鲁杨是一家食品加工厂的车间主任，因为在竞选副厂长的时候，输给了比自己资历浅的另一个车间主任，所以心里很不是滋味，对老板有一些看法，工作也不是很认真。有时候操作流程有一些错误，他也不像以前那么严格了。终于有一天，该厂生产的罐头因为质量问题被市场退回，厂子进入停产整顿状态，鲁杨没有为老板烦恼，反而有一点幸灾乐祸：“谁叫你不重视我，你现在被查了，不再风光了吧？我可以拍拍屁股走人，到另一家重视我的企业去。”
然而鲁杨的求职过程并不顺利，虽然他以前是生产车间主任，但是招聘单位听到他对以前老板的评价后，就谢绝了他。连续三家企业都是这样，面试第四家，当人力资源部的主管委婉谢绝了他时，他随后提出了自己的疑问，这位主管很严肃地告诉他：“老板最需要的员工是能与他同甘共苦的，从你刚才的话里，我听出来，他把你从普通工人培养成车间主任，只因为没有当上副厂长，你就抹杀了他以前对你的好，认为企业整顿是老板的失败，与你无关，在老板最需要帮助的时候，你选择了离开，这样不懂感恩的员工，我们不需要。”
鲁杨还是不明白，以前老板失败了，与他有什么关系？
许多人认为，员工和老板天生是一种对立的关系。人们最常听到的也是相互间的抱怨，即使偶尔彼此关心一下，也让人觉得有点假惺惺的。人们常呼吁老板要多为员工着想，是出于有利于企业发展的愿望考虑的，但员工似乎就很少有理由为老板着想。
其实，老板和员工只不过是两种不同的社会角色，社会分工不同，两者实际上是一种“你成功，我也成功”的互惠共生关系。
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的感恩和敬业；对于员工来说，他们需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。老板成功了，员工也有一份贡献，从这个角度看，两者是和谐统一的——公司需要感恩忠诚、有能力的员工，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。
为了自己的利益，每个老板只保留那些最佳的员工——那些能够感恩公司，尽职尽责完成工作的人。同样，也是为了自己的利益，每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴地工作。只有这样才能获得老板的信任，才能全心全意投入工作。
小王和小李是一起进入这家公司销售部的，经过几天的培训，他们就去寻找新客户。每天在外边跑，别说吃饭，有时候连水都喝不上。
这天下班，两人一起去吃饭。小王愤愤不平地说：“这个世界真是不公平，老板每天坐在办公室，既舒服又安逸，每月赚那么多钱，咱们每天累死累活的，还挣不了几个钱。”小李则平静地说：“老板更不容易，咱们每天愁的是怎么跟客户打交道，他却要想怎么跟别人谈判，想公司的未来规划，还有对咱们的安排。现在竞争这么激烈，他比咱们压力大，最重要的一点，他给了我们工作，凭这个，我们就应该感恩。”小王认为小李“只会为别人卖命，不知道为自己想想”。小李认为小王“不懂感恩，老板也和我们一样在工作，只是分工不同而已，大家是一种互惠互利的关系”。
不久，公司遭遇了一次危机。小王乘机离开了公司，因为他不想“和老板一起‘死’”。小李却选择留下来，每天努力工作。几个月后，公司渡过了难关，老板对小李及其他选择留下来与自己一同渡过难关的同事作出了加薪升职的决定，在表彰大会上，老板动情地说：“公司渡过难关，是大家努力的结果，这次成功是大家的成功……”
现在，公司发展壮大，懂得感恩的小李得到了老板的重用，成了销售部经理。而小王，因为总把老板放在与自己对立的一面，仍辗转于各招聘会和面试企业之间。
一般说来，那些与老板立场一致，并帮助老板取得成功的人，才能成为企业的中坚力量，才会成为令人羡慕的成功人士。
我们需要用对待普通人的态度对待老板。许多人总是对自己的老板不理解，认为他们不近人情、苛刻，甚至认为他们可能会阻碍自己获得成功。如果我们能设身处地地为老板着想，怀有感恩的心，或许能重新赢得老板的欣赏和器重。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，最起码的能够得到内心的宽慰。感恩是会传染的，老板也同样会以一定的方式表达他的谢意，感谢你所提供的服务。
要学会赞美和欣赏老板，向老板学习。如果你的老板是一个各方面都很成功、很优秀的人，请你不要错过这一千载难逢的机会。除了父母之外，没有人能够拿钱让你去学习，老板给你发工资，提供实战的学习环境，免费给你提供标杆和榜样，你为什么不以发奋工作报答老板的知遇之恩，让老板取得成功，也让自己成功呢？
感恩激发你的无限工作潜能
“我什么事情都做不了。”
“这项工作太困难了，我没有办法完成。”
“我感觉我的力量已经枯竭了。”
“我无法再激发自己的潜能。”
这是我们常常听到的牢骚，说这些话的人大多精神委靡、士气低落，似乎丧失了所有的动力，就像一座被挖空的矿山，虽然屹立在那里，却因为没有内涵而略显空洞。
国际潜能大师安东尼·罗宾曾说：“每一个人都蕴藏着无限的潜能。”一些人无法激发潜能，是因为缺少激发潜能的动力。
在工作中，感恩是一种力量，它可以激发人体的潜能，这种能量一旦激发，就会给人生带来无法想象的震惊，而感恩就是激发这种能量的导火线。一旦你意识到这种力量的存在，并开始以更加积极的态度运用它，你就能够改变自己的人生。
海尔公司，有一个名叫戴弋的女孩儿，她只是空调事业部的一个普通质检员，她对自己这份简单的工作心怀感恩，并且从工作中发现了不简单的问题，为公司节省了不少成本。
以前在检验空调的时候，冷凝器上有油脂，在大批量检验完后，水便会浑浊，一天要换好几次水，每次都得用近10吨水，很浪费。
一般人看到这种情况，只是将问题向上级反映。细心的戴弋发现了这个问题，但她并没有简单地上报给主管领导，而是开动脑筋，想怎么能够解决这个问题。
后来，戴弋想根据不同机型，水位不必一样高，有的可以调低，这样就会节约很多水。
经过实验，这个方法可行。她的合理化建议一经上报，就立刻通过了。
后来，戴弋又连续提出了四项合理化建议。
事后，戴弋说：“当时没想别的，一心就想解决问题。”
对于这样积极提供合理化建议的员工，领导当然很赞赏。空调事业部的订单执行经理吴希红说：“戴弋这个小姑娘，根本不用人操心!她一发现问题就一直盯着，直到把问题解决!那股认真劲儿，看了让人高兴!”
每一个人的潜能就像一座矿藏，感恩就是挖掘这座宝藏的引路灯。
怀着一颗感恩的心工作，激发无限工作潜能，热爱、感激自己的工作，不计较一时的得失。做任何事都甘心情愿、全力以赴，在带给企业最大化利益的同时，让自己成为职场的常青树。
微软公司从创业开始，到现在拥有八万多员工，比尔·盖茨的领导力发挥了重要的作用。微软以其独特的魅力，宽松融洽的工作氛围，吸引了全球软件行业的顶尖人物，众多个性迥异的电脑高手会聚在一起。如果没有对盖茨的感恩和对工作的激情，大家就不会激发出无限工作潜能。
人们来到微软，感恩公司，努力工作，并因此而心情舒畅，更热爱本职工作，激发出更多的工作潜能。
微软公司内部已经营造出一种“气氛”，那就是“工作第一，以公司为家”。在微软公司，盖茨本人对工作的狂热，以及对公司的热爱，让员工们都感到自己在世界上最好的公司里工作，心里充满了感恩，当然也带动了工作的热情。因为感恩，员工们没日没夜地干，一连几天不休息。员工随时可以向公司的任何人发送电子邮件，不论他们的职位高低。人们经常可以看到盖茨在公司内外同员工聊天、交谈。盖茨喜欢在公共场合同员工讨论公司的经营计划，并鼓励他们突破障碍，努力前进。盖茨对微软公司的员工期望很高，因此对员工表现出来的只有大量的批评，始终给予员工极大的压力。员工一旦出现错误，他绝不手软。对于表现出色的员工，盖茨给予高度的外在物质福利与内在动机的满足，并加以鼓励，使员工产生更大的工作热情，激发出更多的工作能量。
刚来微软公司的员工，很少在晚上9点以前回家。一位员工这样评价盖茨：“他不但是个工作狂，而且要求很严格，如果部下认为办不到的事，他会自己拿回去做，且迅速而准确地做到几乎完美的地步，让大家佩服得没有话说。在他手下工作，如果没有真本事，还真不行。”
如今的盖茨，正站在员工的背后，通过无等级、人性化的管理，让更多的微软人找到归属感，让员工真正体会到微软不只是让员工来工作、赚钱，还关注员工未来的发展、关注员工的家庭、关注员工的职业生涯，使员工们心怀感恩，相互追赶，在激情中继续为实现微软的霸业孜孜不倦地工作。
只有心怀感恩的人，才能视万物为恩赐；也只有当我们心中充满感恩的时候，世界才会变得美好无比。感恩不但能够点燃我们的工作激情，而且能够激发我们无限的工作潜能。
