿意遵守又必须遵守的一种年俗。
初八的时候,早上8点过8分,张启文一家三口,就在孤零零的厂房面前,放起了烟花。
“砰,砰,砰砰砰……”
这大概也是一种形式吧,或者是一种心理安慰。
意思是今年这个公司能够越来越旺,生意越来越好。
初九的第一件事情就是开始招工,张启文不太想用本地人。
其实很多老板去某个地方开展,都不太愿意使用本地人。
特别是在潭州这样的地方,潭州本来就是一个娱乐之都,所以这边的人其实非常爱玩爱吃爱喝。
特别是像张启文这一种,和一些本地人气,总会有一些朋友或者亲戚关系,有时候这种人你真的不好管理,说话不能说重了,工资不能开低了,还要面临的经常请假的烦恼。
张启文想找一些偏远地方的工人,年龄可以大一点,40岁往上走,这群人压力真是比较大的时候,小孩的学费生活费都比较高,有一个家庭需要供养。
所以这些人只要你工资能够达到3500以上,同时伙食上面稍微好一点,对他们能够保持最基本的尊重,他们最少可以死心塌地的在这里做一年以上,而且只要制度到位,他们绝对不会偷奸耍滑。
心动不如行动,直接找以前认识的一个工人。
这个工人是张启文以前在GZ认识的,都是湘南人,不过他们是属于湘西的那一边。
目前还有他的电话。
“老谢,过年好啊。”
“你是?”
“我张启文……”
“张工啊,新年好新年好!
你现在在哪里做技术啊?”
对于技术员的称呼,工人一般都喜欢称之为某某工,不论这个技术员的年纪大与小。
这可能是他们对于技术人员一种尊重的称呼方式,或者是从某个年代传下来的一种称呼。
“我现在自己开了一个厂,你现在有没有上班?”
“我还没有呢。”
“老谢,有件事情找你帮忙啊。”
“说吧,能帮上的一定帮,我们两个什么关系!”
听到这里张启文笑了,老谢叫谢空,一个非常少见的名字。
几年前他还是三十五六岁的时候,那个时候他的小孩都有10多岁了,也不知道是不是太会生,反正他有三个女儿,一个儿子。
所以压力可想而知,光光几个小屁股一年的生活费都吓死人。
他的老婆不能工作,因为有4个小孩,所以必须要留在家里面,整个一家的重担就落在他的肩上。
在很多工友看来,老谢这个人很小气,不仅对别人小气,对自己更加小气。
所以每次出去玩,老谢从来不去。
张启文那个时候也是一个宅男,喜欢玩游戏,久而久之,留在厂里面的两个人关系反而越来越好。
那个时候张启文也了解老谢的家庭情况,所以每个月总有那么两三次请老谢出去玩吃饭。
不过后来张启文没有在GZ做技术了,两个人的联系也就越来越少了。
“你能不能帮我在你们那边找几个工人?”
“可以啊,你有什么要求?”
“这个人肯定要靠得住,不要找那些偷奸耍滑的,老实一点的比较好。
年级40岁左右就可以了,当然,如果已经结婚了的,小孩10来岁的三十几岁也可以。
我们这边包吃包住,工资3500起步,每个月休4天,加班另算。
如果一年效益好,奖金不会低于5000。”
这样一算下来,不算加班的时间,平均一个月也有4000,这个工资不算低,但是也算不上高。
但是这个工资绝对在平均线以上,所以还是有吸引力的。
“这么好的待遇啊,要不我也去你那边做工可以吗?”
“你来可以啊,这样吧,你来我这边,我给你开5000块钱一个月,但是这些工人你必须给我管理好,如果出了问题我直接找你。”
张启文这里对工人的要求其实并不高,力气好肯吃苦就行。
毕竟张启文这个行业,不管怎么说,灰尘是肯定有的,虽然各个车间的负压吸尘系统都装了,但是这些东西是不能避免的。
“可以可以,我这边有好几个都在涂料厂做过,完全不用培训,就可以直接上岗的那一种。”
“我这里不是做涂料,我这里是做回收料,所以这里没有机器。
工人熟不熟悉没关系,一定要力气大,肯听话,不偷奸耍滑,不磨洋工。”
“那做什么的?”
“其实非常简单,主要的就是解包封包,大多都是一些体力活。”
“那我没问题了,什么时候上班?”
“正月十六。”
“要几个人?”
“暂时先来10个人吧,以后少了再叫。”
张启文准备让老谢当一个车间管理,虽然这个人学历可能不高,但是他是非常负责任的。
而且车间并没有什么高深的技术,都是非常简单的活,所以谁当车间管理其实不重要,只要能够认真负责,把张启文交代的事情做好就行。
至于什么车间6s管理,这些东西,张启文根本就没有想法。
到时候等分解的原材料,可以作为一个品牌进行销售的时候,那个时候才需要管理。
但是张启文想的就是回收料公司和原材料公司是要分开的。
张启文可不希望别人察觉一些什么异样。
他准备再买一块地,然后这边分解的原材料运到另外那个公司,然后在那边销售,两边的人员,尽量坚持互不来往,能减少风险,尽量减少风险。
还有一个事情要落实,公司怎么得有一个文员,一个会计。
这一点是必须的,还要有一个做饭的阿姨,大概就这么一点事情。