——华为“创新型临矿”高级管理人员第三期培训班学习感悟
临矿集团党委副书记 总经理
侯宇刚
“华为之行”是一次解放思想、涤荡观念的“头脑风暴”。带着临矿“新三问”要求，我们通过几天的学习培训，目睹了华为发展的惊人速度，切身感悟了他们打造世界级企业的非凡气魄，看到了差距，开阔了视野，增长了见识，激发了干劲，思想上受到了一次强烈震撼，责任感、紧迫感、危机感空前增强。
学习培训不是看热闹，要看其发展的“门道”，学先进、找差距、促发展，才不会“入宝山而空手回”，才不会还在原地打转。华为诞生于1987年，由小微企业起步，从无到有，从倒卖通信设备到年投入近千亿搞产品研发，取得了一个又一个不可思议的成绩。今天的华为，仅用30年时间发展为全球最大的通信设备制造商、全球前三的手机生产商，全球超过20亿人每天使用华为的通信设备；2017年实现销售收入6036亿元，位列世界500强第83位，成为无数企业羡慕、仰视的存在，堪称企业界的“传奇”。
从传统维度分析，企业的成功离不开天时、地利、人和，天时、地利是企业创业初期取得成功的关键，是发展大环境；人和是企业后期成长壮大的根本因素，是核心竞争力。顺天时、谋地利、应人和，三者缺一不可。回顾华为的发展历程，顺天时，就是借国家改革开放、信息技术革命和全球化发展之东风，与趋势同行；谋地利，就是利用深圳创新创业发展环境和国内广阔的通信市场乘势而起，完成资本积累；应人和，就是通过自身的管理、变革、创新等探索实践走出了一条发展成为世界级领先企业之路：①起草制定了指导性、纲领性文件——《华为基本法》，确立了华为核心价值观和管理体系，为企业发展指明了方向。《华为基本法》是华为发展史上第一次“顶层设计”，解决了公司创建初期主义林立、思想多元、组织混乱的潜伏危机，将任正非个人的思维转化为组织的思维，转化为全体员工看得见、摸得着的东西，实现了公司上下思想行动的高度统一；②聚焦战略，力出一孔，把所有的资源、力量聚焦在一个方向上持续投入，就像足够强度的高压水枪，可以切割钢板一样。华为从起步开始，就义无反顾、持之以恒地专注于通信核心网络技术的研究，做的是最熟悉行业、最有国际竞争力行业，始终不被其他机会所诱惑，业务的扩张也是围绕核心同心圆式扩张、同心圆式多元化，真正做到了“力出一孔”，做到了三十年做一件事；③打造独特的核心价值观和企业文化——以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。华为坚持以客户为中心，持续为客户创造长期价值，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就像水给了鱼生存的环境，离开水的鱼就无法生存。建立了“以奋斗者为本”的分配激励机制，激活激发组织活力。华为人力资源和干部管理的制度、政策都是围绕奋斗者来定位的，提倡拉大差距，奖励无上限，强调“534”理念——5个人的活，3个人来干，拿4个人的工资。员工向雷锋学习，不让他吃亏，干部向焦裕禄学习，不让他穿破袜子。华为曾发布了一个芭蕾脚的广告，阐释了华为人的奋斗文化：“我们有一只芭蕾脚，一只很烂的脚，它解释了我们如何走向世界……”坚持自我批判，“烧不死的鸟是凤凰”，把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料作为特殊“奖品”发给研发骨干，通过自我批判、自我迭代，在思想文化上升华，步步走高；④持续的技术创新和研发投入，让华为立于不败之地。在华为，目前从事研究与开发的人员约8万名，占公司总人数的45%。2017年，华为研发创新投入达897亿元，占全年收入的14.9%。华为已加入了360多个标准组织、产业联盟，在欧盟委员会发布的2017年全球企业研发投入排行榜中，华为排名全球第六、中国第一；⑤“惶者才能生存”，无时不在的危机意识是华为发展的内生动力。从《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》《下一个倒下的会不会是华为》可以看出，华为冷静、超前地认识到冬天必将来临，只有尽早地准备过冬的棉衣，度过生死考验的寒冬，才能迎来又一个春天；⑥坚持“开放、妥协、灰度”的经营哲学。华为能够将18万人凝聚在统一的旗帜下，形成统一的意志和共同的价值观，重要的一点就是灰度理论：只要坚守了企业的核心价值观，纵有千万种缺点，只要不触碰法律红线和底线，也都应该被包容。
百川学海而至于海，丘陵学山而不至于山。全面对标华为、学习华为，要善于从华为经验中找到关键点，理解其迅速发展的成功之道，因地制宜，积极作为，回答好临矿新“三问”，为全面建成“四个领先”的“四富临矿”、完成“两个五年”战略目标任务、实现振兴临矿伟大梦想而不懈奋斗。
一、坚持安全发展理念，推进依法合规生产
安全生产工作永远在路上，只有起点，没有终点。综合研判形势，国家对煤矿安全生产的监管力度越来越严格。习总书记提出了“发展决不能以牺牲人的生命为代价”“不要带血的GDP”等重要论断，新《安全生产法》提出“以人为本、安全发展”理念，要求“落实企业主体责任，提高安全生产水平，确保安全生产”，这是必须强化的“红线”意识和底线思维。特别是在当前全面依法治国的大环境、大氛围形势下，煤炭主管部门实施监管体制变革，形成了监管距离更近、频次更高的高压态势。
深刻审视自身，切实增强安全生产的使命感和责任感。当前，集团公司各矿井地质条件复杂，冲击地压、防治水、高温热害、自然发火等灾害品种齐全，安全管理难度较大，必须坚持安全发展理念，坚持以人为本，牢固树立安全生产“红线”意识、法治意识和底线思维，合规安全、均衡有序地释放产能。坚定灾害可防、可控、可治的理念，狠抓重大灾害防治，定期组织开展系统技术诊断，重点抓好冲击地压、防治水等重大危险源的防控，坚定不移贯彻治理技术原则，提升治理科技实力，确保隐患可防、可控。
抓好“双重预防机制建设”，持续巩固安全标准化建设，总结国家一级安全生产标准化建设经验，完善安全管理、技术管理和岗位标准体系，做深、做细、做实安全管理基本功，建设叫得响、过得硬的一级标准化矿井。
二、坚持高效发展理念，实现自动集约智能化生产
面对新一轮科技革命和工业4.0时代的浪潮，高度自动化、智能化发展带来了商业模式、生产模式的变革。华为东莞生产基地，装备了独一无二的全球领先设备，全自动无人驾驶货运车、全自动机械手臂组成的流线体设备，从物料入库、生产线配件提取、产品成品出库，全程都是智能化管理，靠拼人力、物力的生产场景一去不返，取而代之的是机械臂和智能化设备的精确运行。
对照煤炭行业，大数据、互联网、智能化的发展，正在倒逼生产力和生产关系的变革，引领煤炭开采向数字矿山、智能矿山、无人开采演进。我们必须牢牢把握这一发展趋势，学习华为战略聚焦，围绕煤炭产业主航道，以新旧动能转换重大工程为抓手，推动装备升级和技术进步，加速自动化、智能化生产步伐。借鉴华为“无人区”理念，探索智能化开采工艺，以采煤机记忆切割、液压支架自动跟机及远程监控为基础，利用大数据平台对煤炭生产各环节进行数据采集和实时监控，实现生产经营数字化集成、自动化运行、可视化操作、智能化管理，抢占未来煤炭开采的制高点，实现企业“弯道超越”，完成从跟跑者、并行者到领跑者的转变。
三、坚持内涵发展理念，提高经营质量和效益
学习华为“碗里有饭、锅里有米、田里有稻”的忧患意识，在阳光灿烂的日子里“修缮屋顶”，牢牢把握六大产业的市场发展趋势，用市场指挥和引导生产，抓住风口利润，做优经营利润和管理利润，实现效益稳定增长。做好财务管控文章，高度重视资本运营，强化企业现金流概念，拓宽融资方式，超前预控市场风险，确保各类风险在控可控。积极开展财务创效，深入分析企业亏损源，止住“出血点”。用活财务共享平台，以此为依托，通过业务流程再造和标准化管理，推动财务管理由价值核算型向价值创造型、战略引领型转型。用好改革关键一招，探索混合所有制改革，坚持国际化视野、开放式发展，加强与不同所有制形式的关联优势企业战略合作，持续优化股权结构和资本结构。
四、坚持品牌发展理念，走产品质量高端化之路
在经济发展从要素规模驱动向创新引领驱动转型的关键时期，品牌战略的作用正在从辅助支持向引领支撑，成为推动企业转型发展的新力量。华为手机始终坚持品牌发展战略，专注打造精品系列，不仅收获了“中国质量奖”荣誉，同时也完成了华为产品对华为品牌的完美塑造，更是在2017年Interbrand全球最佳品牌排名第70位，是品牌价值增长最快的品牌。
学习华为，我们要深入实施品牌发展战略，坚持适应性调整和结构性开发相结合，把提高供给质量作为主攻方向，进一步优化产品结构，实现资源价值最大化。煤炭产业方面，着力提升煤炭、煤化等主导产品的品种丰富度、品质满意度、品牌认可度，有针对性加大优质直供户开发，主动对接用户需求，把产品、服务和用户体验做到极致，培养一批忠实的用户群。对于玻纤等非煤主导产品，瞄准高端市场和高效品种，着力在调整产品结构、产品流向和客户结构上下功夫，提高产品附加值，打造行业内有较强影响力的材料品牌。
五、坚持创新发展理念，激发激活创新创造能力
创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新必须坚持问题导向，脚踏实地。借鉴华为“领先半步是先进、领先三步是先烈”理念，吸取摩托罗拉“铱星计划”的失败教训，坚持问题导向、定义创新边界、反对盲目创新，围绕灾害防治、工效提升、产品研发、节能减排等方面，深入现场开展技术攻关，解决好生产现场的实际问题。
创新必须立足实际，突出重点。借鉴华为以客户为中心的创新理念，推动有价值的创新，加大前沿科技、产业培育、智能智造等关乎企业未来转型发展的技术攻关力度，加大可穿戴设备、井下机器人等项目开发，加快研究成果与生产现场的对接，实现煤炭生产的颠覆性变革。创新必须开放合作，全员参与。借鉴华为“一杯咖啡吸收宇宙能量”，依托集团公司创客联盟，着力搭建全员参与、开放融合、内外联通的创新体系，打造结构多层、形式多样、要素多元的众创生态体系。
六、坚持绿色发展理念，创建生态文明绿色矿井
“绿水青山就是金山银山”“保护环境就是保护生产力”，这是习总书记为经济发展划定的生态保护红线。推进生态文明建设，必须牢固树立绿色发展理念，以思想引领行动，处理好企业发展与环境保护的关系，像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境。
要学习华为花园式厂区建设，重塑煤炭企业形象，以开采方式科学化、资源利用高效化、矿山环境生态化为基本要求，探索走出“绿色开采、清洁利用、生态治理”的绿色发展之路。在煤炭开采全流程推行全面绿化、美化工作，实现矸石不外排、出煤不见煤，不断筑牢煤矿生态安全屏障，让矿区的天更蓝、山更绿、水更清、空气更清新。
七、坚持共享发展理念，构建企业与职工的“命运共同体”
职工对美好生活的向往是新时代要解决的核心问题。作为国有企业，要深入践行“以人民为中心”的基本方略，始终坚持“为职工谋幸福”的企业宗旨，与广大职工的关切相向而行，把依靠职工、惠及职工放到更加优先的位置。打造与职工共有的精神文化，学习华为“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”理念，坚定文化自信，总结提炼实新文化新内涵，创建以奋斗者为本的“台灯文化”，把临矿使命、愿景、价值观深深植入到职工的灵魂深处，内化于心、外化于行。
搭建与职工共同成长的平台，学习华为“人才资本增值优先于财务资本增值”的基本理念和“积极、多元、开放”的人才观，把职工作为人才资源进行经营，关心职工的成长发展，全面畅通“三通道十二台阶”，实现人才与企业共同成长、共同进步。建立与职工共建共享机制，始终坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享”的理念，增加职工收入，改善职工福利，增进民生福祉，既要持续改善职工的生产生活环境，还要不断满足职工的精神层面需求，不断激发职工的凝聚力和向心力。
