1970年4月的一天清晨，华罗庚拄着拐杖兴冲冲地跑到计雷家，他一边敲门，一边喊：
“计雷！计雷！快，快，我们去陈德泉家。”
计雷打开门，看见华罗庚一脸兴奋地站在门口，他睡眼惺忪地问道：
“这么早您怎么来了？有事您叫我们过去不就得了。”
华罗庚催促道：
“快点收拾一下，我们去陈德泉家，上面指示我们要为国务院各部委负责人作统筹报告。”
计雷听到这个消息，睡意顿时全无，他急忙进屋收拾了一下，就和华罗庚一起去了陈德泉家。
一边走，两个人一边兴奋地交谈着。
计雷说：
“终于我们又有了用武之地了。”
华罗庚笑着说：
“是啊，这次的报告如果得到了那些负责人的认可，我们的统筹法就能够更加深入到实践中了。”
计雷顽皮地和华罗庚说：“让我们加油！”接着他做了个“加油”的手势。
华罗庚看后，爽朗地笑了，学着计雷的姿势也做了个“加油”的动作。
接着华罗庚郑重地说：
“如果这次报告成功，我们可能会到祖国的各地去，那时不仅有离开家人的思念，还有身处异地的艰辛，这些你都能够承受吗？”
计雷坚定地说：
“我不怕，跟您在一起，我觉得自己浑身都是力气，您就是我的榜样。”
“我这个榜样可决定这样奔波一辈子，难道你也跟我一辈子？你和我不一样，你的孩子还小，父母也需要你照顾。”
计雷听见华罗庚这关心的话语，心情更加激动，他说道：
“我的家人需要我在身边照顾，但是您都这么大的年纪了，还在生产的第一线奔波，我有什么理由为了自己的小家而放弃呢？”
华罗庚拍了拍计雷的肩膀，肯定地点了点头，竖起了大拇指。
1970年4月20日，华罗庚在国务院各部委负责人会议上介绍了统筹法和优选法。他的报告引起了强烈的反响，像他所料的那样，各部长纷纷邀请他去自己的单位搞试点。
不久，华罗庚接到上海炼油厂的来信，邀请他前去帮助解决该厂的一个炼油塔的改建、扩建工程，要把旧的设备拆掉，改建一个新的，要求停产时间越短越好。
这时的华罗庚已经61岁了，但他仍然神采奕奕，精神十足，他兴奋地对两名学生说：
“终于又能够到群众中去了，咱们又有大展拳脚的地方了。”
计雷和陈德泉也非常高兴，他俩摩拳擦掌地说：
“这次到上海，一定要大干一场，把过去几年失去的时间找回来！”
看着这两名和自己始终并肩作战的弟子，华罗庚感到由衷的欣慰，对这次上海之行也充满了信心。
当华罗庚三人下了飞机，负责接待他们的人说：
“华教授，实在对不起啊，我们领导出差了，最近不在厂里，你们先在宾馆里等几天，等领导回来，我们立刻安排你们进厂。”
华罗庚问道：
“难道一定要你们领导批准才能进厂吗？别人批准不行吗？”
“实在不好意思，您也知道我们厂子的重要性，没有领导的批准，谁也做不了主的。”
听了这话，华罗庚他们只好无奈地住进宾馆，等候消息。
7月的上海骄阳似火，旅馆濒临黄浦江的窗子大开着，仍然透不进一丝清凉的风。华罗庚焦急地在房间里等候着去工厂的消息。
到了傍晚时分，满头大汗的计雷和陈德泉垂头丧气地走了进来。
华罗庚忙问：“怎么样了？去工厂的事情有眉目了吗？”
计雷摇摇头，说道：“还要再等两天。”
听了这话，华罗庚失望地一头躺在了床上，连晚饭也不吃了。
陈德泉小声和计雷说：“你看华老师这两天都急出痱子来了，他这么大的年纪，天气又这么热，我真担心这样下去他会吃不消的。”
计雷点点头，说：“咱们再想想别的办法吧！”
华罗庚虽然躺在床上，但哪里睡得着，他在盘算着：
这样耽搁下去，任务完不成不要紧，最重要的是国家会因此损失多少资金啊！这怎么行呢？
想到这里，华罗庚猛地坐了起来，和计雷他俩说道：
“不要再等了，求人不如求己，你们准备准备，明天一早咱们直接过去。”
第二天，师生三人带着洗漱用具来到了工厂。华罗庚对接待他们的人说：“你们不让我们进厂有你们的理由，我们理解，你们可不可以给我们在附近找个住的地方，让厂里的技术员出来，我们给他们讲统筹法啊？”
接待的人为难地说：
“这里远离市区，环境也不太好，你们还是再等等吧。”
“我们的要求不高，只要能睡觉就行。”
“可您这年纪、这身体，受得了吗？”
华罗庚拍拍胸脯说：
“别看我年纪大了，但是身体棒着呢！”
接待的人敬佩地看了看华罗庚，想了想说：
“那好吧，我安排你们住在附近的一个小仓库里，那里条件不是太好，你们先凑合吧。”
就这样，工人们将工厂旁边的一间仓库腾了出来，改建成办公室兼居室，师生三人住了进去。厂里的师傅分成几个小组，每天来这里，听华罗庚给他们讲统筹法。
当时科学并不普及，即使是工厂的技术员，文化水平也不高，给他们讲起课来要比在学校的难度相对大得多，但是华罗庚耐着性子，一遍又一遍地给他们反复地讲，直到每个人都明白为止。
就这样过了几天，厂里的领导回来了，华罗庚他们才进行实地考察。华罗庚还让计雷和陈德泉下车间和工人们一起劳动，及时了解生产情况。
经过仔细的考察和认真的分析后，这个本来要求15天内完成的任务，华罗庚他们计划10天就能完成。
华罗庚他们解决问题时采用的是“依靠群众集思广益，先解决主要矛盾，等次要矛盾转化为主要矛盾了再想办法解决”的思路。
在开始时，第一个主要矛盾是起重工，在以前他们给吊装工安排任务的时候，总是说“明天上午你来”，或者是说“明天下午你来”，以半天为期。
经过了解，华罗庚得知工作量其实每次只有20～30分钟。这样一来，华罗庚把时间进行了重新分配，将上午分成8时至10时，10时至12时两个时间段；同样，把下午也分成了两个时间段。什么时间需要就什么时间来。这样这个问题就不再是主要矛盾了。
这时候因为炉工砌炉需要的时间比较长，又转化为了主要矛盾。一个年轻好学的炉工根据华罗庚的统筹法自行解决了这个问题。
这个问题解决了，撬水泥地基又演变成了主要矛盾。原计划是到时候科室的人员全部出动，停止办公，大家都去干。
可是结合现场一画统筹图，发现水泥地基的面积不是很大。如果大家都去连站的地方都没有了。经研究，华罗庚果断地改变了策略，要求能先撬的就先撬，这样，这个矛盾就分散了，科室人员也不用停止办公了。
这3个主要矛盾解决后，10天的计划就订出来了。看到这样的成绩，工人们纷纷提出要求学习统筹法。
他们说，统筹法是老华专门为减轻我们工人的劳动研究出来的。工厂看见这种情况，对华罗庚他们提出，如果能够将工作缩短至7天完成，那么就考虑让工人们都学统筹法。
华罗庚认为这是一个宣传统筹法的好机会，于是他满口答应了下来，但要求先试讲一次。
工厂答应了华罗庚的请求，安排星期六晚上让华罗庚讲课。
天公不作美，临到晚上，忽然下起了瓢泼大雨。
计雷和陈德泉看了看外边电闪雷鸣的场面，对华罗庚说：
“您腿脚不好，要不就别去了。反正今天是试讲，让我们两个替您去吧。”
华罗庚坚决地摇摇头，说道：
“那可不行，我答应了工人们要亲自给他们讲统筹法，即使天上下的是刀子，我也得去。”
计雷他俩知道华罗庚向来说一不二，没办法只得冒着大雨和他一起去了会场。
一路上，大家的心里都在嘀咕，这样的鬼天气到底能去几个人。
到了会场，师生三人就被那黑压压的人群给镇住了。别说会场里，就连会场外都里三层外三层地挤满了人，甚至有的人嫌打伞碍事，把伞一扔，只在头上顶个塑料袋就来听课了。
“心有一善，人必从之啊。”华罗庚的内心无限感慨。
望着这张张淳朴、善良的脸庞，华罗庚觉得自己吃再多的苦，受再多的累都是值得的。
他一瘸一拐地走上讲台，深入浅出，结合生产实际娓娓道来。那深奥的数学概念仿佛变成了日常生活中人们所熟悉的件件小事。
工人们听了，茅塞顿开，他们频频点头：“哦，原来这些事情还可以这样安排。”
“天啊，我们在不知不觉中竟然浪费了那么多的时间！”
报告结束了，雷鸣般的掌声盖过窗外雨水的喧闹，久久不能平息。
几名前排的工人望了望华罗庚的病腿，什么话也没说，一起走到讲台前，把两鬓垂霜的华罗庚抬了起来。
看到这场面，围得水泄不通的人群，自动让开了一条小路，这几名工人踏着没膝深的积水，一直把华罗庚抬到汽车上。
汽车徐徐开动，华罗庚透过雨雾望着站在雨里和他挥手告别的工人们，眼睛模糊了……
经过这次报告，大家的心紧紧地连在了一起。第二天一大早，华罗庚的那间小办公室外，就来了好多人，他们都是来和华罗庚一起谈论关于7天完成工作的计划的。
看到这个喜人的场面，华罗庚的干劲更足了。他和工人们围在一起，开始了热烈地讨论。
很快要7天完成任务的主要矛盾暴露了出来，那就是冷作工。炼油塔旁边有扶梯、有平台栏杆等，都要冷作工来做。没有炼油塔，这些活不能搞，没有扶梯、平台，管工和电工也不能工作。
这个问题涉及面较广，大家讨论来讨论去，也没有太好的办法。
这时，有人提出：“冷作工是不是可以给别人创造条件，让别人也先干呢？”
冷作工师傅二话没说就答应了，还保证他们两天可以完工。
大家有些意外，这个冷作工师傅可是工厂里有名的“磨蹭大王”，他怎么有把握两天就完成呢？
冷作工师傅看见大家一脸迷惑，笑着说：
“你们不用怀疑，我说到做到。我搞平台、扶梯，不一定一气搞完别的工再上去，我可以先搞好一层别人就可以开始工作了。当然，还有一个安全问题，这个大家也不用担心，你们在这边干活，我在上面的另一边干，保证遵守安全措施。”
大家听了这话都赞成地点了点头，有的人还竖起了大拇指，夸道：
“行啊，一天没见，你的学问就猛涨啊！”
那个冷作工师傅不好意思地挠了挠头，冲大家说道：
“这多亏了老华，昨天他的课把我讲开窍了变成七窍全开了！”
听了这话，大家哈哈大笑起来。
就这样，7天的计划订了出来。大家一鼓作气在短短6天时间里就保质保量地完成了任务。
华罗庚高兴地对大家说：“你们厂的设备提前1分钟投产，就能多生产1吨航空汽油，估算一下，提前1天就是20万。10天变成6天，提前4天，就是80万。如果按15天算，那是多少？”
有人喊道：“180万！”
“对，180万！各位师傅们，你们为国家整整创造了180万的财富啊！”
听到这个数字，大家高兴得跳了起来。
这件事一传十，十传百，很快全国人民都知道了统筹法，知道了华罗庚，大家都纷纷行动了起来，邀请华罗庚前去宣传“双法”。
华罗庚在《要使数学更好地为四个现代化服务》一文中写道：
工农群众一旦掌握了科学技术，就能够产生巨大的物质力量。“双法”一到了群众手里，其发展之快、成效之大是惊人的。“双法”在化工、电子、冶金、煤炭、石油、电力、机械制造、轻工、交通运输、建工建材、医药卫生以及农业、林业等各行各业的推广，都取得了成果，为国家创造了大量财富。
从这里我们可以看到，当人们一旦掌握了“双法”这样的科学工具，就会在社会实践中更主动地揭示出生产的客观规律，进而提高劳动生产率，这就有力地显示了科学作为生产力所起到的作用。
华罗庚他们师生三人在上海待了3个月，这3个月里，他们用统筹法为人们解决了许多实际的问题，同时也用优选法为人民排忧解难。
一天陈德泉的一个老同学裘履正忧心忡忡地来找陈德泉，一见面就向他诉苦：
“哎，单位领导交给了我一项任务，让我把仪器零件上的氧化膜去掉。但是我做了很多次试验，就是去不掉。原来单位领导见我总是乐呵呵的，现在看见我总是黑着脸，见面就一句话：‘小裘啊，试验做得怎么样了？’我现在看见领导就躲，就跟耗子见到猫一样。老同学，这次一定要帮帮我啊！”
陈德泉沉思了一会儿，说道：“我觉得用优选法应该能够帮你解决这个问题，但是具体的还要和华老师商量商量。”
裘履正听完这话，脸上的愁云立刻消失了，他高兴地催促着：“那咱们快走，去问问华教授。”
陈德泉故意气他说：“等等，华教授那么忙，我可不敢肯定他有时间答理你啊。”
一听这话，裘履正又成了霜打的茄子——蔫了，“唉，那怎么办啊？”
陈德泉笑着拍了一下裘履正的肩膀，说道：“快走吧，和你开玩笑呢。华教授就是再忙，遇见问题他也会抽出时间帮你解决的。”
华罗庚听了裘履正的叙述，当即答应帮助他研究用优选法解决，并和他们一起用优选法研究出8个试验方案。
在做试验的当天，华罗庚还特意放下手头的工作，亲自进行指导。结果，大家惊喜地发现用其中的一个方案，只需要1分钟就能够把仪器零件上的氧化膜去掉。
这次的成功深深地鼓舞了大家的士气，不久他们又用优选法解决了润滑油在零下40度不凝固的问题。
当时炼油厂的一名工程师通过有关部门找到华罗庚，和他说：“我们的润滑油是用在坦克上的，希望能在零下40度时不凝固，但是我已经做了137次试验了，却只能在降到零下37度的时候不凝固。我现在是黔驴技穷了，您看您能不能帮我们解决一下这个问题？”
华罗庚说：“你能不能把过去的数据给我看看？”
看完试验数据，华罗庚用优选法中的“陡度法”进行了计算，然后请那位工程师用他计算的数据再做配方试验。
结果，没过多久那位工程师就兴冲冲地跑来向华罗庚道喜：“华教授，您太厉害了，我用您的配方，只试验了一次就成功了，而且在零下42度的时候，润滑油还没凝固呢！”
华罗庚谦虚地说：“这不全是我的功劳，没有你的那137次的试验，我也不可能一次就找对配方。”
这两次使用优选法的成功案例，使人们对应用数学的认识不仅仅局限在统筹法上。大家的视野开阔了，能运用的方法多了，为国家节省的能源、创造的财富也多了起来。
