路上，杜云轩吩咐小艾：“你在车上，我去买瓶水。”
小艾一听，这种事情怎么能让领导做呢？尊师重道是最起码的。她连忙一边开车门，一边说道：“杜老师，我去买！”
杜云轩淡笑：“你坐着，你是女士！”说完，他把门一关，就下车走了。
小艾站在那儿，有点不知所措，自己不是助理吗？这种小事应该是助理的职责。
可是，杜云轩已走远，还回头摆了摆手，示意她上车。
唉，跟一个绅士出来，无论做什么，总是能占到便宜。但是，做人不能总是占人家便宜，逮住机会得赶紧还，这是人情债啊！有借必有贷，借贷必相等，先记账上吧。
等待中，小艾无聊地把玩着车里的招财猫挂件。这个挂件最上面是一个中国结，结下面有一个陶瓷象，胖嘟嘟的，接续的是由各种琉璃珠围成的一个圈，圈中间有一个招财猫。琉璃珠上还挂着各种小铃铛，轻轻一摇，叮叮当当，铃声清脆，十分可爱。
杜云轩买水回来，在车边站了一会儿，他静静地看着，发现她真的很能自得其乐。比如在郊外，她坐在车上看外面风景时，会一边看一边笑，笑容漫过山川河流，停留在一朵花、一株草、一棵树，甚至一个采茶的农民身上，仿佛入眼的皆是风景。现在，她看着这个风铃挂件，也好像是什么稀世宝贝似的，眼睛都不眨一下。
“嗯？”小艾发现他在看自己，顺手摇了摇挂件铃铛，说道：“你这个风铃挂件很可爱。”
杜云轩不禁莞尔，本来他想说，“你更可爱”，后觉不妥，于是改口道：“嗯，是的，给你水。”一边说一边递给了她一瓶水。
“谢谢！”
“你很喜欢这个挂件？”他问道。
“嗯！”
“你要喜欢，就拿去吧！”杜云轩大方地说道。
“那怎么行，这肯定是别人送你的，说不定是我未来师娘送的。”小艾笑道。
“你未来师娘还在投胎了，你着啥急？”杜云轩轻描淡写地答道。
小艾闻言，差点喷水。
到了庆丰，朱老板再次接待了他们。
“今天我们先来做一个财务战略规划，就是要描述一下我们上系统后要达成一个什么样的目标。”杜老师说道。
“对于财务管理这一块，我们完全没有目标。”朱老板说道。
“从专业的角度讲，我们把财务管理分为5个级别，第1级叫初始级，第2级叫控制级，第3级叫规范级，第4级叫价值管理级，第5级叫持续优化级。接下来，我给大家解释一下这些分级，然后再定位公司财务部门目前处于哪个级别，以及系统规范后，我们目标应该达到哪个级别。”
“什么是初始级？”
“所谓初始级是指财务的存在，以对付税务局为主，报表基本不用于决策。换句话说，如果我们公司不交税了，免税，不用给税务局纳税申报，那么我们财务部就没有存在的意义了。信息中心不是财务部，你需要什么数字，需要通过别的途径去统计。比如，销售有销售部门的统计数字，采购有采购部门的统计数字。你要是找财务部要，财务部反而给不出来，这个级别的财务部就是初始级。”
“我们目前的财务部确实是以应付税务为主，不过除了应付税务，我们还会自己看看内账，了解一下相关情况，那是不是比初始级别高点儿？”
“是，第2级叫控制级，控制级的特征，就是各大业务流程能够做到及时处理。比如说，销售人员把货卖掉之后，我们财务能够及时记录。你卖了，我记下来了，你买了，我记下来了，就是能够做到及时记录。其实很多公司这个是做不到的，很多公司的业务人员把货卖掉之后，财务不知道。事后追索，也就是可能有这么一件事情，不能及时完整地去记录。把货卖掉之后，形成了什么？形成了我们公司的应收账款。如果应收账款没有完整地记录，那我们没法去对账，也没法去催账，而且有时还碰上业务人员离职，那这账就烂了。很多公司财务是财务，业务是业务，你干你的，我干我的，两码事。”
“我们不能把业务的执行依赖于我对某一个人的信任，说我很信任你，反正你卖了，至于钱什么时候收，你自己心里清楚，那不行。我们必须有监控部门，应收账款到期了，我就要催账；过期没给，那我们就要启动预期应收账款的程序。我们要主动发起程序，所以第二级叫控制级，能够做到对各大业务流程的基本控制。”
“目前我们发生的业务基本上都入账了，不过完全监控业务，这个还是做得不够好，应收账款的管控、催账程序这些都没有按流程来。那杜老师，我们这算第几级？比第一级好点，比第二级差点。”朱老板又问道。
“那就算1.5级，也就是目前我们的财务部门处于1.5这个级别，这是我们的起点。”
