有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从容地走到火车站，结果迟了两分钟，火车已经开走了。他干瞪着眼，望着远去的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也差不多。可是，火车公司未免也太认真了，8点30分开同8点32分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不明白为什么火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了一种急病，家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，说道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧！”于是，这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差不多先生”就一命呜呼了。
“差不多先生”差不多要死的时候，断断续续地说道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”说完这句格言，他方才绝气。
“差不多先生”死后，大家都称赞他样样事情都看得破，想得通，说他一生不肯认真，不肯计较，真是一位有德行的人，于是，大家给他取了个死后的法号——圆通大师。
后来，他的声名越传越远，越传越大。无数人都以他为榜样，于是，人人都成了一个“差不多先生”。然而，中国从此就成为一个懒人国了。
法国启蒙思想家伏尔泰说：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。”美国质量管理专家菲利普·克劳斯比说：“一个由数以百万计的个人行动构成的公司经不起1%或2%的行动偏离正轨。”大量成功和失败的企业案例都说明，我们不缺乏雄才伟略的战略家，而缺少精益求精的执行者。
当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，“环大西洋”号海轮已经消失了。救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的地方，到底是什么导致这条最先进的海轮沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，上面有几种不同的笔迹，上面这样写着：
一水理查德：3月21日，我在奥克兰港买了一个台灯，想在给妻子写信时照明用。
三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。
二水戴维斯：离岗检查时，我发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。
二管轮安特尔：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。
服务生斯科尼：3月23日13点我到理查德房间找他，他不在，我坐了一会儿，随手开了他的台灯。
机电长科恩：3月23日14点，我发现跳闸了，因为这是以前也出现过的现象，我没多想就将闸合上，没有查明原因。
三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。
史若：我接马辛电话时，开玩笑说，我们在这里有什么问题?你还不来帮我们做饭?然后问乌苏拉：“我们这里都安全吗?”
二厨乌苏拉：我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全，就继续做饭。
机匠努波：我接到马辛电话后，打开通风阀。
最后是船长麦凯姆写的话：19点半发现火灾时，理查德和苏勒的房间已经被烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越烧越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点儿错误，但酿成了人毁船亡的大错。
看完这张绝笔纸条，救援人员谁也没说话，海面上死一样的寂静，大家仿佛清晰地看到了整个事故的过程。
在上面那个故事中，虽然每个人都只错了一点点，但却酿成了不可估量的灾难，这样残酷的教训，应该让我们每个人都警醒。“差不多”的想法，很可怕，你的一次疏忽，可能就会酿成大祸。“差不多就行”的观念是滋生恶果的温床。
在工作中，你可能觉得自己做的和别人做的差不多，以为自己已经做得足够了，但你的上司、你的老板心中有数，你的客户心中也有数。
工作的质量决定生活的质量。在工作中，你应该严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到次好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十几。不论工资是高还是低，你都应该保持这种良好的工作作风，坚决摒弃“差不多”思想。
你是否按一下才会动一下？
在职场上，到处可以看到按钮式的人，他们按一下，动一动。他们只做上司明确要求的事，但他们从不会把工作做得更深入，从不会主动思考工作，也不会想到把工作做得多一点或延伸一点，他们就像机器人一样，按一下按钮才动一下。
按钮式员工不能给公司带来任何利益，不仅如此，他们还经常误事，因为在面对领导没有布置的未知环节时，他们总要等待上司发出新的指示。一旦出现问题，他们要么停步不前，要么绕开问题做无用功。总之，他们对问题视而不见。
美国传统歌谣《高飞问丽莎》，讲述了这样一个故事。
高飞问丽莎，怎么处理一个漏水的桶。丽莎答道：“那就补起来吧！亲爱的高飞。”高飞听了，立即又问：“亲爱的丽莎，我用什么来补呢？”
丽莎对高飞不动脑子的提问，有点不快，还是耐心地说：“亲爱的高飞，用稻草吧！”
可是，高飞说稻草太长。丽莎只好不断地给予高飞指示，而高飞依然不断地提出各种问题。直到最后，丽莎让高飞去提一点水来，好弄湿一块石头，磨快一把刀，去割断那些太长的稻草。
可高飞还在问：“我用什么来提水呢？亲爱的丽莎。”
丽莎建议高飞用水桶提水，高飞却说：“我的水桶破了一个洞，亲爱的丽莎。”
高飞的问题又回到了原先的起点。
丽莎正是现实社会中的老板，而歌谣中的高飞，正如同那些按钮式员工一样，害怕承担责任，对自己要做的工作不会认真思考，更不会做出任何决定。这样的员工逢事必问，事无大小，都要向上司请示该如何做，因为他们不敢做。他们只会逃避问题，把问题推给上司。
事实上，工作的实质是解决问题，员工的责任就是解决自己工作中的问题。认清这个现实，我们就不再对问题持害怕、回避的态度，不会再像故事里的高飞一样，对于很小的一点问题都指望别人帮他解决好。
在肯德基进入中国之前，公司决定派一位调查员来中国考察市场。他来到北京街头，看到川流不息的人流，看到穿着朴素的中国人，就报告说：“炸鸡在中国有消费者，但无大利可图，因为中国人消费水平低，想吃的多，但掏钱买的少。”由于他没有主动进行相关信息的收集整理，仅凭直观感觉和经验就作出预测，被总公司以不称职为由降职处分。
接着，公司又派了另一位调查员前来考察。这位调查员在北京的几条街道上用秒表测出行人流量，然后请500位不同年龄、不同职业的人品尝炸鸡样品，详细询问他们对炸鸡的味道、价格、店堂设计等方面有什么意见。他还对北京的鸡、油、面、盐、菜等行业进行了详细的调查。经过总体分析，他得出结论：肯德基进入北京市场，一只炸鸡虽然是微利，但消费群巨大，仍能赢得大利。果然，北京的第一家肯德基店开张不到300天，赢利就高达250万元。这位调查员自然得到了提升。
面对同样的任务、同样的人群，两位调查员的行动完全不同，得到的结果也大相径庭。前者是按钮式员工，后者是真正独立自主追求完美成效的员工。优秀的人总比常人多走一步路，因为他们知道，及格是远远不够的。
在这个竞争激烈、变幻莫测的市场环境中，如果公司的员工像个没有生命的按钮一样，只做老板吩咐的事，只完成上司交代好的工作，那么公司是无法生存下去的。明智的老板从来不会雇用按钮式员工，他们需要的，是能够真正进入工作状态、独立自主地把事情做好的员工。这样的员工，无论他们的背景、技能如何，都能受到老板的器重，从而获得更多的发展机会。
用自觉改变人生
美国成功学家格兰特纳说：“如果你有自己系鞋带的能力，那么你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作的态度是决定他能否做好事情的关键。如果你想有所建树，那么从现在开始清除所有的负面情绪，自觉地工作。
许多人每天都在忙碌地奔波着，上班、下班，到日子领取薪水，在那一刻高兴或者抱怨一下，然后，明天依旧上班、下班，重复地过着每一天。他们很少或者从不去思考关于工作的问题，只是被动地应付工作，为了工作而工作。这样的人虽然目前看起来衣食无忧，但他们缺少对未来的规划和积极主动的精神，因此，他们的生活经不起任何风吹草动，一次小的波折便会使他们受到致命的打击。
大卫刚来杜兰特公司工作没几天，他发现每天大家下班后，总经理杜兰特依旧会留在公司工作到很晚。于是大卫每次下班后也留在公司里继续工作。谁也没有要求他这样做，但他觉得自己应该留下来，在杜兰特先生需要时给他提供帮助。
杜兰特在工作时经常找文件和打印材料，最开始他都是亲自做这些工作。后来他发现大卫一直留在公司，时刻等待他的吩咐，就开始让大卫代替他去做这些工作。慢慢地，杜兰特给大卫的工作越来越多，工作的重要性也在慢慢增加，最后，连一些很重要的，本来只能由杜兰特自己处理的事情，他也放心地交给了大卫。
一年之后，大卫就从一个很普通的职员，成长为杜兰特先生最得力的助手，不久即升任为杜兰特公司的一个分公司的总裁。
杜兰特之所以开始让大卫为他工作，并逐渐信任他，就是因为大卫总是愿意比别人多留在办公室一会儿，总是比别人都自觉主动，积极地尽自己的力量为老板、为公司分忧。尽管大卫并没有因为多做事而多得报酬，但他获得了更重要的东西，就是老板的器重。
成功的机会不会白白降临到你的身上，只有那些主动做事、主动工作的人才有可能获得更多好机会。当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。每一个老板都在寻找能够主动做事的人，并以他们的表现来给予他们相应的回报。
无论事情是简单的，还是复杂的，是自己感兴趣的，还是不感兴趣，成功者都会主动寻求解决问题的办法，从来不会逃避。这也是他们能够成功的原因之一。一个人只有对自己的工作尽心尽责，主动完成任务，才能在事业上取得成就。主动，就是不用别人告诉你，你就能自觉、出色地完成任务。这是一个优秀员工必备的素质。
著名的贝尔实验室和微软公司围绕着“如何成为优秀员工”这一问题进行了10年的研究，发现了一个令人吃惊的结论：要成为一名优秀的员工，你无须拥有非常高的智商，只需改进工作策略，发挥出自己巨大的潜能。在需要改进的工作策略中，主动性最能体现出优秀员工和普通员工的差异。
汤姆在商店工作，他的工作是负责记录顾客的购物款。他觉得自己是一个好雇员，因为自己清清楚楚地记录了每一笔款项。有一天，当他完成了工作正和一个同事闲聊时，经理走了进来。经理环顾了下四周，然后示意汤姆跟着他。经理一句话也没说就开始动手整理那些订出去的商品。然后，他走到食品区，开始清理柜台，将购物车清空整理好。
汤姆看着这一切，非常吃惊，过了很久才醒悟过来，原来经理希望他在工作之余能多做一些事情。此事使汤姆受益匪浅。这不仅使他成了一名更优秀的雇员，还让他从每一项工作中学到了更多的东西。
汤姆从经理的行为中得到的教益就是，一个人要对自己的工作负责，要更上一层楼，不要仅仅做别人安排给自己的事情。如果自认为把别人安排的事情做好了就是好雇员的话，那么我们就无法提升自己。那些积极主动做好本职工作的人，不管在哪一行都很吃香，他们的位置也自然得到了巩固和提升。从现在开始，自觉自愿地主动工作，用不了多久，你的工作和生活都会发生变化。
