有些时候，现实很残酷，你以为的友好在利益面前其实已经碎尸万段；你自认为的不会看走眼，却已经在来时的道上形同陌路；彼此的倾慕与欣赏让我们共度了那些年所谓的友谊之光，其实只是表面的假象罢了。现实社会里面，人脉固然重要，人情自然珍贵，但是很多的情感无论经历时间多长的考验最后还是会输给人性的弱点和利益的得失之中。
在G-boss公司的时光，我感受到了大部分同事们对我的欣赏，同时我也经历到了一些以前没有经历的所谓的新鲜事儿和人儿，但无论如何，在最后选择离去之前我还是那般的留恋和感激，也非常由衷的感谢G-boss对我最后离去的祝福。人就是有很多诧异，人们眼中G-boss是丧心病狂之人，是工作机器超人，而在我心中，我欣赏这样的boss的存在，毕竟在他身上我看到了以身作则，以我为榜样的例子；我看到了那个站在高点却比普通人走得更快，动的更勤奋，血汗流得更多，而自己还那般得谦虚和执着的不离不弃的可贵精神。
然而每一个企业都有自身的文化，一个聪明的老板更多的是把握大局，而小事小节就要睁只眼闭只眼。对于G公司，表现得最明显的就是销售之间的竞争，互相的嫉妒，以及利用不折手段和损人利己的靶子争取业绩的渴望现象。
由于出色的业绩，加上G-boss的给与机会和赏识，G公司的销售也在不断的扩张，而G-boss鉴于我在这个行业中认识的人比较多加上他觉得我会真心为公司着想找到更加合适的人加入我们公司，G-boss想实现拓展南非市场的愿望，于是我也一直把这件任务放于心中，平时我也会在同行的口里打听适合的人选，最后我介绍了我的一个朋友来到了G公司，然而却正是因为这样的一个人让我在G公司不想再呆下去的决定，当然也正因为她的进入之后的表现让我也更加有机会去寻找新的机会和得到更多的其他没有经历的新事情。
sara是一个84年的女孩子，在进来我们G公司之前她在一家国企公司做总经理助理，由于两面三刀的嘴巴和咄咄逼人的口气惹得很多同行对其的评价很差，但是无论如何人都有闪光之处，sara最大的短板也许就是做人的失败，然而她最大的长处却是自身的勤奋和曾经一次南非客户中国采购的职位经历，出于这个评估，我给G-boss反馈这个人值得一用。起初由于面试的哆嗦和矛盾，G-boss认为这个人有点难以打交道，但是作为一个生意人，利益却大于个人的优缺点，南非客户虽然结束了其与sara的同事时光，但是鉴于曾经的基础和南非客户的大度和直爽，他们不会仅仅因为sara的个人不好而放弃与任何一家有价值的供应商合作，然而要想取得南非市场和G公司的联系，而sara就是重要得桥梁。有些时候，生意场合上做熟不做生的原则在一定的时期还是会起到关键的作用。
在万般的劝说之中G-boss感受到我的忠诚和远见，于是让我丢给sara一句话：“底薪和上班时间让其决定是否到来，如果不来就不要再次安排面试。”但我在转达的时候并没有按照G-boss的口吻跟sara讲，只是告知她可以来试试，销售是一个灵活的职位，做的好当然得到的也会很丰厚，如果做不好，G公司这个平台也给了其光荣的工作经验增加了一笔阅历财富，而她也可以随时选择离去。sara在我的劝说之下还是进入了G公司。
而G公司的有些其他部门的高层有些时候不免也喜欢拉帮结派，尔虞我诈，待sara进来我们公司之后，看在老板对其市场规划的介绍，就觉得要把sara绑在另外一条裤龙里面，于是更是大声的宣传说sara是他引进给公司的。
在G公司有一个原则，就是千里马的引进伯乐者是会受到奖励1000元和报酬后期的佣金抽取，而那个所谓的其他部门的高层借着自己的职位以为可以压倒一些人的坦诚，就大张旗鼓和毫不脸红的去申请sara的伯乐奖，这之前还跟sara协商推荐者名字写其名字。而sara却也是一个非常有心机和现实之人，毕竟新人要凭借势力维权和撑住自己新人的位置，就非常淡定的也听从之。
也许是因为都呆在销售这个团队，加上女人和女人之间向来容易产生嫉妒之心，sara在我的引进之后丝毫没有感恩之心反而跟着那个所谓的高层经常说我的不是，背后议论我嫁给一个老外卑贱之类的，而且平时也特别敏感，一句非常不经心的玩笑足以让她大动干戈，面红耳赤，久而久之，公司也有一些同事很怕跟她的往来，觉得难以发现其真诚。当然她特别努力，在来到G公司的第三个月也果然把南非市场的合作带进了公司，而G-boss对其的刻薄话语也是忍受着看在生意比较重要的份上。
而我呢，由于当时也做得不差，而且我向来不喜欢别人以歧视的眼光认为我和萨米尔的结合有辱使节，慢慢的也给sara保持了提防和距离。但是sara果然是一个具有攻击性和针对人的结怨之人，她对我对她的态度施加报复，在后来的每一个新人的到来之际就会在他们面前说我的不是，还有就是其他同事对我工作的支持她就会嚣张的阻止或者拦截。
有些时候，因为年轻，总会经不起一些谣言的伤害，也会因为一些舆论而让自己身心匮乏，渐渐的我在这种谣言的伤害之下变得有点难过，虽然好长一段时间忍受着，但是看着一些眼中钉肉中刺时时刻刻盯着你伤害着你，我不免特别的难受，加上我在G公司的普通销售角色，G-boss不会立刻给我升职加薪，他可能更多的是把我当作一个核心培养人才和重金扎在我身上让我有更多的经验继续为了工作而工作吧。但是在我的心中，我努力的同时也希望自己有所提升，可以见识到不一样的阶层应该需要做不一样的事情的新鲜和挑战。再者，生活的需求和质量的有待提高也更驱使我需要加快步伐，实现所做的梦。
正当我出于煎熬阶段之时，法国客户不断的鼓励我的坚持，但我已经无法再去因为别人的支持而继续坚持下去的心态，因为那是一种对自己不负责，对自己的职业不负责的最差表现。再者不上心和没有激情的状态久而久之会让一个销售人员安于现状和堕落，而这种景象在年轻的我的身上我是无法接受和面对的，我觉得我可以改变自己的命运，改变我和萨米尔的命运，我们可以过得更好，我自己也可以变得更好。虽然我知道成长的过程不免会遭受一些唾弃，打击和辱骂，但是这些不足以让我丧失理智不去继续攀爬与提升。所以在G公司的后续阶段我一边跟客户维持着合作的关系一边告知G-boss和客户我将要离去的打算。虽然G-boss起先反对我的离职申请，但是他也知道一旦我有打算那么留住我的人也很难留住我的心，而对于一个企业而言，谁的离去将不会成为公司的威胁和伤害之时，他也就摆着好聚好散的态度批准了我的离职申请，但前提是我需要在公司交接一段时间。而我出于对G公司的感激和部分同事的友好之情一切也按照G-boss的要求来。
突然我的一个好朋友Emma，也是我平时合作的一个小客户，她想进入乙方公司操盘，想组织一个团队，但是她由于之前是甲方缘故，认识的资源和市场区域不多，而我呢对于带新团队也很感兴趣加上自己这些年累计的客户资源和市场范围，我就跟Emma商量一起加入，而Emma呢在跟我分享这些信息之时她就带有目的想利用我的资源拉入我的合作，至于后面如何，她也没有考虑太多。
对我，虽然我兴趣十足想跟Emma一起加入，但也有过担忧，毕竟Emma曾经是我的客人而后变为什么都分享能聊得来的近友，如果因为合作而发生类似sara或者当时热播的（中国合作人）里面的结局那不免就会有点遗憾和伤感，出于这种万般复杂的情绪之中而Emma却竭力劝说希望我对她的帮助，也断定我们会做得很好，并坦言合作中创造的利润也会分享给我一半。鉴于她的渴求和待遇的丰厚加上自己正好也希望有所改变的意思最后我还是选择了跟Emma的合作。
Emma拉我进入的这家企业是H公司，公司的CEO是一个50多岁的男人，不怎么说话，但是说起话来就是大声咆哮骂人。在没有踏入之前，我听离职前同事讲，这个老板没有人情味，公司员工经常换得比较勤，而且也没有什么企业文化，之所以还可以持续是因为其技术和设计产品的过人之处。在我进入之前他们有一个非常强硬的市场，欧美市场，一家由犹太人掌管的企业正是他们的核心主力客户，也正是由于这个客户的合作也让这家H公司在圈内有些许名气，因为一般的供应商这个客户不会选择与其合作。
2018年整体手机白牌企业由于各种政策的改变也进行了一次洗牌，而那些没有实质性的技术，资金，客户群和产品的公司也相继的倒闭一批，然而正式因为这样的一次更迭，H公司的CEO认知到一个健康的企业光依靠一个大客户支撑的危险性，所以他就跟Emma谈起想组织一个新的团队建立更多的客户群体的想法和打算。
Emma与H公司的老板是由于甲乙方的合作关系认识的，又由于我们都是同一个地方的人，所以为了达到目的H公司就大力支持Emma的新团队建设。当然给与Emma的报酬也不算少，而Emma清楚要想新团队得到CEO的认可和资金周转的灵活性那么业绩就是最硬气的说服力和推动力，而业绩又从何而来，显然需要销售团队，需要客户资源。
我和Emma在这之前都没有带团队的资质，但是Emma天生就有一幅狠心肠，这样的人便也可以干大事，特别是在处理职场的现实问题时。而我呢，出于在G公司看到其他上司的操作也便略懂销售制度和操作机制的一些基本法则，在跟Emma谈判和协商的过程之中，Emma和CEO就这样猛打猛撞让我成为了H公司的一份子。
如果没有涉及到利益和个人小心思，也许我和Emma都不知道我们的此次共事便是我们最后的分道扬镳，而我也更没有想到，Emma把自身的利益看得那么重的同时连一个朋友，一个信任她的朋友都会利用和踩。在出社会的这些年，而我也绝不是当年那个天真幼稚的我，我深深的懂得有些时候的忍耐一时风平浪静的可贵和难得，职场的风险不比我们平时的翻山越海少，更多的时候，这些潜在的改变将会影响我们的命运和生活以及个人的名声和性格。
在我还在G公司做最后的交接时，Emma比我早些月数来到了H公司，出于我要加入H公司的计划，我们需要立足在H公司的位置和灵活性。所以那个时候的出业绩和做进客户迫在眉睫，我整理了我在G公司未合作的所有新客户资料和信息给到Emma开发和参考让其先进行下去，而Emma在我未进入H公司之前也许由于一个人奋斗的低迷所以也没有出什么业绩，其他的销售人员也没有招来。我进入的时候，就竭尽全力告知Emma人员到来的重要性，接着就是培训销售人员的专业性，其中包括写开发信，写邮件，联系客户，产品的熟悉度以及自身的吸引力和磁场等。
Emma也全权按照我的建议而来，速度的招来她的自认为的可以的几个销售，有一个甚至刚刚步入手机行业就给其设立了一个跟我相当的职位而且待遇还跟我一样（Emma的不专业泄露每一个销售的待遇，于公这是不合法和禁止的），原因是拥有着美国光环的老外susan，并且对susan的上班完全特殊对待，她可以每天下午来到公司，而其他的同事必须准点准时的到来，再者她对这个职业的经验几乎为O，为什么说几乎，毕竟她是美国人还会英语，而我们这个海外销售职位英语是基础，因为我们面对的客户群体都是一帮老外，世界各地不一样的老外。所以susan就显得特别不一般，而Emma很多时候还会帮其说话替其说情，突出的表现着维护她的神情经常的出现。
后面来到H公司半年，没有人出业绩包括Emma在内，除了我在来得第一个月引进了曾经打过交道的白俄罗斯和巴基斯坦的客户之外，H老板见到结果不是很理想，加上Emma初入职场的锐利，霸道，乱搞（私下联系销售客户和偷拿业务客户资料）和吵闹，而且还经常指着H公司老板的心腹（也是老板的情妇）大声指责和谋职篡位，H公司老板立刻做出开掉其离去的决定，并希望我留下来的想法。
刚开始我们所有的人认为一切不会发生太早，再怎么样我的业绩可以足够支撑我们持续下去的一年的开销，而我也经常建议Emma不要太在乎内部的争斗和职权，多去关注国外市场行情和订单的切近，但是Emma无法听进任何人的建议特别是出自与我的口中的建议，因为在她心目中有权就意味着有天下。然而H公司老板也非常决绝，想起让Emma带着美国佬滚蛋并辞掉其他两个Emma带进去的没有出业绩的销售第二天就立刻执行，丝毫没有给其缓和和呼吸的空间和范围。而Emma见到公司辞掉的是她，而我没有跟着一起离去就心里产生不平衡过后就各种闹事和骂人，骂H公司的老板，骂其心腹等等，那时候这种紧张气氛持续半年，但是H公司老板因为傲慢的态度和跟Emma闹掰之后表面上看似根本不在乎其的作为而更加的鼓励我继续做出更好的业绩，同时也更加的拓展他原先已经拥有的一部销售人员，并将我也纳入到那个团队之中并让我继续担任着销售总监的职位。
很多时候，我总认为时间可以淡化很多的矛盾，Emma在离职的时候也并没有跟我闹得很僵，明显一点只不过我没有跟其一起离开，但是我想着这不足以让她记恨那么久。但我往往忽略了一点，有些对你有意见的人，距离的遥远并不会让其放下心中的觊觎，反而是在蓄谋已久制造着机会加以报复，Emma就是这样的一个人，我的不跟随离去和市场的拓展范围也就造成了后续Emma点起火苗烧掉我的攀登之绳的机会。
很多时候职场上不是光有业绩就可以征服一切，更多的时候你的业绩会增加更多仇恨和想拉你下水的祸害，所以人际关系的处理便成为了我们每一个步入其中的人值得摸索和学习的必修课程，然而每一步挫折的背后更需要我们付出更多的泪水或者血汗去突破和打败。反之，就会被淘汰，成为人家踩你的垫脚石。
正如Emma自圆其说，不再H公司干，她大有机会，至少她身为甲方的地位和自己的公司没有倒闭，所以她是可以走回头路的。但是，对于我，一个人的成长更多的是沉稳，说出去的话要知道是否可以收得回来，当然要是不顾及尊严和面子的无赖收回来也是非常容易之事。可我，我需要的是沉淀，累积，还有就是对自己的负责。而Emma的关系找个合适的时机解释一下也许可以缓和，想必在那时候只不过是自己积极心态的一种奢望罢了。
Emma离去半年之后，H公司的老板想让我切近Emma国家（当时Emma身为甲方时候做的市场是缅甸）所做的市场，因为那次的被请辞他也料到后续跟Emma不再合作的可能，但是缅国以外的东南亚市场对我们公司的产品的认可度差不多相似，所以必须需要去做，而我在没有任何考虑的情形之下懵懂的撞上了一个找上门的那边的客户，过后也便把订单给接了，但是在其处理当中，H老板和我都有考虑到不起是非争端的激烈性为原则的做法，给这个客户下了Emma不要的案子。然而过后没有两天，Emma就知道我们做了那个市场的客户，然而对接的人是我的时候，就又表现出了她那仗势欺人，居高临下的霸道和出口成脏而后还威胁会让我无路可走的气势，并在中国的一些老外采购群里谣言说我的不是。
说句实话，我当时的态度也很坚硬也非常的反感Emma的没有素质，在Emma对我那般态度之后，我没有去正面反驳和吵架，而是也学会了H老板的那一招，就如疯狗爱叫，我走我的道，其他无关紧要。过后也要更加的加大东南亚市场的拓展，因为我始终坚信，如果我自己没有违心，那么我就不会害怕碰到瞎子，也坚信有雪亮眼睛的人存大多数。
可事情越来越激烈，一个人如果丧心病狂她不仅会伤害跟她正面冲突的人，而且还会更大力度的去伤害跟我有关系的人，Emma跑去国外骂我的客户，骂我的客户跟她抢市场，而我的客户呢因为她的态度认为是我们公司跟其关系处理不好所以导致这样不可理喻的局面，于是要求我们暂停合作订单的继续进行，要一切安静再继续。H老板在得知这些矛盾之后却更加强硬并告知Emma，等着瞧。
Emma呢，有再大的能耐但没有H老板的任性的本事，他截断所有Emma后期的售后需求，并警告Emma他向来不喜欢和任何人有深仇大恨，但若对方不知趣迟迟咬着不放那么他有的是时间和金钱陪她一起玩，然而任何产品售后部分的重要性也是无可厚非的，没有良好的售后服务完全可以败坏一个品牌多年积累的口碑，Emma终究没有折，后面就不了了之，而我们也继续了跟客户的合作。
也从那以后，我和Emma已经到了鱼死网破之地，也正是因为这样接二连三的失去，我也便明白，职场的友情的不堪一击，无论来自何方，无论出生地多么接近，每个人都很脆弱，每个人也很有个性，包括我在内，我也很倔强。在利益的呼唤之下，互相都是彼此的镜子，都彰显了我们最为丑陋的真实一面，也正因为这面镜子的清晰透亮，让我们深深的记得人性的弱点的不堪和污点。
H公司的老板让我接手Emma的市场还有一点就是出于对Emma的报复，由于他自命清高感觉利用自己的手对付Emma有点损其面子和弄脏他的手，而我充其量看似表面被其留下来但日子并不好过，我一边充当着一部的销售总监职位，一边却是H老板的手里一颗棋子，亦或者是一个嫁接公司与客户的桥梁，H老板早就有打算，并在公司职位人数设立方面别有用心，那就是跟单人员多于销售人员，为的就是销售的前期拉近客户而后一定的阶段大可不用销售，但是客户却可以留下来让商务继续跟进，此种现象向来也是多家当时所在企业的惯像。
很多销售人员看似可以拿着高薪，跟着不同品牌上的老板并肩携手同行，可以世界各地去跑，但是资本家们却不认为他们有多珍贵和可遇而不可求，更不知道他们的辛酸和艰苦，有些人也许是冒着生命在做这份工作，但他们的职场生涯只能充当一个可有可无的替换者或是过客，时机成熟，公司大可忽略你的存在，一脚把你踢出随时都有可能，更加严重的有的到最后甚至连销售提成都不愿意给，然而这种景象却不胜枚举。也正是因为这种事件的繁多也就助长了这些企业老板的不守信的行为和成为了无情的轰炸机的屡见不鲜的事实。
人在过日子或者在工作的时候，有时候就要被迫当一个傻子或者一个瞎子，否则过于精明的人要么当吝啬的老板要么就是凄惨的乞丐。在得知H公司老板的计算之时，我选择了当一个忍辱负重的瞎子，一边煎熬着他们对我的压榨一边还是继续出差去国外，有业绩老板从不会认可，而是觉得那是他们平台和产品的过人之处迎来的蜂蝶飞舞。但是能持续着也是有所奔头，至少还有那些愿意支持我的上帝为我的工作带来风姿，我做为我所做，我活为我需要继续的执着而活，不是吗？
