赢在做事——要么不做，要做就做到最好
皮克斯是一个凡事力求做到最好的人。上学时，他每次考试都能拿到年级第一；工作后，他每次都能出色地完成任务。尽管这样，皮克斯还是觉得自己做得不够好，有些地方还可以再改进一些。
皮克斯凡事力求完美的态度引起了总裁的注意，他问皮克斯为什么对自己要求这么严格。皮克斯说：“只有这样，才能将自身的潜能挖掘出来。”后来，皮克斯成了总裁的秘书。
成功者无论从事什么工作，都不会轻率疏忽，满足现状。相反，他会在工作中严格要求自己，就像例中的皮克斯一样，能做到最好，就必须做到最好。对于老板来说，这样的员工才是最有价值的员工。
在满意的成绩中，仍抱着客观的态度找毛病，发掘未发挥的潜力，再通过学习创造出最佳业绩，这才是优秀员工的表现。
仅满足于现状的员工在接受任务时习惯说：“要求太高了!”即使是力所能及的事情，他们也可能这么叫嚷，他们希望要求越低越好。
当任务完成得不理想时，他们又习惯说：“已经做得够好了。”
对工作的追求应该是永无止境的，习惯于说“已经做得够好了”的人，他的职业前景不会很乐观，主要的原因是：
第一，老板会认为你不求上进。
第二，老板会认为你是一个缺乏责任心的人。
第三，老板一旦发现你工作中有问题，他就会觉得你在敷衍他，甚至欺骗他。
即使你真的觉得做得不错了，也不要宣称做得够好了。与其说“我已经做得够好了”，还不如说“我做得还不够完美”。
无论客户、上司还是老板，真正存心挑剔的时候并不多，他们提出的要求都是迫于某种需要。客户担心产品出问题；上司怕工作质量影响业绩；老板则更是迫于市场的巨大压力才严格要求，因为他从来都无法对市场说：“我已经做得够好了，你降低要求吧!”
市场是无情的，有时可能只比竞争对手稍逊一点点，就可能被淘汰出局。所以，要做就做到最好。
不论你从事什么行业，什么工作，既然值得做，就应该做到最好，要么不做。成功学家格兰特纳说：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会。”韦尔奇也说：“要去摘星星，而不是沉迷于‘令人厌烦的’小数点。”当你选择了一份工作的时候，你也在选择一种生活方式：你可以选择凑凑合合地把活干完，让别人在背后指责你；也可以选择把工作做得漂漂亮亮，用行动赢得别人的尊重。既然做了一件事，就要把它做成功，抱怨你的工作或薪水并不能使你成功，最好把注意力放在尽可能作出最好成绩的努力上。
要成功，要成就事业、创造财富，就必须最大限度地发挥自己的才能，使出全部力量，尽最大努力把事情做好。所谓“谋事在人，成事在天”的本质，应该是“谋事在人，成事亦在人”，这个“人”就是那些能够真正把事情做到最好的人。
每个人都有自己的职责，每个人都有自己的做事准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的岗位不同，职责也有所差别，但不同的岗位对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是要做就做到最好，否则不做。
只有初中学历的阿红在城里一家饭馆打工。
每天一大早，阿红起得最早，把所有餐具都洗得干干净净。在接下来一天的工作中，她任何时候都不会让洗碗池里面的碗积压，哪怕只有一只，她也很认真地清洗、擦干净。
有一个同事对阿红说：“你为什么每天那么辛苦，他们又不给你涨工资？”阿红非常坚定地说：“我的做事准则是，要么不做，要做就做到最好。就拿刷碗来说，既然我做这件事了，就应该把它做好，因为我有这个能力；如果我做了，故意做不好，既浪费时间，对自己也没有一点好处。”
几年后，阿红凭着“要么不做，要做就做到最好”的做事原则，自学了农业知识，成为“农业技术专家”。
其实，工作不分贵贱，任何工作都值得好好去做。很多员工认为自己所从事的工作是无足轻重的，对工作敷衍了事，根本没有认识到自己工作的价值，谈不上做好，更谈不上做到最好。
在各行各业中都有施展才华和加薪晋职的机会，关键要看你是不是以积极主动的态度来对待你的工作，在工作中是否做到了最好。
无论你在哪里工作，你都要尽自己的最大努力，全力以赴把工作做到最好。
要么不做，要做就做到最好！因为只有充分发挥自己的聪明才智，对每一项工作都尽心尽力，才有可能获得更大的发展，取得事业的成功。
赢在准备——最充分的准备换来最好的结果
准备是一切工作的前提。只有做好充分的准备才能保证工作得以顺利完成，而且做起来更容易。拿破仑·希尔说过，一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工会是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功，这样的员工当然也不会是老板眼中的优秀员工。
第一次世界大战期间，具有决定性意义的诺曼底登陆是非常成功的。为什么那么成功呢?原来，美英联军在登陆之前做了充分的准备。他们演练了很多次，他们不断演练登陆的方向、地点、时间以及一切登陆需要做的事情。真正登陆的时候，他们已经胜券在握，登陆的时间与计划的时间只相差几秒钟。这就是准备的力量。
机遇对每个人来说都是公平的，但它更垂青于有准备的人。因为机遇的资源是有限的，给一个没有准备的人是在浪费资源，而给一个准备工作做得非常好的人则是在合理利用资源和增加资源。
准备工作做得越充分的人，成功的可能性就越大，我们常说的“养兵千日，用兵一时”，就是一种准备的哲学。
迈克尔·乔丹是美国篮坛有史以来最优秀的球员，被称为“篮球之神”。他具备所有成为“篮球王”的特质和条件，他打任何一场篮球比赛，胜算都是很高的。但是，他在参加任何一场重要的赛事之前，都会练习，练习投篮，练习基本动作。他是球队练习最刻苦的人，他是准备工作做得最充分的人。
重量级拳王吉尼·吐尼一生获得过无数的荣誉，也面对过无数个强敌。有一回，他要和杰克·丹塞对决，杰克·丹塞是个强劲的对手。他知道如果被丹塞击中，一定会伤得很重，一个受重伤的拳击手短时间内是很难反败为胜的。于是，他开始做准备工作，他要加紧训练，最重要的训练项目就是后退跑步。
这场著名的拳赛证明吐尼的策略是对的。第一回合，吐尼被击倒之后爬起来，尽量后退以避开对手，直拖到第一回合终了。等到第二回合，他的神智和体力都充分恢复之后，他奋力把丹塞击倒在地，获得了最后的胜利。
吐尼的胜利归功于他在事前做了最坏的打算。在实际生活中，我们每天都要面对各种各样的困难，既然我们不能预知我们的际遇，那么我们只好调整自己的心态，随时准备去应付最坏的状况。
阿尔伯特·哈伯德出生在一个富足的家庭中，但他还是想创立自己的事业，因此他很早就开始准备了。他明白像他这样的年轻人，最缺乏的是知识和经验。因而，他有选择地学习一些相关的专业知识，充分利用时间，甚至在他外出工作时，也总会带上一本书，在等候电车时一边看一边背诵。他一直保持着这个习惯，这使他受益匪浅。后来，他有机会进入哈佛大学，开始了一些系统理论课程的学习。
在经过多次对欧洲的实地考察之后，阿尔伯特·哈伯德开始积极筹备自己的出版社。他请教了专门的咨询公司，调查了出版市场，尤其是从从事出版行业的威廉·莫瑞斯先生那里得到了许多积极的建议。于是，一家新的出版社——罗依科罗斯特出版社诞生了。由于事先的准备工作做得好，出版社经营得十分出色。他不断将自己的体验和见闻整理成书出版，名誉与金钱相继滚滚而来。
阿尔伯特并没有就此满足，他敏锐地观察到，他所在的纽约州东奥罗拉，当时已经渐渐成为人们度假旅游的最佳选择之一，但这里的旅馆业却非常不发达。这是一个很好的商机，阿尔伯特没有放过这个机会。他抽出时间亲自在市中心做了两个月的调查，了解市场的行情，考察周围的环境和交通。他甚至亲自入住一家当地经营得非常出色的旅馆，去研究其经营的独到之处。后来，他成功地从别人手中接手了一家旅馆，并对其进行了彻底的改造和装潢。
在旅馆装修时，他根据自己的调查，接触了许多游客。他了解到游客们的喜好、收入水平、消费观念，更注意到这些游客正是因为对于繁忙工作的厌倦，才在假期来这里放松的，他们需要更简单的生活。因此，他让工人制作了一种简单的直线型家具。这个创意一经推出，很快受到人们的关注，游客们非常喜欢这种家具。他再一次抓住了这个机遇，一个家具制造厂诞生了。家具厂蒸蒸日上，也证明了他准备工作做得很充分。同时，他的出版社还出版了《菲利士人》和《兄弟》两份月刊，其影响力在《致加西亚的信》一书出版后达到顶峰。
阿尔伯特的成功虽然得益于他精明的判断和独到的眼光，但与他事前积极充分的准备也是分不开的，因此他才能够在面临机遇时果断出击，可以说正是这种准备意识成就了他事业的辉煌。
阿尔伯特深深地体会到，准备是执行力的前提。因此，他不但自己在做任何决策前都认真准备，还把这种好习惯灌输给他的员工。很快，“你准备好了？”就成为他们公司全体员工的口头禅，成功地形成了“准备第一”的公司文化。在这样的文化氛围中，公司的执行力得到了极大的提升，工作效率自然而然有了很大的提高。
事物总要经历一个从量变到质变的发展过程，日复一日，量变不会停止，而质变却不常出现。于是，一些人开始被周围熟悉的表象所迷惑，安于这看似不变的变化，他们认定昨天拥有的，今天还能够拥有，明天依然可以拥有。当有一天，质变突然到来，安稳突然消失时，他们才发现自己已经一无所有了。
所以，身处职场，我们一定要比别人早做准备，只有这样，才有可能较快地取得成功。
赢在专注——集中精力，一次只做一件事
著名的效率提升大师博恩·崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
爱迪生认为，高效工作的第一要素就是专注。他说：“能够将你的身体和心智的能量，锲而不舍地运用在同一个问题上而不感到厌倦的能力就是专注。对于大多数人来说，每天都要做许多事，而我只做一件事。如果一个人将他的时间和精力都用在一个方向、一个目标上，他就会成功。”
从心理学的角度来说，专注之所以能够产生力量，主要是因为它首先是符合人的思维习惯和心理特点的。著名的思维研究专家，全球著名畅销书作家德·波诺曾经在自己的《六顶思考帽》当中谈到过一个有趣的实验：让他的实验者在大街上观察一分钟内过往某一个路口的车辆，并要求他记录下这一分钟内过往车辆当中黄色汽车的数量，等到实验者观察完毕并把答案递交上来之后，他又让实验者回忆一下刚才经过路口的黑色汽车的数量，结果没有一个实验者能够回答上来。
