“失败事业部？为什么要关注这个部门。我们不是更应该关注成功的经验和范例效应么？”柳更月问道
“目标受众不同，我们面对的是一群水平较低的社会底层，你让他们强行模仿那些社会高层人士是如何成功的不现实。
我们要用排除法。
我们面对的是处于一群各种失败，负面因素叠加的群体，比如交通，资源，受教育，通信，电力，金融信贷资金等等。社会交际网络，关系网络等等。
如果只套用成功的法则，只会帮助少数人。所以要用多数发展。当我们把所有需要改善的环境因素找到后。”
“有道理，这样就自然成功了。只要我们把所有失败因素都考虑到，解决了，就会成功。”柳更月赞赏的说道
“错了。”方闲道同样打断了。
柳更月一头雾水，错哪了，这不顺着你说的么？
“我们费那么大劲，帮助一个摆脱贫困有什么意义么？”方闲道问道。
柳更月心里其实觉得也没什么意义。但这有没有意义，还是有意义不重要。重要的是你计划是什么，这才有意义，好绕。你在绕什么？
“剔除掉所有失败的人，找到失败的人，把他们都剔除掉，开除在名单之外。这样会确保我们的扶贫计划成功。这是关键。”
“你说什么？我们只帮助能成功的人？”柳月更迅速把握住重点。但这件事，能这么做么？
“是的。
没人会关注为何失败，只会奉承成功者，对失败者看都不看。失败者的话都一文不值。
通常这些失败者的共同特性的收集是极其重要的。失败的分析，是相当宝贵的资源，也是对一个地方充分的调查和研究。
要确定大面积的成功，把那些失败的因素解决掉，才是最好的策略和办法。
我们掌握了这些数据，就可以更充分的估计那些人更容易成功。
把资源投在那些容易成功的家庭上。
要滚雪球效应。
基金会也要运转和回报，成功的例子越多，会有更多的投资，在继续帮助更多的成功者。
良性循环，而不是总在徒劳，低效方面努力。
其次，在我们另外的计划方案里面，会有对应的计划。至于有没有，那等一步，说辞肯定是这样了。
从策略上看很残忍，不公平。
优先化的帮助次序上，这就是默认现实。只是这件事肯定不会公开化。会产生很复杂的效应。”
“那你这么做，为什么呢？还要成立失败事业部。”柳更月已经完全被绕晕了。
方闲道敲敲座椅，“我只是感觉，在我的感觉中，这个部门会很有用。对我另外一个计划，以及后续计划是非常有用的。
贫困是正常的。
贫困也不是正常的。
分析，调研很简单，对每个贫困家庭建档，分析，大数据化也很简单。但是要把这些所有的数据变量弄明白，几乎是不可能，近乎不可能的。耗费的很多，这是政府功能。
但是想象一下，有什么商品，有什么社会服务功能，能让贫穷的家庭，达到小康水平。
我们是如何开发，研制出这种商品。
电动车这种穷人的谋生工具，就是一个好例子。
快递员现在赚的这么多，靠的是什么？是美团，饿了么，还是顺丰？都是不是。
而是电动车，廉价的电驱动的电动车。电费便宜，不用上税，不用考票。简单易用，好驾驶。开起来就是收入，就是钱。
这是一个很大基数的市场。
我们卖给穷人奔向小康的工具，以及服务。
这个工具源源不断的赚到钱，再循环制造，贩卖更多的工具，以及服务。
教育服务，也是反贫困服务。
这也是一个很有销售价值的服务。
正是靠教育，更多人和家庭脱离了贫困。”
“要分成两个部分。
帮助那些最容易脱贫的群体，迅速走向小康，形成良性循环。
另一方面积累数据，积累信息，研发出商品工具或者商品服务，推向市场？”
柳更月将方闲道的啰嗦简化起来。这一套组织构架，就是今晚上边想边画弄出来。难免文字和思路还有不清晰和出入之处。
但是战略思维却是很清晰的。
孤儿院容易被领养的都是些什么样的，当然是优秀和好，才有更多的人去选择。不然，都集体长大，都会很不幸。
没父母的孩子，不可能健康成长，多领走进入正常家庭一个，也比孤儿院那苦难环境强。
弱肉强食的争斗，相互之间无休止的种种难以逃避的争端，集体宿舍，都是最搞糟的
领走的过的好一些，剩下的也要照顾，就要靠更多资金和科技投入，社会关怀。这就是政府钱多，管的过来，条件好些，钱少就恶化。还是看纳税，经济环境了。
批量的商品和商品服务来解决这一问题。看似荒谬，其实整个社会外包、派遣、自动化、人工AI，不都是通过商品、工具和服务来解决的么。
关键是能不能做出来，能不能维持自身的利润。
杀头的生意有人做，赔钱的买卖肯定维持不下。
乌托邦实践消失在历史长河当中，毒品贸易全球越来越兴旺。
柳更月见过太多的类似事情，很快就理解到位。却没什么好解决的思路。也无心于此，没那么高的思想境界。
但是有机会能做点这样的好事，当然要好好做。
“差不多这个意思。我想差不多也就是这个思路了，至于怎么做好，能不能做好。这份基业是姓何，还是姓柳，看谁运气更好了，我是全力支持你。但是能不能打过那头老虎，还要靠你加把劲。”
