我们的思维不是随机的。这就是为什么当我们试着用头脑风暴打破模式，最终却得到相似的想法。
滑雪的喜悦是会让人上瘾的。寒冷时身处荒野，阳光灿烂的日子，风吹你的脸。当你从柔软的粉状的雪上划过时，只听到你的雪板的嗖嗖声，这是许多滑雪者喜欢滑雪的原因。那种浮动的感觉，滑雪者常常将其描述为梦幻般的。这也是唐和朋友去欧洲滑雪的目的，但他所经历的却是非常不同的，事实上是非常可怕的。
因为之前下了十一天雪，去意大利切尔维尼亚的行程被推迟了近一天。机场大巴不得不多次临时停车，等待清理道路上的雪。雪崩是常见的报道。唐越发惶恐不安，藏也藏不住。
他们现在终于站在山顶上，长期而艰难的旅行是值得的。看到七英尺深初雪的感受是超现实的。
“你可能从未看到这样的景象。”麦克对一个同行的男人说，“在这种条件下滑雪简直是梦想成真。小船上见。”说完他就走了。
唐和杰克看着麦克穿过厚云般粉状的雪滚下山坡。对面的马特霍恩峰闪闪发光，给人一种精神上的升华。
唐仅仅是一个中级滑雪者，虽然他不承认。他大概是队里最没经验的，他的紧张也不是一点半点，但这些不会阻止他享受这次旅行。他才20多岁，青春特有的天真鼓舞着他冒险。他觉得进步的唯一方法就是投入进去。
“只是略微向后倾斜你的雪板就行了。”他的亲密伙伴杰克说。“这太棒了！”杰克拄着雪杖就出发了，往下滑时几乎看不见他的人影。唐紧随其后。
保持姿势，横向滑动几次试图减速后，唐觉得自己的膝盖很是紧张。这里非常不同于他从前滑的硬雪，但他开始明白了为什么人们喜欢这里。
斜坡很陡峭，速度加快时，他能感觉到自己正在失去控制。这一次，他双腿之间的雪粉似乎妨碍了他的动作。他失去了平衡，瞬间栽进雪粉里。
对唐来说，摔倒不是什么新鲜事，但栽进雪粉里是。在一层雪下，他有些犯迷糊。出于习惯，他抬起头期望看到天空，但他被埋在雪里。他把手臂伸出去，然后试着把腿也伸出去，但是很困难。一块滑雪板掉了；另一块在他的脚跟上，插在他前面的雪里。当他试着再一次伸展他的四肢，他意识到他不知道哪个方向是上。这是最神奇的感觉。作为一个相对缺乏经验的滑雪者，他还不知道他唯一需要做的就是吐口水，这样他就能知道地面在哪个方向。
他向前倾斜，把他的体重放在滑雪板上，这样他就能踏上它，并拉自己起身。可当他一靠上滑雪板，滑雪板在雪中陷得更深。他又试了一次，滑雪板又陷得深了一些。在以前无数次摔倒中，他曾想当然地认为撑着滑雪板起身很容易。可是现在没有阻力。他不知道怎么办才好。杰克可能已经在半山腰了，没人知道唐的困境。
唐开始流汗，因为他在使力气，同时也是因为恐慌。他伸出双腿，希望能感觉到地面在某处。可是什么都没有。他向前探身解开绑带，松开另一只脚，然后用手抓住滑雪板，就好像它是一个救生筏。他想：这就像一场雪崩吗？
他感到非常孤独。他大叫着，但他知道他的喊声穿不过完全笼罩着他的积雪。周围没有人声。他再次挣扎，移动他的手臂和腿，好像摇摇欲坠的慢镜头。每一个动作都很费力。
过了一段时间，疲惫的唐，终于把脚穿回到他的滑雪板，从雪里站起来。一旦站到表面，他慢慢地向前挪，找到了另一块滑雪板。周围并没有什么人，出奇的安静。他松了一口气，滑雪下山，不时停下来以避免摔倒。他滑得很慢。
唐发抖得很厉害，当晚什么也没和他的朋友说。晚些时候，他报名参加了一些在粉末中滑雪的课程，这样的话，他将来再也不会陷入到同样的困境中。
定向障碍会导致不适，我们体验这种类型的不适时间越长，就越难承受。我们天生倾向于尽快找到熟悉的东西，这样我们就能找到方向感。正如我们看到之前尝试理解世界的例子一样，当我们的思维迷失方向时，我们会很自然地通过寻找模式和给自己定位来寻找答案。
当正常人思考时，他们很少感到迷失。当它真的发生时，我们通常会感觉到在那一瞬间，我们不知道自己在何处。直到你搞清楚了，这种感觉才会消失。如果这种迷失持续超过几秒，它可以引发发生在唐身上的那种可怕的感觉。
这是脑部系统的自然模式，它有助于我们的日常运作。如果我们行动之前需要分析每一个详细的信息，那么我们在早上穿衣都会很难。这种模式的好处是很有效，因为我们不需要处理每一点信息。我们不需要所有的信息就能做判断，因为我们的模式系统能够填补空白。我们避免可怕的迷失感，但这效率会阻碍创造性思维，因为它把我们的思维锁定在不形成新联系的模式中。
每一个想法都联系到另一个想法。我们的思维不是随机的。这就是为什么当我们试着用头脑风暴打破模式，最终却得到相似的想法。整个头脑风暴中我们的讨论都有主线贯穿，因此结果更为雷同。
挑战是德·波诺开发的一种技巧，它能够冲击头脑，使其脱离固有思维方式。这种技术故意让你的想法迷失，所以你不得不考虑荒谬的、不相连的想法。也许因为它感觉如此不舒服，这是创造性思维最困难的类型——但根据风险和回报成正比的原则，你越努力去尝试的话，你就越能获得独创的想法。
杜邦公司经常使用这种技巧，而且非常成功。在为莱卡寻找新用途时，公司的人们以一个定义开头：“莱卡，用于伸展裙装、内衣、西服等各种服装。”他们接着又说：“莱卡，还可以用来开发别的有意思的东西吗？”这激发了玩偶衣服、赛马用可伸展热身服及一系列配套产品的想法。
杜邦在尝试降低信息系统部门的成本时，又成功地使用了这个工具。它们的一个经理在训练中想出了短语“用多花钱来降低成本”这一挑战来激发一些创造性思维。
这句话让人想到在更少的供应商身上花钱将导致更大的总量折扣。这是违反当时盛行的思维的。人们普遍认为大量的供应商会相互竞争，因此会降低成本。这个新的方向使得公司每年节省的成本超过300000美元。后来，杜邦员工把这个概念应到在维修部，同样也节省了可观的成本。
来自这种类型创造性思维的例子有很多。“不通过抽奖的方式抽奖”引发了买方在奖券上刮奖的自兑彩票这一创意。“呼叫之前付费”引发预付电话卡这一点子。“付款给顾客让他买东西”引发了退税的概念。“一支铅笔，取之不尽，用之不竭”引发了机械铅笔与多个铅碎片再填充的想法。
一个彻底改变了整个行业的想法来自于“在你死之前死”这个挑战的激发作用。保诚保险的员工用头脑风暴，思考增加人寿保险业务收入的创意。从这个莫名其妙的声明中，思维发展到在你死之前你能得到什么。接下来，他们想到人可以在死之前用保费支付医疗费用。这引发了“生存福利”的概念。伟大的想法还能产生其他伟大的想法。它进而引发了反向按揭的概念，付费买了房子的人可以把房子卖还给银行，获得养老金。这对老年人而言是一种有吸引力的方法，他们可以获得更大的财务安全，以应付预想之外的花销，改进家居条件等等。最近的金融系统崩溃导致了更加严格的贷款条件，这些想法可能不像以前那样受欢迎，但它们当时是很有价值的。同时这也充分说明了挑战的力量有多么大。
鉴于挑战技巧内含的极端认知操控，人们不是爱它就是讨厌它。对于那些讨厌它的人，我只能说：坚持实践它，因为你的努力都是值得的。
纽约一家金融服务公司的高级团队成员很为他们所做的一切高兴。和其他人一样，他们已经在投资上遭受了巨大损失。他们决定使用这种技巧，来看看他们能否挽回损失。
一般来说，投资股票是一种不错的策略，因为如果你选择正确的公司投资，股票价值上升，你的股息和资本获利收入就会增加。但考虑到市场的当前形式，有人认定“股票是不良投资”。团队成员把这个判断做了个变化，认定“股票是好的投资”，然后用它作为过滤器来衡量企业是否值得投资。这和当时市场的通行做法完全相反。
他们把业绩严重受损，试图避免破产的企业当做目标。在进行彻底调查时，他们发现了一些令人印象深刻的投资策略。他们发现一个公司内部不同分公司的表现差异化非常高。这就像是找到一颗未经雕琢的钻石。他们支付了比原始价格低三分之一的钱给母公司。第二年，该公司的每股收益预期提高，而当时许多从事该行业的公司都摇摇欲坠。
人们对待迷失的态度不同，不管他在度假时还是在思考时。有些人变得不耐烦，感觉自己的时间被浪费了，因为他们试图找到自己的方位。其他人仍然泰然处之，轻松思考。他们甚至会把迷失当做一场冒险，因为他们可以蜿蜒穿过街道，发现新的景象和声音，不需要承受时间的压力。
你需要有耐心来让你的大脑思考不合逻辑的创意。最好的方法就是对挑战采取放松的态度，思考每个想法，看看它会带你到哪里去。这仅仅是人生旅途的一部分。你越快这么做，就越早能成功地把挑战当做创造性思维的方法之一。
我参加过的最好的儿童生日派对是一个反向派对。邀请函需要借助镜子阅读。被邀请来的人走后门，反向穿着衣服。其他的，就如你所想的那样：孩子们穿着夏天的衣服在冬天聚会。他们中的一些人反穿着衣服，其他一些人则穿着睡衣。彩色包装纸包礼物时被反过来。当人们到达时，女主人喊道：“再见！”
孩子玩沉默椅子的游戏，他们用写有他们名字（当然是反着写）的气球做成皮纳塔。当女主人把小糖果倒在地板上时，孩子们急忙把糖果往他们的皮纳塔上粘。一切都是反着来的。现在把这当做挑战这一思维技巧的练习。它可以很有趣，如果你投入的话。
鲍勃·伊波尔开发了一个类似的创造性思维技术：SCAMPER。它是一个缩写，代表：
S-替代品——材料、人、零件
C-结合——混合或合并
A-适应改变——改变功能，或者它的一部分
M-修改——增加或减少，形状改变，修改属性
P-用作其他用途——寻求另一种方法来使用我们的产品或服务
E-消除——删除元素，简化，拿出一些东西
R-反向——翻转或倒置
这是修改或创建一个全新的产品和服务的有效技巧。你可以这样使用它。比方说，你正在寻找新创意来改善手提箱：
S-替代——不用传统的帆布或皮革，使用坚固的塑料，你可以在上面画上最喜欢的图片，还可时不时更换。
C-结合——包或钱包不分开，你的旅行文档、飞机点心和阅读材料内部和手提箱本身结合起来，粘在手提包身外。当你准备把它保存在头顶行李箱里或者登记时，你可以把小包取下来，这样飞机上需要的东西就齐全了。
A-适应改变——改变功能，或者它的一部分。当手提箱是空的时候，你可以把它的角折叠起来，变成平面。平面放在轮子上，即变成小推车，可用来拉重物。
M-修改——增加或减少，形状改变，修改属性。把手提箱模块化，这样你可以有组合在一起的两个或三个独立的部分。这样，你可以使用整个手提包，当你需要的只是其中一个很小的一部分时，你可以只用其中的一个部分。
P-用作其他用途——一个手提箱可以转换成一组溜冰鞋，或者一些旅行者穿上它就能从一个地方迅速到另一个地方。
E-消除——删除元素，简化，拿出一些东西。删除所有的拉链拉标记。每个标记是凹形的。这样它们就不会在运输途中折断。
R-反向——翻转或倒置。设计一个永不颠倒的手提箱，它的形状像一个车轮，这样它可以在各种路面轻松移动。（事实证明，有这样一个袋子：穆萨维设计的新秀丽OBAG。）
SCAMPER式思维
现在看看怎样用这项技巧。首先，想想你要在什么地方获得新创意，并把它记下来。然后，应用以下每一项：
替代
结合
适应
修改
用作其他用途
消除
反向
