当对方有自由裁定权并且重视人际关系时，人就比较容易进行奉承性自我展示。
我赞成！
“赞成，我的看法完全相同。”这样明确地向对方表示同感或同意，是奉承性自我展示的有效方法。被表示同意的人，因自己的想法得到支持而自信的同时，容易对表示支持的人抱好感。心理学家Jones等，通过商务决断的模拟游戏的实验，确定人何时采用赞同对方意见的奉承性自我展示。
上司判断部下决定的好坏。此时让部下知道，有上司自由裁定和按照手册裁定两种方式。同时也让他们知道上司是重视人际关系的人，还是重视问题的人。实验按照以下顺序进行：预备性游戏→互相熟悉的机会→正式的游戏。
预备性游戏中部下的成绩不好。接着进入互相熟悉的阶段。以书面形式交换信息，在写有上司的想法的问卷纸上，追加自己的想法，然后交回给上司。此时记录部下对上司的赞同度。因为问卷会被返回上司手上，部下会为了在正式的游戏中使上司对自己的评价加以斟酌，而必须向上司表示赞同。如此来说，应该大多对上司的意见表示赞同。
实验结果是，人并不是任何时候都会奉承地同上司保持同步。上司有自由裁定权（权限）而且重视人际关系时，部下对上司的意见表示赞同，奉承。在重视人际关系的日本社会，特别是经济不景气的时候，上司的自由裁定权很大。巴结、拍马屁横行的现象便不足为奇了。
