90年代后期，王石逐步放下了万科的日常事务，仅保留董事长一职，把更多的时间安排到了个人活动上。这个曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的人，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录；他的这些壮举在中国的企业家中是绝无仅有的。在从事种种挑战生命极限的运动的同时，王石还为摩托罗拉做代言，为公益事业做广告。
在万科团队中，80后已经成为一支非常重要的力量，总数占公司全体员工的80%左右，同时，王石表示会给管理层更大的权限。
与过往的岁月相比，王石低调了许多，他现在极少就房地产市场做出评价或者接受媒体采访。“除非是公共关系部安排，否则一定对房地产问题三缄其口。”
曾经，王石抛出的“房地产拐点论”以及“地震言论事件”，给他造成了极大的影响，新浪财经曾多次对话王石，他每次都毫不避讳地承认这两件事对他影响非常大。
曾经有人问王石：任志强的新浪博客，上面全是关于房地产的专业内容，而他的全是游山玩水，自己有没有意识到区别？王石笑着回答，自从拐点论以及地震事件后，公司就对其博客内容做了一定约束，但博客又不能不写，所以只好写山山水水，但他称这并不代表不管万科的房地产业。“事实上，我无时无刻不在思考万科的发展。”
1999年始，王石就已辞去万科总经理的职务。自此开始，王石主要以董事长之职管不确定的事情；而总经理而主要负责确定的事情，所谓确定的事情，就是董事会已经做出决议的事情。
王石逐步把权力放给管理层。“实际上到现在，万科的管理团队不仅在管确定的事情，也已经在管不确定的事情。就是说现在我分内的工作，他们已经切入，但他们的事情，我绝对不会切入。”
王石说，现在是年轻人的天下，所以万科现在80后的员工非常多。“房地产开发、销售、设计等大约三千人，在这三千人的队伍中，80后占到58%，如果把万科物业管理公司有一万五千多人再算进去，大约占80%。”
对于用人，王石一直想得很多。他计划之中，万科以后的办公大楼人力资源部要占最大的地方，因为“万科最宝贵的财富就是万科的员工”。
作为管理者来讲，他始终把握三个原则。第一个决策，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是他作为管理者的原则。一向自信的王石在万科的实践之中一直是这么做的。能够把万科从无到有、从小到大这样做起来，不能不说王石的用人之道确实是成功的。
