欧阳强兴冲冲地走了，东方红还是有些兴奋，就又点了一根烟，开始腾云驾雾起来。想了想，又给丁柔打电话报喜，这类电话不方便用公司内部电话，只能用手机通话了：“丁柔，我有个好消息要告诉你。”
“什么好消息啊，是不是又看上了哪个美女啊。”丁柔笑嘻嘻的。
“哪个美女也没有我的柔柔美啊。”东方红是典型的甜嘴，反正迷死人是不用赔命的。可女人就喜欢听这些虚无的话语，从幼儿园的小妹妹到老人院的老太婆都是这个德性，没办法啦。果然，丁柔一听这话就高兴了：“算你有眼光。说吧，什么好消息啊？”
“我要当A6车间的主管啦，红头文件已经下来了。”东方红不敢怠慢，赶紧告诉了丁柔。
“是真的吗？那太好了，以后我就是主管夫人了。”丁柔开始憧憬主管夫人的美梦了。
“这算什么啊，以后你还可以做总裁夫人，总统夫人呢？”东方红开始忽悠了。
“美的你呢，牛皮都要被你吹破了，晚上再庆祝，我要回生产线了，别等主管看见把我这小小的见习组长给撤掉了，主管大人。”说完就挂断了电话。
下午的A6车间成立大会如期举行，A6车间的所有管理人员包括晚班的管理人员都提前十分钟来到了休息室，毕竟，这个会议有行政办主任和副总经理参加，谁也不敢怠慢，怕给领导留下坏印象。A6车间一共有28个管理人员，包括22个生产组长，一个主管助理，一个生产班长，两个生产文员，一个统计员和一个收发员，也算是麻雀虽小，肝胆具全了。
章厂和张主任是刚好下午两点钟的时候到的，没有迟到，也没有提前。在这个社会里，领导等重量级别的人们往往是最后到的，又是最早离场的，这也是一个不成文的习惯了。
会议由张主任主持，首先，张主任宣读了公司人事部颁发的关于任命东方红为A6车间主管助理，主持A6车间全面工作的红头文件，然后开始忽悠了：“东方红是我们公司从广州南方人才市场招聘过来的本科大学生，在学校里的各个方面成绩都非常突出，来到我们公司后取得的成效是大家有目共睹的，经郭总经理批准，对东方红进行破格提拔，希望东方红能够取得更大的成绩。”
东方红听得有些脸红，自己在大学里的成绩可以说是再平常不过了，还好张主任只是用了突出二字而没有用优秀二字来形容，要不然东方红觉得自己就只能钻到地缝里躲起来了。不过，东方红也有些佩服张主任的用词，看来，做行政和人事的人都不简单，话语说得滴水不漏的，就是高明。
“下面请东方红主管做就职演说，大家鼓掌欢迎！”做行政的张主任主持这一类的节目可是经验丰富得很了。一转眼东方红就由主管助理升为主管了，这也是当今社会的交往潜规则，没有人会当面直接叫一个副职称的人，于是，在社交场合里基本听不到副县长，副总裁等词语了，都是县长，总裁之类的称呼。这就是文化！
东方红就走到了前面，开始慷慨激昂地发表就职演说：“感谢公司领导的信任和栽培，特别感谢章厂和张主任亲自到A6车间来做指导工作，我感到非常的荣幸，同时又觉得自己身上的担子很重。荣幸的是我能够和在座的各位管理精英组成团队，为A6这个大家庭而奋斗。压力在于我的学识和经验都不够丰富，A6车间又是一个将近一千人的大车间，担子很重，很怕自己辜负领导的期望和厚爱，很怕自己辜负A6车间28个管理人员和1000员工的信任。在此，我只能表个态度，我将竭尽全力，为A6车间做好服务工作，希望能得到各位在工作中的大力支持，谢谢大家。”说完后东方红给大家鞠躬了一下，就坐下了。
东方红的这个就职演说可是花了将近一个小时的准备工作的，自己还算满意。可底下的管理人员都觉得有些奇怪，一个生产主管的就职演说就这么简单啊？这也难怪大家一下子接受不了，以往平南电子厂的管理人员就职演说都是手里拿着一把稿子进行宣读，洋洋洒洒的没完没了，弄得听演说的昏昏欲睡才会罢休。
张主任接着就说：“下面请章厂做指示，大家欢迎！”
这下底下的鼓掌声音可比刚才要热烈多了，领导讲话谁要是不给面子那就是摆明不想干了，这种讨好不费力的事情每个人都乐意干，因此掌声就特别热烈了。
章厂的言语也不多：“原来的A4大车间有将近两千人，现在的生产任务也是越来越重，再说，现代企业里也流行趋向扁平化管理结构，因此，厂部领导才决定将车间分为两个车间，这也是一种尝试，一种改革。我个人认为改革就是要大胆，有了想法就要马上去做，哪怕只有百分之五十的把握，我们也要勇于实践。当然，我也不能肯定分成两个车间就会比以前更好，就让我们用实践来检验他的正确性。实在人为嘛，只要A6车间这个团队组建好了，同心协力，我想还是有很大希望的。东方红主管就是一个很有想法的管理人员，我相信他也能够带领A6车间取得好的业绩的。我希望A6车间能够成为平南电子厂的样板车间。”
东方红一听章厂的话语当中就觉得大有学问，如果A6车间取得了好的成绩，那就是制造二部领导有方，勇于改革，可要是一塌糊涂呢，就证明这种尝试是不行的。看来，章厂还留有退路啊。可是，你们领导有退路，我可没有退路，要是出了问题，估计自己不但是主管当不成了，生产班长这个职位能不能留住还是个大问题啊。
东方红觉得自己就是章厂手里的一支枪，这支枪是否顺手就要看它够不够先进和够不够威力了。还好，枪支的更换周期还是比较长的，东方红也只能这样安慰自己了。
会议开完了，东方红就把章厂和张主任送到了电梯口，章厂和张主任都没有说什么，每个人都用手在东方红肩上拍了一下就进了电梯，也不知道是鼓励还是安慰。
东方红送走了两个领导，就把生产班长丛林请到了吸烟室里，和他探讨车间今后的工作思路。
丛林是一个老管理人员了，在平南电子厂已经工作了六年，生产班长也做了三年了。东方红知道丛林的生产管理能力还是很强的，只是因为一直在杨主管的压制下才没有得到发展。平南电子厂这些年发展很快，一般情况下象丛林这样资历的都早就当上了生产主管。丛林也是一个很老实的人，平时话语不多，但做起工作来一点都不含糊。
东方红也知道丛林平时没有什么特别的爱好，除了喜欢鼓捣几下电脑外。更重要的一点是丛林是一个色盲患者，因为丛林有一台不错的南方摩托车，东方红有一次坐丛林的摩托车上街，路过一个红绿灯时，明明显示的绿灯可以通行的信号，可丛林硬是将摩托车停了下来，因为当时的路口同一方向没有别的车辆过路口。东方红就问丛林为什么是绿灯也不通过，丛林不好意思的说自己是个色盲，过红绿灯时都是跟着别的车辆过的。
从那以后，东方红再也不敢坐丛林的摩托车了，开玩笑，把自己的性命交给一个色盲驾驶员，那是万万不行的。
东方红也上了心眼，是不是车间还有一些这样的色盲患者啊。别的岗位还好说，要是机修人员也是色盲患者那就麻烦大了。要是红电线和绿电线弄错了，红色的警示灯和正常的绿色灯给装反了，那样一来乐子可就大了。
东方红丝毫没有看不起色盲患者的意思，因为东方红本身就主张人人平等。甚至于在人才市场上看到一些招聘广告上写的一些招聘条件诸如身高不低于多少，相貌端庄，无过敏病史等都会愤愤不平地骂上几句。东方红有时还会在一些乙肝患者权益保障网站上对一些乙肝患者在劳动就业上受到的一些不公正待遇上进行声援。
东方红不歧视患者，但是并不代表就放任不管。毕竟，生理缺陷是客观存在的，也就存在工作当中客观的隐患。东方红觉得有必要进行一些必要的防错措施。
东方红认为作为一个优秀的管理者，就应当尽可能地去多了解下属的基本状况，那样对于工作的开展是大有好处的。因为作为一个优秀的管理者首要的任务是建立一个优秀的团队，而要建立一个优秀的团队就必须将团队成员的特长尽可能地挖掘出来，扬长避短，互相弥补缺陷，这是很重要的。如果不能做到这一点，怎么也不可能是一个优秀的管理人员。
很多人都认为一个杰出的管理者首先要懂得放权，所谓用人不疑，疑人不用被当作是金科玉言。东方红不是很赞同这种观点，东方红认为信任是建立在一定的基础之上和一定的范围之类的，如果离开了这些，就肯定会出问题的，而且还可能出大问题。东方红认为应该用辨证的发展的眼光去看待和处理这一类的问题，特别是在现代企业的管理当中，用好人，用对人更是非常重要的事情。
在现代企业中，每个管理人员都必须不断地提升自己的管理能力和更新自己的管理观念，这样才能确保自己不落伍，跟上团队的发展步伐。丛林从表面上看来只是一个平常的色盲患者，但丛林也有着自己致命的缺陷，那就是守成有余，进取不足。以丛林的管理能力和对产品制造技术的熟悉，维护整个车间的正常运转是没有任何问题的。
但问题是东方红现在不是来守江山的，而是来打江山的。打江山是必须进行不断的创新与改革的，任何墨守成规的行为都将成为创新与改革的阻碍力量。丛林这个生产班长在某种意义上来说也是守旧势力的代表人物，东方红要想在A6车间顺利进行生产线重组改革，首先必须面对的就是这个生产班长。
直接说新生势力和守旧势力的矛盾无疑是不智的行为，东方红也没有傻到那种程度。东方红决定走曲线救国路线。
“丛林，你认为现在车间最大的问题在哪里？”东方红开始推心置腹地和丛林进行交谈。
丛林愣了一下，但还是很快就进行了回答：“现在车间最麻烦的问题出在新员工身上，新员工太多了，一方面是由于现在的员工流动量太大，尽管我们车间没有象别的车间那样实行计时工资，熟手员工的辞职比别的车间少很多，但由于我们车间主要以手工作业为主，劳动强度要大于别的车间员工，因此每个月员工的流失率也达到了百分之五左右。另一方面是由于定单急剧增加，差不多下个月的定单比这个月增加了四分之一，这就必须增加很多新员工才能完成。你也知道新员工不只是效率低下，质量也是很大的隐患，特别是我们车间的产品都是供应汽车刹车系统的，隐患就更大，FMEA潜在失效模式都不知道怎么样运转了。”
东方红对FMEA潜在失效模式还是有一定的了解的，FMEA可以描述为一组系统化的活动，其目的是：a.认可并评价产品/过程中的潜在失效以及该失效后果；b.确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施；c.将全部过程形成文件。FMEA是对确定设计或过程必须做哪些事情才能使顾客满意这一过程的补充。所有的FMEA都关注设计，无论是产品设计或者是过程设计。而在这些潜在的隐患当中，人的因素是不可以被忽视的。
东方红也知道丛林是说出了重点问题，这也正是东方红所想要得到的答案，因为生产线重组改革首先要解决的就是人的问题。
“你说的和我想的是一样的，真是英雄所见略同啊。可这个问题现在已经没有办法避免，现在最主要的怎样解决这个新员工的问题。”东方红开始抛下诱饵了。
“当然是要加强新员工的培训了，这可放松不得啊。”丛林理所当然地回答。
“那我们该怎样加强新员工的培训啊，丛林你有什么好的方法吗？”东方红追问道。
“看来东方主管对五个为什么分析很有研究啊，还运用到我的头上来了。”丛林呵呵一笑，“培训员工有两种方法，一种是让生产组长对新员工进行培训，可是现在生产任务太重了，抽不出什么管理人员。另一种是抽熟手员工对新员工进行培训，可这样以来，也会影响车间的产能啊。一时我还真想不出好的办法来。”
东方红就等着这一句话了。
