虽然产业升级和企业升级的大思路明确了，老波也找到了工业化升级的理论，从劳动密集型到资本密集型再到技术密集型，但是这些理论都没有告诉老波他们在利润接近于零的情况下，怎样实现从劳动密集型阶段升级到资本密集型阶段。
老波又想了一会，无奈地说：“这理论吧，总有空白的地方，对实践的指导还不够。”
“理论，总是跟着实践走的，”老瞻宽容的说，“有新的实践就会有新的理论，别着急！”
老波点点头，自言自语的说：“缺乏理论指导的实践，可不容易呀。”
“现在的很多理论都来自先进的工业发达国家，那时的环境条件和现在有很大的区别。”老项提醒说，“这方面，我们都要保持清醒。”
“对！有些发展中国家迷信这些理论，结果一再陷入金融危机，不论怎么努力也无法摆脱资源输出国的命运，”老波忽然来劲的说，“看来老天真是在考验我们！在旧理论的空白中，通过新实践建立新的理论。”
说到这里，老波自己也笑了，连连说：“有味道！有味道！”
虽然具体的办法还没有找到，老瞻还是想和吴总深入的交流一下，吴总答应了，让老瞻他们直接来自己的办公室。
刚到吴总办公室，就听到办公室里谈笑风生，里面谈的正欢。
老瞻他们正走进来，吴总热情的迎出来，然后招手致意说：“来，来，认识一下，商学院的魏教授。”
只见魏教授带着几个人坐在沙发上，正谈兴正浓，热情洋溢的说着。
于是，老瞻带着顾问们友好的与魏教授打招呼，也坐到了沙发上。
魏教授继续自己的话，不断地赞扬和鼓励企业家，大谈企业家精神，认为他们的困难是阶段性的，是暂时的，一定会找到办法克服困难，挺过难关。
听了魏教授的话，吴总很高兴，不住的点头。
在魏教授滔滔不绝的讲话的时候，云栖认真的打量了一下魏教授，只见他儒雅精明，仪表堂堂，确实是一表人才。
只是在魏教授说话的时候，老瞻他们插不上话，只有听的份。
过了一会，在魏教授话语停歇的空子，老瞻起身告辞，说改日再谈。
吴总想了一会，说：“晚上吧，晚上我们一起吃饭，你们等通知。”说完，又和魏教授聊起来。
于是，老瞻带着顾问们离开了吴总办公室。
“同盟军？”老波回到项目组办公室后，摇了摇头，说：“不仅仅是同盟军，还是同盟军领袖。”
老瞻、老项还有云栖都没有说话。
“我真担心，这一次又得给这位魏教授打下手。”老波愤愤不平的说。
“等你的产业升级的新理论出来了，你就成了同盟军的新领袖了。”老项说，“在新理论出来之前，魏教授他们是有优势的。”
“这倒是，他们在大学里，天生就是创造理论和传播理论的。”老波非常认可的说。
“魏教授现在是同盟军领袖，正说明现在新理论的空白，”老项说，“正是新实践进行探索的时候。”
这时候，人力资源部蔡经理过来了，通知吴总晚上单独和顾问们一起吃饭，吴总会亲自带顾问们去。
老波又问起魏教授的事情。
蔡经理说：“吴总是请魏教授团队来进行国内的品牌建设，这段时间国际贸易不好做，出口利润率太低，吴总又想回归国内市场。”
“为什么选魏教授？”老波又追问了一句。
“听说魏教授名声大，很了解企业的实际，简单交流了一下，吴总就特别相信魏教授。”蔡经理回答。
说完，蔡经理就出去了，她得赶紧去办其他事去了。
老瞻想了很久，然后说：“这个吴总是个明白人，他可不会坐以待毙。”
“怎么理解？”老波热切地问。
“回归国内市场，自建品牌。”老瞻一字一顿的说，“多管齐下！这些企业家可不简单，这是有功力的！”
“多管齐下？”老波琢磨起来。
晚上，吴总带着顾问们去吃饭，他自己亲自驾车。
吴总开着奔驰车离开市区，开上了乡间的路，七拐八拐。车外面漆黑的，顾问们也不知道吴总要带着自己去哪里。
终于，吴总的车停了下来。
顾问们下车一看，是一片茫茫的水边，也看不清是一个湖，还是一个大水塘？只见朦胧之中，水上修建着一座竹楼。
吴总带着顾问们踩着水上的木板桥，走上了竹楼。
走在水上的木板桥的时候，四周黑漆漆的，水面上有若隐若现的水雾飘过，感觉十分虚幻。
顾问们还在疑惑的看着这竹楼的时候，吴总却已经快步走进了竹楼里的一间临水的房间。
那里摆着一张小桌，亮着灯，可以看见外面忽明忽暗的水面。
吴总招呼顾问们坐下，然后自顾自的拿起了桌上的毛豆和盐水花生吃起来。顾问们才注意到桌上事先摆好了煮好的毛豆、盐水花生，还有酱油碟。
吴总对这里似乎很熟悉，在这里也很放松。
老瞻也不客气，拿着盐水花生和毛豆吃起来，老项和老波都没有动手，他们期待着主食。
吃了一会，吴总的手边已经堆了一堆壳，他才停手，说：“这几天都太忙，也没有好好招待你们，今天我们来个放松的地方，吃点新鲜的。”
说着，他就指了指这些毛豆和盐水花生。
经他一说，顾问们才认真看了一下这些毛豆和花生，确实都是今年刚出来的新鲜货。
老瞻刚才也吃了不少，感觉确实这些毛豆和盐水花生很娇嫩。于是，老项、老波和云栖也都尝了几个。
吴总看着大家都吃了些毛豆和盐水花生，才说：“我经常来这里，这里来的人不多，但是我喜欢来。”
老瞻看着吴总，等他继续往下说。
“这里在水上，是脚不沾地的，心里其实不踏实。”吴总说，“这里到了晚上，就现在这个时候，看得清又看不清，看不清又看得清。”
老项和老波、云栖都疑惑的看着吴总，老瞻却很欣赏的点着头。
“其实，这时候的情景就跟我办企业的心境是一样的。”吴总继续说，“办企业就是悬在半空，心不踏实的，总是七上八下，难得安稳。”
“而且，前进的路也是这样，有时看得清，有时看不清。”吴总指着黑乎乎的周围，说，“什么都看清了，你看清了，别人也看清了，没利润；什么都看不清，别人看不清，你也看不清，风险太高了。”
“只有这个时候，机会刚刚好。”吴总说：“又看得清又看不清，别人还没有完全看懂，自己又没有那么大风险，这个时候的市场最好。”
“外人看不懂，我自己心里清楚，”吴总说，“这样的情况我至少遇到了十次八次，每次都特别困难，但是每次我都是大发展。”
顾问们这才明白为什么吴总要带大家来这里，到这半黑半明的地方来尝鲜，原来他也是再向大家展示自己的经营经验。
老瞻过去与企业家的交往比较深，他很能理解吴总的心境，他也知道很多企业家都是九死一生，过得十分艰险。
老瞻也把这几天调研的情况大致说了说，先让老波把经济大势讲了一遍。
吴总听了老波说的经济大势，很认可的点点头，说：“我这一路，艰难过来，确实不知道这些。看来我自己的路，和国际经济形势的发展密切相关。”
说到这里，吴总又说起来魏教授：“魏教授，真是我们这些人的贴心人！他非常懂我们的处境，也非常了解我们的心境。跟魏教授交流，我们开心、放心。”
“当然，魏教授毕竟是大学里的教授，明的看得明白，暗的也看得清楚，只是他不愿意往暗处走。”吴总说，“我们理解，他是教授，我们是办企业的，还是两条道。”
老瞻又让云栖把企业的小势也讲了一遍。
吴总听完以后，半响没有说话。
过了一会，吴总才说：“我先补充一下。我以前也是做国内市场的，那是刚刚起步的时候。”
吴总确实没有把顾问们当外人，把自己刚刚创业时的一些故事也简单讲了一下。
“那时，国内的发展机会也很好，购销两旺。如果说第一桶金，那才是我的第一桶金。”吴总补充说，“只是这日子没有太长久，就出现了一些问题，就是当时国内的货款太难收了。”
“曾经有一段时间，欠钱的是大爷，赊货的是孙子，真是让人开了眼。”吴总一边回忆一边说，“我这个人脸皮薄，受不了这份气，只能去做国际市场。”
“老外在这方面比较好，只要签了合同，基本没有赖账的，国际的游戏规则履行的比较好，”吴总说，“虽然做国际贸易的时候，刚起步也很困难，自己也不懂，糊里糊涂跟着别人去国内国际的展会，签合同、算汇率、算运费、算船期……”
“也算是从零起步，从小到大，也是这么一路过来。”吴总说到这里，拿着桌上的酱油碟，喝了一小口，接着说：“哪知道这国际市场也不长久，价格越来越低，利润越来越薄，我又考虑从国际市场转到国内市场，听说现在国内市场的交易规则也比较规范了，赖账的也少了。”
“你们看看，我这也是一种势，”吴总感慨的说，“从国内市场到国际市场，又从国际市场到国内市场，自己把握不了，只能跟着市场跑。”
“这也是顺势而为呀！”老瞻说。
“说是这么说，但是辛苦呀！”吴总继续感慨着，说：“动不动就要从头开始，从零起步。”
过了一会，他说自己已经跟魏教授谈好了：由魏教授带队，带着销售部在国内自建品牌，重新建立销售网络，自己已经物色了一个来自世界五百强的销售经理过来，协助魏教授落实。
老瞻对这件事早有心理准备，但是没有想到吴总的动作这么快！看来，这个吴总很不简单，确实很善于尝鲜。
老瞻又让老项把制造系统的事说了一遍。
吴总静静的听着，他又半响没有说话。
过了一会，吴总才说：“这方面，我有一些疑问。以前，老是听专家说制造系统没有那么重要，企业要做纺锤形组织，营销和研发要做大头，制造做小头。现在，你们希望我进行生产制造系统大改造，这怎么理解？和其他专家说的，会不会冲突？”
“吴总，这个不存在冲突。”老项解释说，“企业还是以销售、研发为主，制造配合销售、研发实现职能——更完善的制造系统能够更好的支撑销售业绩，更好的协助研发实现。”
吴总摇摇头，说：“我现在的销售系统就不强，研发系统也很弱，我还要去加强制造系统？这个决心，我很难下。”
老项本来想再争辩一下，老波说话了：“企业是销售、研发为大，制造系统做小，成为纺锤形组织，这个当然是正确的。但是，放在劳动密集型阶段向资本设备密集型阶段的升级过程，还是需要对制造系统进行升级改造的。”
吴总继续摇着头，说：“你们不知道，就我这点资产，劝我做房地产、做金融的人就已经排成队了！光排除他们的影响，就要费我多少精力！你们又过来劝我改造制造系统，我并不是不知道制造系统很重要，但是我现在更关心销售系统、研发系统！”
听了这话，老波也不作声了。原来，除了魏教授，还有更多的人围绕在吴总身边。
对于老项来说，吴总的这些话让他感觉到恐惧！他感到一种令自己胆寒的危机，如果制造业的资金都被抽到金融业中，老波说的金融危机就肯定发生！他以前觉得老波说的是别的国家，离自己很遥远。
但是刚才吴总的话让他意识到这其实就发生在自己身边，只是自己不知道。如果这些进一步发生，出现老波说的金融危机，制造业将会是哀鸿遍野！
老项的心一下子凉到了冰点。
老项的表情早已被吴总看在眼里。吴总也是做业务出身，看人的表情和情绪能力非同一般。
“放心，我还是会坚守制造业的。”吴总缓缓地说，“我从事制造业这么多年，劝我做房地产、做金融也不是一年两年了。这点本分，我还是有的。”
听了这话，老项的脸色好看多了，他虽然不能指望吴总在制造系统上的大投入、彻底完善，但是也可以感受到吴总坚守制造业的决心，总算是放心了。
“还有一个问题，也请你们帮我考虑一下。”吴总说：“就是工人问题。”
大家都看着吴总，期待他继续说下去。
“我这个人，有一点人文情怀。”吴总说，“不是现在才有，是我还在高中的时候就有。”
“那时，我们高中的老师教导我们做人要有志气，做事要有底气，要有人文关怀。”吴总一边回忆一边说，“我们那时就是在浓郁的人文氛围里接受教育，长大，期望以后也能把同样的人文关怀带给其他人。我们的高中出了不少人才，老师每次见面还是给这些人才提同一个要求——带给更多的人人文精神。”
看着大家的眼神，吴总笑了，接着说：“虽然我是办企业的，也还是有人文精神的，也希望工人们工资高、福利好，吃得好，工作开心，也生活在一个浓郁的人文氛围里。”
“只是以前，我的企业没什么钱，所有的资金都在支撑公司的运营，”吴总继续笑着说，“说得不好听的话，那时的资金非常紧张，有时候发工资的钱都是借的。”
吴总一边笑的时候，一边可以看到他紧咬的牙根。
过了一会，吴总继续说：“这就是资金的积累呀！那时，大家都不容易，工人们的收入紧巴巴的，我的资金也是紧巴巴的，就盼着企业规模赶紧做大，摆脱这种资金流转困局。”
“当然，有的人就会以小博大，甚至转战房地产、金融，我能够理解他们，天天这么受资金的捆绑，谁不想早点解困？”吴总说，“但是，这时候，我就会想起我们高中老师的教导：做人要有志气，做事要有底气。”
“出来做事，肯定是不容易的，坚持就是了。”吴总喝了一口茶，继续说：“不仅仅是我在坚持，工人们也在坚持。”
“我一直想努力给工人提供更好的条件，营造更好的环境，只是资金一直很紧张。”吴总说：“我给工人们修宿舍、建食堂，虽然现在还不太好，工人们也不满意，流失率也高，但是我的利润率也只能支撑到这样。”
“工人们频繁换工作也不好，东跑西跑的，又挣不到多少钱！我们搞制造业也知道，整个制造业的平均利润率都不高，真正利润高、工资高的制造业企业并不多，能容纳的工人数量有限。”吴总感慨地说，“但是工人们总是希望能有更高的收入，我也非常理解，只能靠自己想办法，自己建底气，靠别人不行。”
老瞻深有感触的点点头。
“刚才，老波顾问讲的特别好，劳动密集型，”吴总说，“但是，讲的还不够，是资金紧张型的劳动密集型。稍不留神，连劳动密集型都做不了，只能是廉价劳务输出型。”
听了这话，老波的脸一下子煞白。精通理论的他，才知道现实是如此残酷，他也才明白为什么许多发展中国家一直无法摆脱资源输出国的命运！
资金紧张的劳动密集型、资金紧张的廉价劳务输出、资金紧张的资源输出……这些现象的背后都有一个资金紧张的困局，而这些紧张的资金很有可能被源源不断的转移到非生产部门！
而这些是不可能在理论中记载的，只能是在吴总这些在制造业一线打拼的人才能切身感受到。
“理论呀！理论！”老波在心里默念，“真是成也理论，败也理论！”
理论的空白和理论适用的条件，是很多精通理论的人经常忽略的，以至于遇到了理论空白或者理论适用的条件不具备，这些精通理论的人就束手无策，甚至可能僵化的套用不适用的理论，造成灾难。
“我虽然开的是奔驰车、宝马车，”吴总继续苦笑着说，“但是和一栋宿舍楼相比，还是小巫见大巫，就像一辆奔驰车同时给几百人、上千号人用，也只能变成公交车。”
吴总这么一说，大家都笑了，尽管笑得那么苦涩。
“问题是，不能老这样，确实要想办法给工人营造点好条件，好环境。”吴总揪心的说：“我还没有高尚到与工人们同吃同住同劳动，但是还是发自内心的希望工人们能过好一点。”
“你们是专家，你们帮忙想想办法。”吴总说出了自己的期待。
老瞻把顾问们的思路和困境也简单说了一下，吴总听完，沉思了一会，说：“确实是难题！利润率太低，很多事想做无法开展，你们是专家，深挖一下，想想办法。”
吴总的再次期待，顾问们也知道吴总已无退路，希望找到有效的制造业发展道路。
顾问们都感受到自己的责任！吴总把企业做到这样的规模，顶住转行做房地产、做金融的诱惑，作为一个制造业企业家，他已经做了自己该做的，剩下的是其他责任人的责任了！
顾问们知道：即使再难，也要挺过去！利润微薄的产业升级、企业升级真不容易！
或许真应了上个转型升级项目消费零售商孙总的话：要继续咬紧牙关！
与吴总交流结束之后，在水上的竹楼里，上了新鲜的鱼、虾、蟹，非常丰富，但是几个人都没有胃口。
正如吴总所说：仅在尝鲜，世事还在半明办岸之间。
从那竹楼回来，老瞻又组织顾问们开会。
“唉！”老波叹了一口气，说：“理论、理论，碰上没有理论或者理论不管用，真是没办法。”
老项被吴总呛了一回，也没有太高的兴致。
老瞻也在沉思。
过了一会，老瞻问云栖：“云栖，你相信愚公移山吗？”
云栖不知就里，云里雾里的吞吞吐吐的回答：“这个，不知道是真记载，还是传说？”
老波接过话说：“愚公移山？如果真有愚公移山，我就是那个智叟！”
老波这算是自嘲，但是老瞻的眼睛亮了，说：“不错！我们就是智叟！”
老波看见了老瞻眼神里的变化，也来了兴奋，忙问：“怎么理解？”
“智叟靠的是什么？是智力。”老瞻自言自语的说，“愚公靠的是什么？是实干。”
“是实干还是蛮干？还不好说呢。”老波反驳说。
“对！这就是智叟的态度，也是智叟的局限性。”老瞻说。
“怎么理解？”老波就着老瞻的话题一会反驳、一会应证，实际是反复探讨。
“实践出真知，同时也是实践出新知。”老瞻肯定的说。
“实践出新知？”老波重复着，一边重复，一边琢磨。
“对，实践出新知。”老瞻也重复着。
“对，在理论空白或者理论不管用的地方，通过实践积累出新的经验，总结出新的理论。”老波笑了，赞叹着说。
“但是，这个实践出新知可不容易，要下苦功夫。”老瞻强调。
“看来，新时代有新时代的愚公，也有新时代的智叟。”老波感慨的说，“我不知道那些把制造业的资金不断的转移到不动产投资、金融投资的人不知道算不算智叟？那些依然留在制造业，不断探索，不断奋力拼搏的人可以算是当代的愚公。”
老瞻说：“我们也要当一回当代的愚公，看能不能出些新知？”
老波和老项都点点头，云栖还是不知道他们到底在说什么，这些与制造业的转型升级有什么关系？
“吴总也算是一个当代的愚公，”老波说，“正是有了这些成千成万的当代愚公，制造业的转型升级才有希望。”
老项看了看老波，半肯定半疑惑。
“你也要做个愚公，不要想着一步建成完善的制造业体系。”老波说，“那也是智叟思想。”
“制造业本来就讲究务实，”老项说，“我这怎么算智叟思想？”
“你看看！”老波来劲了，说：“智叟，自以为聪明，希望快速实现目标，跟你现在一样。”
老项依然否认，老波也没办法说服他。
老瞻没有让他们继续争辩，而是说：“吴总提的深挖，倒是一个思路，我们试试。”
顾问们点点头，于是老瞻制定了新的推进计划。
老瞻安排老波在销售部，对所有的产品种类进行分析，计算每一个品种的销售量、价格和利润水平；
安排老项在生产部，对所有的生产单进行分析，计算每一单的生产量、成本和收益；
安排云栖在人力资源部，对所有工人进行分析，计算每个工人的生产效率、收入和福利水平。
这三项工作繁琐细碎，很耗精力。这些工作在这家企业从来没有开展过，历史的数据很少，一切都要从零开始。
这家企业非常讲究直接的效益：销售订单与提成挂钩，与提成无关的事是没有人过问的；生产订单与计件制挂钩，与计件制无关的事也是没有人过问的；人员工资就与提成、产量挂钩，至于人员的效率收入比也是没有人过问。
老波、老项和云栖也发挥愚公精神，钻进了销售订单数据、生产安排单数据、人员工资产量的数据里，反复阅读，认真比较，认真分析，大约花费了两周时间。
企业里，也有些人在说怪话，说老瞻这些顾问老师不干实事，尽干些与直接经济利益不相干的事，埋在数据报表里，完全成了会计师了。
有些人干脆就说：吴总请错人了，来了一帮不挂名的审计师，估计不担责任就拍拍屁股拿钱走人。
老瞻他们完全没有理会这些人，老波心想：“这世界，智叟真多！到处都是。”
但是，手中的活不允许他耽搁，也不允许他分心去辩论。
老波一边专心干活，一边感慨：“愚公真不好当，干活累得要命，还要被智叟数落！没想到自己一个堂堂的海归，精通理论的专家竟然落得这般下场！”
话虽然如此，老波还是发挥自己的理论专长，在海量的产品种类数据中发现了突破口。
“80/20原则？”老波不敢相信自己的眼睛。
老波把销售订单整理后数据拿给老瞻看，原来经过细致的统计分析，这家企业的上百个产品种类中80%的品种确实是利润微薄，但是还是有20%的产品品种有着较好的利润率。
原来以前的销售统计是按人、按订单来统计，计算销售价格、提成和利润率，一百多个品种就有上万的订单量，销售部门一直没有完整的统计出具体产品种类的利润率。
老瞻盯着这些销售品种的利润率数据，喃喃的说：“20%？20%？”他慢慢找到了思路。
“没想到，没有理论的地方竟然隐藏着其他的理论！真是神了！”老波兴奋的说，“看来愚公不是真傻！”
“智叟也不是真聪明！”老瞻补了一句。
“是！愚非真傻，智非明，内里大有乾坤！”老波有了些底气，他对自己被暗地里数落一直耿耿于怀。
老瞻并没有太兴奋，他在等着制造的数据和人工的数据。
不久，老项也把制造系统的数据整理出来，出乎他意外的是他曾经自信满满的自动化生产线竟然不挣钱，而他看不上眼的半自动线、手工线竟然是挣钱的！
经过仔细分析，原来自动化生产线虽然先进，但是与竞争对手的产品种类、生产效率相差不大，是价格战的重点领域，因此不挣钱；而半自动线、手工线则可以生产一些自己独特的产品种类，对于大厂来说，量不够不值得做，对于小厂来说有一定的设备门槛和工艺技术门槛，反而竞争小，价格不至于降得太低，还可以有一些利润。
曾经自诩是制造业专家的老项不说话了，他默默的把制造系统的数据交给了老瞻。
老瞻仔细看了一遍，说：“又是一个80/20。”
老项点了点头。
而此时的老波则在向老项眨着眼睛，意思是说：“制造业专家，您在制造设备系统方面确实是专家，但是到了制造系统的生产竞争与效益方面，您的专业就没那么专业了。”
老项却没有生气，他也在思考这一反常现象。在他看来，设备越先进，效率越高，效益越好；但是在市场充分竞争的条件下，这一假设竟然不成立！
老项在深深的自责，看来自己对于市场竞争的认识还是太片面了！自己真的一不小心成了智叟，对于一向自以为很务实的老项来说，真是一件不容易接受的事！
老瞻还在等待云栖的人工数据，如果这三个数据能够互相应证，说服力就大了。
很快，云栖也把工人们的收入、生产效率、福利水平的数据拿了过来。
“这是一个反着的80/20，”云栖说，“收入/生产效率高的工人只占20%，收入/收入效率低的工人占80%。”
老瞻一边仔细的看着数据，一边在思索。
“我们把工人按照工龄划分，一年工龄以内的工人为一组，一到三年工龄的工人为一组，三年以上工龄的工人为一组，经过分组分析，三年以上的工人收入/生产效率最高，一到三年的工人次之，一年以内的工人收入/生产效率最低。”云栖详细的说。
老瞻点了点头。
“但是，我和人力资源蔡经理讨论过，问题是怎么把一年以内的工人留住，并且使他们在企业待够三年，这个挑战最大，成本也是相当高的。”云栖补充说。
“我们目前还没有找到合适的办法。”云栖说完，等着老瞻的指导。
“不能光考虑成本，”老波说，“否则又成智叟了。”
老瞻点点头，他没有继续说话，而是让大家把这三组数据再集中仔细看看。
经过再次仔细的分析数据，顾问们慢慢找到了思路。
“分批、分类别、分阶段？”老波缓缓的说出了自己的想法。
老瞻点了点头。
“也就是说产业升级，不是整体一次性升级，而是分批、分类别、分阶段的升级？”老波说得更加具体了。
老瞻没有回答，而老项则脸色更加沉重了。
“企业升级也不是一次性升级，也是要分批、分类别、分阶段，包括制造系统也是这样。”老伯说到企业，语气就非常肯定了。
“新实践，新理论。”老波有点兴奋，说：“在市场充分竞争，利润率几乎为零的情况下，实现产业升级和企业升级，不是一次性整体升级，而是分批、分类别、分阶段升级。”
老瞻没有回答，而是抬眼望着远方，老项的脸色更沉了。
过了一会，老瞻才缓缓的说：“首先需要愚公移山的精神。”
听了老瞻的话，老波的兴奋劲一下子过去了——
这恰恰是他这样的“精英”所欠缺的。
老波也渐渐明白自己从根本上来说，就是一个智叟。如果没有愚公们的坚持和埋头苦干，自己也就漂在理论的海洋上，找不到新的大陆。
他看了看老项，老项的脸色还是不好看。看来智叟还真不少，但是能够承认自己是智叟的人又有多少呢？
“要想实现产业升级和企业升级，第一步是要具备愚公精神，然后再是分批、分批、分阶段的实现升级。”老波喃喃的说，“这个道理很简单，但是能够做的人又有多少？有多少人愿意放着到手的快钱不赚，去做那些漫长艰苦的分阶段升级呢？”
这时，老瞻收回了目光，沉重的说：“这才是重点！这才是产业升级、企业升级最难的关口！”
“我们自己都没有做到，怎么可能要求别人呢？”老项才缓缓的说了一句。
老波也沉重的点点头，如果没有吴总的坚持，他们这几个“精英”会不会沉下心来，认真整理这些基础数据？老波心里也没有底。
他也渐渐明白愚公移山多么艰难！又多么充满智慧！
不论如何，在利润率几乎为零的前提下进行产业升级、企业升级的思路和办法找到了，老波他们既感到庆幸，也感受到这中间的惊险。
差一点，这些“精英”就成了真的智叟：表面上精通理论，实际对复杂艰难的现实无能为力。
老瞻让云栖去找人力资源蔡经理，再约吴总深入的交流一下。
过了一会，云栖回来说吴总的时间已经约好了，同时，也告诉大家一个消息。
那是人力资源蔡经理偷偷的告诉云栖：魏教授团队的品牌建设方案令吴总很不满意，吴总直接把魏教授的团队赶走了！人力资源蔡经理小心的嘱咐云栖：你们这几天小心点！吴总的心情很不好！你们谨慎点！
顾问们大吃一惊：不知道自己的方案会不会也令吴总不满，下一个被赶走的就是自己？
