早上又找到一家投资机构的老板，微信投递了bp，不敢投了。
现在资本已经没有原来的疯狂了，到目前还能投种子期，细分类别又对口的投资机构估计不多，如果因为我准备的资料不好，错失了机会，就遗憾了。
争取拿到已经投递的这几位投资人的反馈意见，能够见面最好。
今天试试突破孵化器，看看各个孵化器成功的入驻团队递交的bp是什么样的，好好学习一下。
然后结合我们现在3位合伙人的经历和特长写一个针对不同孵化器的团队介绍。
进一步找了相关人对接，确定目前入驻孵化器是不需要先注册公司的。
他们看重项目、产品、团队，能够提供办公场地和进一步的投融资对接。
了解到各个孵化器的评审机制不同，但有些基本每个月都有评审，对创业者还是很友好的。
刚好之前加了很多微信创业群，群里有人上传了他们过审的bp，给大家相互学习。
虽然项目小，但是逻辑比我的精炼。
取长补短，对朝晖的ppt又缝缝补补。
最近好像很流行这种社区购物，都看到好几个类似的项目了。
晚上给老公看我修改的ppt，他不是很在意，跟我讲了最近他的工作也在接触立项。
类比来看，我的创业现阶段，就是在立项，这个时候主要是把控大局，过度修细节不是很有必要。
我也是这样认为的，但是总觉得机会本就是有限的。
所以完成度还是要高，逻辑还是要漂亮，而之所以花费这么多时间，还是因为之前自己的水平问题。
现在一步一步捡起来了，之后会快起来的。
前几天吃石锅拌饭，经历了那种痛苦，就已经很不想在外面吃了，连续在家做了一周饭。
可是今天老公踢球去了，我一个人都做了早饭、午饭，实在是懒的做一个人的晚饭了。
就出门去吃一家肥肠粉，他家目前排大众榜第2，又离我家这么近，所以时不时的吸引我。
等餐的时候，正好遇到3位今日头条的小朋友和餐馆老板洽谈广告投放。
我很感兴趣，就坐过去旁听，也不见外的问了很多问题。
小朋友和老板都特别耐心的给我讲解了很多信息。
今日头条的逻辑，就是卖曝光率，不同的价位，可以在抖音这样的旗下平台对特定人群进行曝光。
而老板迟迟不愿意成交，是因为，现在渠道太多了。
他家店可以辐射成都体育学校和西南民族学校，学生用户需要重视，离锦里近，大众排行榜得刷，附近小区多，闲时套餐得优惠吸引。
除了做好肥肠粉和锅盔的口味，经营确实是门学问。
三个小朋友费尽九牛二虎之力，也没有轻易的从这个传统老板手里讲成订单，他们约好下次再来。
不得不说，今日头条很会用人，这三位的学历不高，但就我今天看到的独立、韧劲、团队配合真的好。
如何才能让员工在老板看不到的地方都很努力，我认为是珍惜。
不管是海底捞的相对高薪，还是今日头条的品牌，给予员工“珍惜点”。
其次是有内部竞争和团队意识的平衡，市场本身残酷，不出成果，就会被淘汰。
但是如果互相借力，整个团队就能共存，个人会成长的更好。
最后就是个人价值和公司价值的共同实现，要激励员工的事业心，工作要花费掉那么多时间，绝对不能仅仅为了钱。
