遇到一个开明的老板不易，这就要求我们做下属的在给老板提建议的时候要注意方法，方法不对可能“小命”不保，更不要说让他听得进去了。
如何把握与上级相处的分寸呢？换句话说就是你怎么能做到既向你的上级提醒他的错误，又不让他恼火？“犯上”的关键是把握合适的火候，像做菜一样，火太大会把菜烧焦，火太小又犯生。
虽然行仁之道，义所当然，但是要讲究方法。譬如魏征和唐太宗之间的一段趣事正可以说明这个道理。魏征的直谏使太宗感到钦佩，但是就像是一个孩子总害怕遇到自己严厉的父亲一样，太宗对魏征是又敬又怕：敬佩他的人品与学识，害怕他总是不给自己面子，当面指出自己的错误。
有一次，太宗正在御花园玩鸟，魏征知道他把小鸟藏在怀里，所以故意不走，非要拉住皇帝讲个不停。太宗拿魏征没有办法，找不到借口支走魏征，只好一直隐忍不发。等到魏征终于走了，太宗赶快拿出小鸟，结果小鸟已经气绝身亡。太宗大为生气，回到长孙皇后那里就表示要治魏征的罪。长孙皇后也真是个好皇后，赶紧劝太宗，她说：“魏征之所以敢这样也是因为遇到您这样的开明皇帝啊。何况魏征是朝中忠臣、重臣，皇上您要是因为一只小鸟就把他给杀了，那么皇上的圣明还有人会相信吗？以后还有大臣敢给您提建议吗？”从此，太宗再也不提杀死魏征的话了。
唐太宗要杀魏征，全是因为魏征实在太不给他留面子。而魏征不死，只能说明他的“老板”太有气度，或者进一步说，他遇到了长孙皇后这样的好“老板娘”，否则他肯定早就一命呜呼了。然而，遇到一个好老板有多难？想必在职场中谋生活的人们都深有体会。遇到一个开明的老板不易，这就要求我们做下属的在给老板提建议的时候要注意方法，方法不对可能“小命”不保，更不要说让他听得进去了。方法正确的话则会收到立竿见影的效果。
那什么算是正确的方法呢？说白了，就是要在“犯上”的时候掌握点火候——注意别让你的上级下不来台，指出错误既要给足面子，又要让他深有感触，感触什么？感触到他错了。能做到这点，就是你的本事了。
