品牌的重要性我不想再多说，品牌也同样要上升为国家战略，其理由和娱乐业类似。我们只有有了自己的国家品牌，才可以终止美国利用品牌对我们的掠夺。以我们的品牌对列强的品牌，我们就不吃亏。第一步是守，把列强的品牌剥削赶出国门。第二步才是攻，打造出中国的世界品牌卖到全世界，让全世界的人都以拥有它为荣，到这一步，品牌就成为为中国谋取巨大财富的利器。中国必须在品牌上杀出一条血路，我为什么要用这样的词汇和句式，因为这条路一定是充满艰难险阻的，必须豁出去才有可能成功。在第四章中我说了海尔、联想、TCL的国际化都是不成功的，现在我告诉各位为什么这几个企业根本不可能成为国际品牌，很简单，它们不符合中国这样的国家创造国际品牌的基本逻辑。什么是中国的国际品牌创造逻辑呢？一句话，中国这样的国家想要搞出国际品牌，必须靠革命性的技术，中国现阶段只能创技术性的品牌。海尔、联想、TCL有什么革命性的技术？海尔集团在美国不过搞了些小冰箱而已，这有什么创意呢？小冰箱又不是什么不可取代的技术，没了小冰箱我可以用大冰箱，并且也不止海尔能造小冰箱。
联想和TCL知道自己没什么核心技术，不可能靠技术而成为国际品牌？他们想到的是并购路线，搞拿来主义，把列强既成的世界品牌拿过来，然后我来借壳生产产品，贴上标签卖到全世界。这其实是一条好思路，一举两得，一方面解决了没有核心技术的难题，另一方面解决了中国产品荣誉性（面子性）差的问题。就面子问题而言，的确是中国产品的极大劣势，品牌很大程度上是炫耀性的，中国的产品在欧美人眼里简直就是耻辱的象征，买了中国的产品都不好意思跟人说。并购外国品牌则很好的解决了这一难题。为什么联想和TCL的这种看起来很美好的国际化思路也同样遭遇困境呢？我想，很多人分析的不无道理，列强只会把衰败的品牌卖给中国企业，好的也不会卖给你。你想去把麦当劳、肯德基、阿迪达斯、通用汽车的品牌买过来，门都没有。既然联想和TCL并购的只是列强不想要的品牌，那就是个破壳子，买来了也没什么用。所以并购的路线注定行不通。
中国的品牌创立逻辑是怎么推导出来的呢？创立品牌不外乎两种逻辑，一是靠革命性的、无可取代的技术，造出的产品具有别人无可取代而又确实是世界人民大量需求的产品，你就自然而然成为了世界品牌，最原始的品牌都是这类品牌；二是靠概念，靠精神“信仰”，这就是符号化的现代国际品牌，这些品牌不需要什么核心技术，就因为人家产在高贵的欧美，人家就成了世界品牌，你就是造出和他们一模一样的东西，你也不构成对他们的任何一丁点威胁。比如可口可乐、肯德基、麦当劳、各种服装品牌、各种奢侈品、星巴克咖啡连锁店……这些都不是靠技术，而是靠文化势能。欧美就是时尚的代表，就是高贵的象征，你去体验一下，那感觉就是飘飘欲仙啊。显然，在世界中处于非主流文化地位的中国，现阶段（以及可预见的很长一段时期内）压根不可能产生出后一种国际品牌。而并购它们也不可能，人家压根不卖给你。所以中国只能用第一种品牌打造逻辑，谁让咱是一个东方国家呢，如果咱也是一个欧美国家，咱就可以双管齐下同时打造两类品牌。
现在只有一条路可走了，怎么办？没什么大不了，人家日本和韩国也和我们一样，也只能靠技术创品牌，日本拥有了那么多的世界级品牌（索尼、松下、日立、夏普、东芝、丰田、本田、三菱、尼康、佳能、日产等），韩国也至少有三个（现代、三星、LG）。事实上，中国就是要走日本和韩国的道路。日本和韩国创立世界品牌的历史也证明了并购思路行不通，你看看日本韩国现有的品牌无一不是靠核心技术自己打拼出来的，如果并购行得通，当年他们早就做了。好东西欧美人不卖给咱。中国怎么走这条路？我还是那句话，要靠党，只有靠举国体制才有可能在科技创新上杀出一条血路，就是国家大力支持企业进行艰辛的科研创新。但我要说，看样子共和国长子（国企）不是这块料，干脆不要再把科技创新的希望寄托在他们身上，事实表明，国企要么只会靠垄断地位牟取暴利，要么则极为短视不愿意投入足够的科研力量，因为这些老总干几年就走嘛，走了之后这个企业又不是他的，费那么大力气搞科技创新不是为别人（下任）做嫁衣嘛。那么，科技创新、创国际品牌的希望在谁身上呢？当然是民企身上。
华为、中兴、比亚迪、华旗就是中国开创国际品牌的希望所在！你不得不佩服这些可爱的民营企业，他们在极度缺乏资金的情况下，拿出来如此巨大的科技创新投入，他们是信奉技术为王的企业。比亚迪：突破电动车核心技术，世界第一，无可取代，奔驰想让它开放这一技术，被比亚迪拒绝。华为：它是依靠自主知识产权和核心技术取得国际化成功的典范，其在全球设有7个研发中心，每年投入的科研经费占总体销售收入的10%左右，87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42543件。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。华旗资讯：华旗资讯信奉技术为王，长期储备高素质的软硬件产品专业研发和技术人员五百余人，“成为令国人骄傲的国际性企业”是它的奋斗目标。它的爱国者产品比华旗的名号更响。
需要对爱国者格外提出表扬的是，它竟然在现阶段就打响并打赢在品牌上的“卫国战争”， 爱国者MP3随身听入市仅一年即实现国内市场占有率第一，并已连续三年销量遥遥领先，将垄断此领域长达四五年之久的众多韩国品牌远远甩在后头，成为IT消费类电子产品领域首个领先于众多国际对手的民族品牌；爱国者显示设备及其他外设产品一直稳居国内市场第一集团，其中电脑机箱市场占有率连年第一。爱国者的这些成功的意义非同小可，它标志着中国在便携视听电子产品领域内抵御列强剥削的首次成功，在这些领域打得外国国际知名品牌毫无招架之力，并且这种打败不是靠廉价，而是靠技术！好得很，中国以品牌对抗外国品牌的第一步目标（抵御、防守）就这样被爱国者（在它所在的领域内）实现了。可以说，爱国者已经在外国品牌重重包围的中国本土杀出了一条血路，爱国者的下一步，就是要走出国门去和三星、LG这样的国际品牌一决高下。
中兴：河北中兴汽车是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及整车研发能力的现代化皮卡、SUV生产企业，是中国第一辆具有自主知识产权国产品牌皮卡车的诞生地。中兴公司是国内同行业中首批通过国家汽车产品3C认证企业，首家全线产品通过电喷发动机“三高”（高原、高温、高寒）环境标定试验企业，全线产品达到或超过欧洲Ⅱ排放标准。公司顺利通过ISO9001：2000版质量管理体系认证、美国RAB认证和海湾认证，被中华人民共和国商务部评定为“中国对外贸易信用体系指定示范单位”。中国政府就是要支持华为、比亚迪、华旗资讯、中兴这样的企业，这些民营企业取得的成就已经充分表明他们完全有能力成为世界级品牌，像爱国者、华为可以说距离这个目标仅一步之遥，只要政府推他们一把，就一定能跻身国际品牌的宝座。回顾当年日本同一历程，他们何尝不是靠着政府的力量支撑诸如索尼之类的企业去欧美市场上拼杀，最终杀出了一条血路。
索尼公司的创办者盛田昭夫以新技术为公司生命线，而政府则为他提供源源不断的贷款支持其搞诸如显像管这样的科技攻关，终于打造出了独一无二的产品，成功占领美国市场。最后，我想说中国要在虚的产业上全面超越美国，就必须让中国文化在世界的影响力超越美国，也必须成为世界科技创新的中心。因为无论是品牌、娱乐业、金融业都与这两者密切相关，这些产业要做到世界第一的位置，必须以文化和技术的世界第一为前提。只有技术，就只能成为日本，而只有同时有了全面的软实力，才会有像今天美国那样既有技术性品牌，也有精神符号性品牌，双轮齐动席卷全球财富。文化的影响是深入骨髓的，这才是真正厉害的国际影响力，必须有朝一日让世界每一个角落的人都对中国品牌如同神灵一样顶礼膜拜，让他们发自肺腑地以拥有中国产品为最高荣誉、最大的面子。此外，我还要提出，中国要真正成为像美国一样的富强国家，还必须寻找下一家接棒者。世界上不存在哪个发达国家是靠自己的国民辛苦劳作而过着富足生活的，凡是发达国家，必须有能力让别国的劳动者为本国生产物质产品，而本国人则大多数从事服务业的清闲工作。
中国实施印钱购物，就是开发出本国人的产品生产能力的极限，靠自己的劳作过上富足生活。但这样的富足生活绝非真正的发达国家的人民所享受的那种富足生活，因为我们的大多数国民还要去从事产品生产的劳苦工作。要走向真正的富足生活，就必须进一步地把我们的大部分国民都从产品生产中解放出来，怎么才能做到这一点？这只能靠我们在印钱购物实现初步富足的基础上，进一步推进科技创新、推广我们的文化、创立我们的世界品牌、把我们的影视娱乐业推向全球，让这些逐渐成为为我们获取财富的强大手段。到了这一步，我们就可以找到一个X国，我们为这个国家提供品牌、娱乐、专利产品，我们收取天价的品牌费、票房、专利费，X国则靠巨量的制造业产品才能换来我们的这些东西，这种关系，就如同今天的美国与中国的关系一样。我们做了那么多年的美国打工仔，我们是该把自己也变成美国，同时也在全球寻找我们的打工仔了。
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