2018-09-03 星期一
周六的时候九月帮助我把项目如何操作做了具体梳理。
由于我对口碑的担心以及对学生阶段要背负那么高昂的培训费用这个事态演变的担心。
最后我们自己内部团队形成了通过市场费用先启动针对已就业人员的市场营销。
真正做it的职场人员，如果他们想学习区块链，那学习效率更高，培训效果更好。
作为第一期学员，更容易出培训业绩。
他们的二次就业，应该会交出非常好的成绩。
还有就是我们选择的办公地点周围就是密集的IT类公司，对我们找寻目标客户非常有帮助。
最后就是他们本身薪资就高，培训费也就是一两个月的薪资，对他们无伤大雅。
不像学生，就是非常沉重的负担。
结果这里我犯了两个很严重的沟通错误。
我没有第一时间给萧老师反馈我们小团队内部针对目前项目的评估，决定把市场运营的重心在前期阶段从学生端调整一下。
也忘了给九月说周五的时候我汇报的计划是只有学生端的，关键是没有充分给九月介绍萧老师团队的信息。
今天跟萧老师约上会，因为最近很熟识了，我也比较放松。
就没注意到我们双方才过了一两天，有这么多信息差。
九月今天作为我的合伙人一起上会，开始讲我们后续做市场运营的方案。
因为是临时会议，也没准备特别正式的文件资料。
就拿周六我们梳理的脑图直接讲的。
然后九月给的大概的运营方案中涉及的几点：
比如利用职场KOL帮助课程造势、举办沙龙前期推广这些计划，因为萧老师在这方面的资源量级上都比我们团队更好，所以觉得我们的方案很平淡，而且他们自己操盘会更好。
这全都是我大意造成的，没想到信息差会造成这样的上会效果。
没有充分表达我们对这个项目的思考成果和我们操作的最大优势。
反而把不足展现的淋漓尽致。
而且虽然我知道萧老师资源不错，但没跟他沟通过，原来他们已经在计划举办大型会议做推广了。
所以今天的上会可以说相当失败。
对方要求我们全部成员到位，之后重新上会，给一个细致的方案。
其实大家觉得看到这里，肯定觉得萧老师团队资源那么好，还不如自己实操。
其实后来我反复复盘过这件事。
我们还真的在执行层面有相当大的优势，可是当时怎么体现和突出，就没有做到位。
下午把第二天上会需要的大纲整理出来，既要很详细很落地，又不能是对方拿到就可以直接实施的，要体现我们团队自身的优势。
九月辛苦的跟我待了一整天，晚上我们还跟弟弟的团队碰面，一起商量第二天上会的事情。
结果聊着聊着，上会的难点反而不是我们讨论的重点，因为对方有上层资源，我们有落地经验，能不能合作还是在于对方怎么想，看他们能不能想明白。
因为九月也是好奇宝宝，拉着我弟弟问了很多社区项目的事情，反而激起了我们所有人这方面的兴趣点。
很多时候，重新补写日记的时候，发现我的日记就是打脸史。
我才在日记里羡慕过咪蒙和她老公的幸福日子，结果今天迷蒙发了离婚声明。
