安德鲁·卡内基之所以成为“钢铁大王”，并非由于他有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能发挥他们的长处。卡内基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”安德鲁·卡内基曾说过：“如果将我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我将仍然是一个‘钢铁大王’。”
安德鲁·卡内基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人。虽然被称为“钢铁大王”，但安德鲁·卡内基却是一个对冶金技术一窍不通的“门外汉”，他的成功完全是因为其卓越的识人和用人才能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如，世界知名的炼钢工程专家比利·琼斯就终日在位于匹兹堡的卡内基钢铁公司埋头苦干。查尔斯·施瓦布本来只是卡内基钢铁公司下属的布拉德钢铁厂的一名工程师，安德鲁·卡内基在知道其拥有超人的工作热情和杰出的管理才能后，马上提拔他当布拉德钢铁厂的厂长。几年后，表现出众的查尔斯·施瓦布又被任命为卡内基钢铁公司的总经理，成为卡内基钢铁公司的灵魂人物。
到20世纪初，卡内基钢铁公司已经成为世界上最大的钢铁企业。安德鲁·卡内基是公司最大的股东，但他并没有担任董事长、总经理之类的职务。他的成功在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的杰出人才。
精透解析：敢用强人，奖掖能者
在知识经济时代，管理者更需要敢于和善于使用强者的胆量和能力。重用比自己更优秀的人才，就能让团队变得越来越有活力，越来越有竞争力。而那些生怕下级比自己强，怕别人超过自己、威胁自己，并采取一切手段压制别人、抬高自己的人，永远不会成为杰出的管理者。
汉高祖刘邦也是敢于、善于用人的典范。他总结自己成功的原因时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。”正是由于善用在某些方面比自己强的人，刘邦最终战胜了项羽，建立了强大的汉王朝。
一个企业能发展壮大，固然是因为它有好的产品，有先进的硬件设施，有雄厚的财力，但最重要的还是要有优秀的人才。对于企业来说，光有财物并不能带来任何新的变化，只有拥有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。管理者只有善于激励、重用比自己更优秀的人才，才能让企业变得越来越有活力，越来越有竞争力。
善于用比自己强的人，这既是管理者的胸怀和境界，也是管理者的高超智慧，更是一个团队不断进步的核心所在。
知识链接：奥格尔维法则
“奥格尔维法则”的提出者是美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维。他指出，“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”
“奥格尔维法则”来源于这样一个故事。奥格尔维召开了一次董事会，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”于是，他们一一把娃娃打开，结果发现：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃……里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张小纸条，纸条上写着：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”
那些聪明的董事一看就明白了奥格尔维的意思。这件事给每位董事都留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的优秀人才。
