只有科学地分配好自己的精力，才能充分开发自己的潜能；只有把有限的精力集中于某一项工作，才能取得突破性的进展。
德国诗人歌德形象地说：“一个人不可能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹。”意大利经济学家、社会学家巴莱托也在提出的“二八定律”中指出，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。这条定律指向的是重点原则，即凡事总有重点，总要抓住重点，不宜平均用力。如果用中国的哲学原理来概括其精髓，便是“有所为，有所不为”了。
每一位渴求成功的人，尤其是处于初级阶段的创业者，务必要时时提醒自己，不要以为到处出击才有收获，而应当像锥子那样，钻其一点，各个击破，让自己在某一方面展示出自己的特长。
1957年，松下毅然放弃已经投资15亿日元、研究长达五年之久的大型计算机项目。消息传出，日本上下为之震惊。因为松下的两台样机十分先进，不久就可以进行市场推广和大规模的工业化生产。松下放弃的原因是因为在几周前美国大通银行的副总裁到松下访问，谈话中不觉就把话题转到电子计算机上。当副总裁听到日本目前包括松下在内，共有七家公司生产电子计算机时，吓了一跳。他说：“在我们银行贷款的客户当中，电子计算机制造厂几乎都经营得很不顺利。虽然因为别的部门赚钱才没有让公司垮下来，而电子计算机部门几乎都发生赤字。就以美国来讲，除了IBM公司以外，所有公司对计算机项目都在减缩之中，而现在日本一共有七家，恐怕太多了一点吧。”副总裁走了以后，松下作了周详全面的考虑后，权衡利弊，最终决心从大型电子计算机上撤退。因为松下的大型计算机项目在接下来的科研、生产以及市场推广上还需要投入近300亿日元，如果放弃虽然损失15亿，但是这个决定避免了300亿的损失。这个决定使松下更加专注于对电器和通讯事业的发展，使松下逐步成长为当今世界的电器王国。
从这个事例可以看出，“有所不为”可以让企业轻装上阵，更加理性地进行盈利模式选择、项目选择以及制度选择，是企业战略的重要工具。
推彼及此，人生也是如此，我们不可能无限地拥有生命，人的精力、时间都是有限的。只有科学地分配好自己的精力，才能充分开发自己的潜能；只有把有限的精力集中于某一项工作，才能取得突破性的进展。
聪明的狼，在捕捉猎物时绝不会四处追击，如果这样它一个猎物也捕捉不到。同样，聪明的人也绝不会四处出击，想要事事精通，结果只能样样稀松。你的每一种欲望，都会跟你的另一些欲望发生冲突，如果你穷于应付，想全知全能，你就会被折磨得烦恼丛生，最终将一事无成。
