2018-10-28 星期日
超级早起，去清华科技园蹭群主的课，我也不知道群主是讲课的还是上课的，还是组织课的，不敢迟到，所以起的很早。
北京风真的好大，最后一段距离骑个小单车，感觉被风吹着前行，逆风就寸步难行。
反正到的时候，我看了一眼玻璃返照的自己，已经是科学超人的形象了。
群主是来上课的，这个是新市场新营销CMO的课程，我也算是营销人员了，所以听课还是好的。
今天的老师是人民大学的教授，风格是讲大势，讲观念的转变，我才30嘛，可能这个我听不是很合适。
群主说前两天的讲案例可能更适合我。
蹭课还特别高调，老师提问我还都积极回答，有不对的还顶撞老师，好吧，真的是从小不安分。
群主脾气很好，被我蹭课，对我也是相当耐心，中午吃饭，也对我诸多问题细细回答。
可惜了，群主不是我想的有文化资源，从事文化产业的，他本身还是传统行业的，是历史爱好者。
不打不相识，本来就抱着平和的心态而来，认识了一位有气量、有内涵的朋友，蹭了免费营销课，挺好。
回到老师这里，天都黑了，北京天还是黑的挺早的，虽然今天的课我没学到什么，但还是觉得我们目前的工作是一片混乱的，我们需要复盘。
从产品到用户，我们到底提供给用户的是什么，一直都是不清晰的。
老师觉得我们团队就是经历了四个过程，冲突-妥协-进步-混乱。
我们一开始彼此目的不一样，我和九月是来赚钱的，所以我们想做微店这些直接盈利。
老师是想形成口碑，形成稳定的产业，得到虽然微薄但是长久的回馈。
然后我们相互妥协，不管是哪种想法，目前用户数、粉丝数都不够，所以进行了拉新的任务设定。
然后我们彼此更进一步了解，虽然妥协，但是底层逻辑是互相不认可的。
所以拉新的任务一直搁置，出现了现有的混乱状态。
九月就说她对项目的整体负责从之前想要赚钱的状态改变为销售200个会员，3000本书，到年底交给老师，我和她就回去。
然后具体怎么销售，九月说一个一个去跟用户私聊，老师就觉得这样人力成本太高了，而且用户是在被不断骚扰。
我和九月就懵了，我们有很多想卖的，之前都被老师否定了，书和会员是他定的，现在这样做，他也觉得不好。
他到底希望我们最终交付的是什么？
我来这个项目，踢掉了他不靠谱的技术团队，所以我们想的就是最差给他还原。
最好就是赚一笔钱，能够到达九月分走20万的目标（原计划是我吃住九月的，不拿项目的钱，后来发现九月很穷，就开始吃老师的，后来良心发现，我开始给他们买早餐，做饭）。
等我们回成都的时候，不管我和九月会不会继续服务，都会留给老师一个技术+运营团队。
这个就是我们想的“业”，老师说这根本就不是稳定的业务。
老师觉得创业，就是创造一个稳定的基本业务，这才是创业。
结果，创业到底在创啥，我们三个还会有分歧，什么是利益最大化也会有分歧。
今天上营销课的老师就说了公司利益和个人利益差的很远。
我和九月当然也为项目好，但是我们肯定希望有近期利益，不然我和九月到底在做什么呢？！
