四季度，是安全生产的决战季。
从往年的经验来看，好多企业都会立足特殊时期，强化安全管理，开展一些类似于决战冲刺、安全倒计时等相关的活动，从而鼓舞员工士气，进一步真抓实干，确保全年安全奋斗目标的顺利实现。
矿上自然不会破例，按照集团公司的整体部署，制定下发了《关于开展“安全生产决战季”活动的通知》文件，等于拉开了全矿安全生产决战的序幕，奏响了全员安全生产决战的序曲。
序曲之前，还有点小小的插曲。这个四季度安全活动文件，其实，我起草得还算比较及时，只是因为国庆小长假，机关科室休息，打字室无人，未能第一时间印制成文，只好等到七日全部上班后，才得以开印。这当中的几天，急于了解决战季工作安排的科队负责人还向我打电话咨询过，我安抚他们：快了，耐心等待，机关一上班就见分晓。甚至，整合矿的安全部也要同我问一问，我只好借助网络邮箱先将电子稿发给他们。
待安全决战季的文件下发后，全矿各单位认真组织学习贯彻，逐步掀起了四季度安全生产的高潮。
集团公司的四季度文件，共安排有六项工作重点，分别从安全意识、责任落实、基础管理、重大事故预防、整合矿安全监管、安全执行力这六个方面详加布置。我领会其要旨，又结合本矿实际，对这六项工作重新进行了诠释延伸与排列组合，使之更具可行性。
比如，重点提到了强化安全执行力建设。安监处首先要加大安全检查的力度，保持安全监管的高压态势，做到时间、空间和人员的全覆盖；安全小分队、矿带科督察组要不定期对全矿及整合矿井进行突击检查，重点查处严重“三违”行为和管理上的漏洞，强化对薄弱环节、关键环节的重点监管和控制，切实保证安全生产。同时，要真正强化执行力体系评价，建立科学的执行力体系，加大隐患问责力度，对于安全管理不力、安全制度不健全、隐患整改不彻底、“三违”等行为要严格问责。
当然，安全工作向来是奖罚分明的，四季度，矿里将按照“强约束、高激励、严要求”原则，对全矿的安全生产工作进行严格考核。决战季文件明确表态，实现安全生产目标，对井下生产队组、地面生产单位及生产业务科室管理干部实行四季度特殊时期干部安全激励；对井下一、二线及地面生产单位职工实行四季度特殊时期职工安全激励。至于整合矿井嘛，要求其根据实际情况，自行制定本单位奖励办法。
在文件的宣传学习当中，各单位对文件重点工作不分巨细全部予以安排。而且，我还发现，更多的职工倒更关心安全激励奖的标准与考核办法，决心从出勤、违章、事故等几方面严格把控，争取把奖金全额挣到手。这也从一个侧面证实，安全就是效益，安全就是幸福。
安全决战的集结号，已在每个人的心中“突突”吹响，剩下的便是安下心来，扑下身子，稳扎稳打地处理好每一处细节。
