在郭台铭口中，选择并购对象的基本原则很简单，就是体质要好，“鸿海并购大多是成功的，因为我们的并购都是互补性很强”。
奇美集团创办人许文龙分析说，面板是高资本支出行业，加上台湾地区面板业规模还是不够大，未来将难以生存，尤其面对国际竞争，奇美和群创是完美的互补，双方合作效果很好。
至于普立尔，在嫁入鸿海之前，每年有约一千万台数码相机的出货量，是超越日本三洋的全球最大的数码相机代工厂。如同鸿海买下全球网通代工龙头国碁，这是郭台铭“强强联合”的策略。
买下普立尔，也完全符合鸿海在光（光学）、机（机构）、电（电子）整合的企图。像数码相机、手机相机、投影机，以及鸿海过去发展不太顺利的激光打印机，都因为普立尔而有立竿见影的成效。
“大型公司并购是很难的管理技术！”台大管理学院教授汤明哲在其《策略精论》中提到，3/4的并购案以失败收场，“但这并不表示企业要放弃并购作为增长手段”。
台湾地区的企业家正在追求这种“1/4”成功概率的高难度挑战，而郭台铭执行的并购案，99％都是成功的。
“我们随时进行各种并购，”郭台铭在2006年股东会中强调，“而且我们大部分的并购是一加一要大于三。”
找寻最佳卖点出手，开始全球出击，进而打造出最佳竞争力，已是高科技并购潮主流，鸿海则是其中做得最好的。鸿海先在美洲墨西哥并购摩托罗拉工厂，又在芬兰并购艺模科技，郭台铭就曾骄傲地说：“我们是台湾地区第一家在三大洲完成并购的公司。”
远在芬兰、墨西哥，郭台铭都没有因为战线过长、距离太远，导致并购失败。
郭台铭说，他会对原本的经营团队承诺，不但不裁员，还会增加工作机会，“过去摩托罗拉墨西哥厂是美国人来管，我说我现在在台湾那么远，你们只有自己管，我信任你们，我给你们机会。结果他们比过去一堆制度、一堆规定管的时候，做得还要好”。鸿海墨西哥厂有1000人，连美国人都觉得管理墨西哥人是很困难的事。甚至当地有人称之为“天险”，不过郭台铭就是喜欢挑战，现在调整得非常好，连美国人都对鸿海非常服气。郭台铭笑着说，墨西哥厂现在连账簿都自己处理，不需要台湾人时时来监督，“墨西哥人自己去管理墨西哥人，3000人的公司我只派3个台湾的管理人员过去”。
2004年随着国碁与鸿海的合并，来到鸿海的网络通信事业群总经理李光陆进一步解释，并购最怕人才流失或团队不合，就要“晓之以大义”或“晓之以大利”，李光陆说出郭台铭的两大法宝。
李光陆进一步解释说，郭台铭一定会让并购双方都清楚：合作永远比自己内讧有利，而且鸿海绝对不是小气的公司，他用保守的语调说，只要合理，郭台铭再多钱都花，不合理，一块钱都不给。
另一个原因，就是靠着“抄”，不断地“超”。李光陆说，并购成功必须倚赖强大的复制能力，“将过去的成功复制经验‘抄’下来就好了”！
的确，郭台铭的并购经验太多了，是台湾完成并购案最丰富的企业家。过去虽然也缴过不少学费，但如今他很有两把刷子了。
郭台铭强调，在鸿海，“并购”不是这两个字，因为“并购”二字，拆开来看就是讲好了价钱，人就离开了！“我们公司不一样，段行建、李光陆、池育阳，哪一个现在不是一方之霸？现在很多好公司都要靠过来，但我现在很挑的！”
段行建是台湾地区液晶面板产业最资深的总经理，李光陆是宏碁集团的通信操盘手，池育阳则是台湾地区最早投入手机制造的专业经理人，个个确实都是大将，如今也都为郭台铭所用。
在郭台铭的规划中，将来台湾地区的科技业，会变成几个大集团的竞争。他想要打造的“鸿海舰队”，不是光一艘航空母舰，还要有驱逐舰、巡航舰、侦察舰、鱼雷艇，统统都要配备，最后打的是一个全球战争。
这个舰队的成形方式，就是通过不断的并购。
郭台铭曾说，台湾地区的产业要走国际化，并购是必经过程，因为这样公司的规模才够大，很多小公司就让他们去做利基市场。“我还没有进去的东西，就表示这个市场还不够大，我要的是有价值的东西，国碁、奇美通讯、普立尔、建汉，哪一个不是佼佼者？”
在鸿海大军中，建汉是无线网络设备的先锋。富士康国际（FIH）专营手机代工，2004年纳入的国碁擅长固定网络设备，三足鼎立，鸿海网通布局已趋完整。
也因为“鸿海科技集团”在大陆皆以“富士康科技集团”为名号，使得国内媒体常常把鸿海与其旗下的子公司、专做手机代工、在香港挂牌的富士康国际控股（FIH）搞混。FIH最近一年，因为诺基亚抽单、智能手机转型不顺，股价大跌了好几波。使得大陆记者就把FIH的问题，衍生为整个集团的问题，甚至是造成员工跳楼的原因之一，让郭台铭澄清不及。事实上，如果用营业额来分析，手机代工的比率，大概是整个集团的1/10。如果用这1/10来说鸿海业绩出现纰漏，确实失当。
郭台铭当时决定迎娶建汉的理由很简单：客户阵容漂亮。目前占建汉营业收入比重达70％的大客户，是全美第一的家用网通品牌“Linksys”，创办人是台湾人曹英伟、吴健夫妇。Linksys在2003年，被思科以5亿美元收购后，品牌仍继续维系下去，代工伙伴也不变。曾担任思科全球副总裁的吴健，就曾多次公开肯定建汉说：“这些年来，就算有一些代工价差，Linksys也还是选择、信赖建汉。”
现在来看并购建汉的决定，绝对是明智的，并且因此巩固了思科的庞大订单。
新奇美的成军，则为他的成吉思汗霸业，补上了最重要的一块拼图！2009年11月14日，鸿海旗下的群创光电宣布，并购奇美电子成交价高达1650亿新台币，创下台湾地区科技史上金额最大的并购案。
郭台铭认为，液晶面板产业，全世界大概只有少数几家可以玩，因为资本密集，进入障碍蛮高。他评估过，光有胆识不够，要有智慧，“我们这批人不错，应该有机会”。
在大陆液晶电视市场快速起飞的情形下，群创与奇美这桩并购案，在岛内确实人人看好。“我们要达到一加一等于五的目标！”郭台铭不讳言地谈到他的远大愿景。
郭台铭还比喻说：“如果你是一只老虎，人家给你一对翅膀，你就变成飞虎！”毋庸置疑，富士康就是那只老虎，双翼则是奇美。
至于近年当红的太阳能产业，在台积电入主茂迪之前，其实是鸿海和茂迪在谈的。郭台铭前后考虑的结果，是鸿海不要花很多钱去试水。举例来说，太阳能在转换效率过程中很多都流失掉，其实只要几个零部件，像是inverter（变频器）的升级等就能改善效率。
“我们看得很广，但不会很急着跳进去。”郭台铭说，鸿海不需急着进入任何一个产业，但是当到达一个成熟点时再进去，就能很快扩大，像鸿海很晚才进入桌面电脑组装产业，现在却已经是全世界最大，而且还很赚钱。
郭台铭说，执行并购案，一定要掌握科技及时机。就像美国航天飞机回到地球，一定有个冲破大气层的角度，那角度要在一瞬间掌握好。
鸿海当下的多角化策略是，在很多领域都先试水，但现在都不深，然后再集中选择最适当的产业，适时进入。这不算迟，因为鸿海的规模已经大到某个地步，不需要着急。
“郭台铭就是赢在看趋势，都看得比人家远。”联电荣誉副董事长兼硅统董事长宣明智说。
从投资角度来分析，鸿海的概念股为什么个个享受高股价？关键在于集团“灌单”的想象，由于鸿海规模极大，掌握庞大的采购权，只要把单子固定下给旗下的零部件公司，就是子公司业绩的最佳保障。这个“富爸爸”效应，确实是旗下公司的靠山。
的确，在台湾股市，投资市场也是非常的“郭台铭”！一直以来，只要传闻出现鸿海要与哪家公司合作，或并购哪些公司，股价就一定先涨停几天，包括广达、明基、华映、建汉等，都出现过这种现象。
从成立鸿海的第一天起，郭台铭的目标就很明确：他要鸿海成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。“阿里山的神木之所以大，是因为四千年前种子掉到土里时就决定了，绝不是四千年后才知道。”郭台铭说。
并购则是最丰美的肥料，让这棵大树不断开枝散叶。
