张亦行赶紧开车往前，因为根据他多年的经验，绿灯不走也是违反了交通法规的，毕竟都是好人，平时都是好人一个，奉公守法也是最起码的标准。
每个月固定的去和四个园区大佬报到，维护感情关系之外，张亦行基本上都是在公司，把控销售端，会计端，人事，技术部门的情况。
以及他要建立一个内部的系统，把所有的工作都能推到线上，这样可以提升效率，也能减少部门人员之间的沟通成本。
比方说：业务员A签约一个注册客户，那么是由A提交系统签约，然后再由出纳审核是否到账，按照订单的类型，转到工商部门，再由工商部门主管分配任务，分配到工商专员，由工商专员去负责处理。
这样一条线，所有人都能很清楚的看到目前客户的进度在哪里了，什么时候能办结好，如果是客户投诉，比如办理速度慢，那么久可以在系统中看到是哪个环节出现问题，责任落到人身上。
这样就能提升品控，提升服务质量，也减少人员管理上所浪费的时间。大家都系统化，标准化，这样也就没有借口可言了。
当然，这只是张亦行的一个想法，因为现在研发部门，一个人都没有，所以张亦行也只能先想想，等找到可以负责这个事情的人，再改革现有的服务方式。
当然，就在张亦行想着这些的时候，麻烦也就纷沓而至。
首先是千度的小刘，多次反馈推广预算上升，已经涨了一倍多了，也就是说，现在投入的钱，基本上获客的优质程度，只能是以前的三分之一，这样的转化可想而知，基本上是亏钱的。
张亦行这块的推广给暂停了，毕竟一直亏损，也不是办法，自己也没有雄厚的资金可以用钱铺路，拉升客户数，在后几年赚回来。
第二个是业务部，业务部门以阿发这个团队为主，目前第二只团队正在建设当中，而从阿发的口中得知的是业绩进度缓慢，根据客户的反馈，是有竞争对手在做竞争。
而且公司的名字也很熟悉，也就是老张，张亦行听到这个，瞬间就想通了一切，推广费用的增加，业务部的进度缓慢，都是有一只黑手在做阻碍，那就是张宗明。
“看来老张是知道咱们的公司了，并且是想通过打价格战，把我们拖垮啊”张亦行说道。其实这个不难想到，一家新的公司从资金，渠道，人员上面都不可能是一家存在了快10年的公司强。
并且人家就是来的真刀真枪的手段，业务端通过压价，抢走客户，影响现金收入，广告方面恶意竞价，提升成本，毕竟大公司它能亏得起，只要比例不要太夸张，都是可以赚回来的。但是张亦行这边就不行了。
只要拖上了3个月，估计就举步维艰了。
并且，因为合作的客户都是老板，能做老板的人也都是聪明的，同样的价格，一般都选择成立时间长，品牌大的企业去合作，更别说他们价格还压的比自己低。
业务受挫，服务需要优化，系统要上线，其他的方面都需要钱。但是现在起步阶段，最缺的也就是钱啊！
张亦行依靠着椅子坐着，认真的思考着这个问题！
