2018-04-15 星期日
今天下午去学校找姐姐继续修论文。
上午我睡了个特别长的觉，吃完早饭就差不多中午了。
路上随便看点书，想想跟那位超厉害的同学约的电话怎么打，轻轻松松一天好了。
感觉强迫自己也强不出个所以然。
路上本来打算看《高兴死了》，发现怎么都看不进去，可能是电子书的原因，哪天去书店看看实体书。
然后，公交车上的1.5小时，因为比较困，就只看了一半的《专注力管理》，知乎出的那本。
下面记录一些零星琐碎的读书笔记。
因为书本身强调要多想，要深入的想，还要类比，所以看书的时候，时不时会冒出关于平台的一些想法，多看这类书还是挺好的，刺激大脑工作，平时脑子都很懒惰。
书的最开始，强调对自我进行有效的时间管理，了解自己真正专注的有效时间，制定灵活的计划，多级分解目标，看实际的完成效果，再次改良计划，深入对自我时效的了解。
完成自己的规划要像玩游戏一样开心。
作者说对自己时间把控的初步了解大概能在一周完成，那我试着做一周看这个方法对我是否有效吧，我以前是很不喜欢给自己设定这些条条框框的。
我对自己的时间把握，上午的专注力应该在40分钟-1小时，下午的专注力应该30-50分钟。
整体一天的专注力应该仅有6小时左右。
因此明日时间计划：写日记1小时，框架梳理1小时，计划书和ppt修改有效耗时3小时。
其余时间灵活查资料1-2小时。
整体计划6-7小时。
书中建议小短期做一次四象限目标审定。
那就针对现状做一个，我的短期四象限目标审定如下：
紧急且重要的是：完整详细的计划书，漂亮的宣讲ppt。
紧急不重要的是：多看书，主要是刺激大脑，不要懒惰，利于计划书的输出。
重要不紧急的是：找到合伙人，宣传视频，坚持锻炼。
不紧急不重要的是：学习编程，能自己实现APP编制，找互联网产品经理人，专利申请。
书中有一个训练技巧是金字塔原理，我理解的是在剖析事物本质，分解目标时都可以应用金字塔结构，快速扼要的知道第一级关节点。
能快速的吸引对方注意力，关心某个细节又可以马上反馈出第十八层的小内容。
就是梳理清楚结构，并且能用简单的语言清晰的表述清楚事情的本质和关键环节。
我今天需要利用这个原则重新梳理平台的整体策划思路。
因为跟同学约了下午打电话，不知道从何说起，要说些什么，也利用这个原则想了大体最主要的内容，虽然我的表述能力，还是有待提高。
但是确实整体上有逻辑了不少。
那就仔细讲一下这部分，看看是否有真的起到作用。
这是我在公交车上想到的关于通话的整体内容：一级节点，想了解他的近况，以他的思路分析一下此类平台是否可行，引出关键讨论点，以他的相关专业知识，做此类平台架构的方式方法，大概人力物力？是否有相关资源？对方实在不感兴趣，帮我找茬也OK。
尽量希望他感兴趣，多说，他愿意成为合伙人则是我的愿景。
第一部分，了解近况，首先我搞错了同学的就职城市，调研相当失败哈，理所当然的认为某大型公司就一定在北京。
知道就职地点的选择对我同学而言不是很重要，因此有撬动他的可能。
了解了他的工作大体范围，知道他能给与我指导的相关方向，同时他对自己的职业规划相对开放且目标明确，那就有撬动他的可能，但是可惜，我暂时不具备相关的实力。
事实比较残酷，他不愧是我心中认为厉害的，想要撬动他，我得比现在优秀太多倍。
第二部分，做此类平台架构的方式方法，大概的人力物力，大体以他专业的角度给我剖析了一下，还是比我想的要费时费力许多。
第三部分，平台思路是否可行，关键讨论。
同学自身肯定不是我平台的目标客户，对这个平台的规模和存在的必要性都是持怀疑态度的。
如何能保证更优质的内容输出，这是我必须回答好的问题。
这就细分到如何吸引人，留住人，保证优质内容的生产。
还有平台的有趣性，要如何做到新鲜的，不可替代的，人越多越好玩，病毒式传播的规律。
什么是有趣的平台，b站，b站本身有趣，淘宝、支付宝有趣。
而且有趣的平台都可以简明的说清楚他是做什么的。
我的平台到底做什么的？
能够撬动这个同学的关键因素：
1、团队成员，都希望跟优秀的人合作。
2、感兴趣（他是做技术的，那么需要有真正意义的技术难点，满足他的成就感，比如支付宝对安全性的要求，就是他眼里的技术挑战。
3、看到前景，那么多创业团队，凭什么加入我们，我们的优势在哪里，不可复制性在哪里。
4、细节，他个人不喜欢加班，喜欢自由的工作节奏，不喜欢洗脑的公司文化，当然薪资也是考虑的重点。
整体交流还是勉强表达到了我心里所想，对平台是做什么的，还是一句话没能说清楚。
哎，要加油，我不提高，永远吸引不了比我更优秀的人。
同学人老好了，挂了电话，还专门微信鼓励我，怕说太狠了打击到我。
不得不说前段时间，进度虽然慢的感人，但是心里建设好像有点起作用了。
越来越能认清项目的缺陷，自我的缺陷。
除了和这个同学通话，还约了一位学长，其实早就约了，但是自己的内容缺的不行，不好意思打，就拖了将近一个月。
我想用原来院刊的名字作为我的app名。
想问问院刊起源，结果学长说他接手就这名了，当初代表的意义也不是很清楚。
至于他们当初的理念，就是理工类院校，想给文青一点空间，结果投稿的人也很少，基本都是编辑部自己人写的。
这个描述对我颇为打击啊，侧面证明了，我平台真的做起来，真的要产生优质内容是非常困难的事情。
而且他们当时毫无顾虑，反正学院给钱做，不担心销量不好，没有任何销售压力，最惨就是自娱自乐。
所以学长觉得我还是要慎行。
给我列了几大难点，我需要一一突破：
1、内容来源，如何聚集人群，实现闭环，分享优质内容，得到价值体现。
2、平台形式。
3、平台推广。
4、盈利，特别是短期盈利。
以上就是我两个通话的内容，以及我一些浅薄的思考。
可能过敏换个地方会好一些，在家里鼻子过敏要死要活的，去学校之后，虽然脑子转的还是慢一点，但是发现比家里效率高不少，而且症状也减轻了好多。
还有些碎片想法，表达清晰和含糊的背后不仅仅是表达能力的优劣，更是思考的深入性，以及相关知识是否有大量行业沉淀的巨大区别。
美丽的往往都是素简的，极简的往往也是最有效的。
加油，看看能不能再深入的思考，让平台更清晰，更简单。
