但萨纳福的态度却是坚定的，他认定了这个研发方向，认为这才是公司发展的长久之计。他还以无线电为例，指出当初无线电技术被应用推广之前，人们也认为是天方夜谭，但它还是成功了。要创业，就是要把人们认为不能做的事变成现实。经过对自己团队的分析，他认为他们拥有足够优秀的技术力量，依靠他们，一定能有所作为，把“不可能”变成可能。
经过大家的共同努力，萨纳福的愿望终于实现了，他也因此就任美国无线电公司（以下简称RCA）的总经理。相比他诸多的贡献，这还只是一个开始，大幕刚刚拉开，好戏还在后面。
虽然有个好的开端，但接下来却又面临着重重困难。萨纳福上任不久，美国的经济大萧条到来了。处于经济危机的风暴中，维持企业正常运营就已经很困难，萨纳福一方面要带领公司艰难度日，同时，他的眼光又瞄向了将来，他要研发新的产品—电视机。为了这个新产品的问世，他下决心将RCA所能动用的全部资金都投入研发中。在当时市场不断萎缩的不利情况下，这个计划可谓大胆和冒险，表现了他惊人的胆识和气魄。
当然，这次和上次一样，反对声又一次响起，公司高级人员反对这种冒险行为，因为企业已经面临困境。
萨纳福坚持自己的计划，他投入10万美金，指定研发项目由齐瓦金全权负责。电视机就这样诞生了。但因为二战爆发，公司转产军品，萨纳福本人也应征入伍，电视机的生产因此停了下来。
但即使在战争环境下，他的研发也没有停止。他制订了一套无线电广播计划，在战时宣传上发挥了巨大作用，这就是闻名世界的“美国之音”。
战争结束后，将军萨纳福又继续电视机的研发。当时黑白电视机的生产刚起步不久，但他敏锐的目光已经预见彩色电视机的时代即将到来。
一切都像以往那样，反对声再次响起：那是根本办不成的，既然干不成，又何必花那笔钱。
萨纳福又是坚定信念，这次他投入了1亿美元，又一次让“不可能”成为现实。
要想成功，就要有非凡的胆识和远见，这也正是萨纳福的气质所在，是他的成功之道。这种品质，对于我们每个人来说都是至关重要的，目视远方，那里就有你的目标。
“正确”永远在变化
世界上的一切都在变化中，从来也没有一成不变的事物，因此，我们的思想也要适应这种变化，用时兴的话讲要与时俱进。而与时俱进最突出的表现就是创新，因为只有创新才能永远立于不败之地。创新是生存之道，是兴旺之道。世界上成功的企业，都是在不断创新中发展壮大的。不在创新中壮大，就在守旧中死亡，这就是当今严酷的现实。
皮尔·卡丹可谓成功人士，当有人向他请教成功的诀窍时，他回答自己的成名秘诀就是创新，先有设想，再去实践，同时又不断地怀疑自己。可见，他的成功之道就是创新，是在不断自我怀疑中不断地发现新的东西。他对服装设计的不断创新，就昭示了他的成功秘诀。比如，在女装设计方面成功后，皮尔·卡丹在服装设计上的创新并没有停下来，他认为服装创新不能仅仅属于女性的天下，男性也应占有一席之地，这是不能放弃的。服装的天地不能只属于女性，这个格局一定要打破。
要打破女装一统天下的局面谈何容易，在当时人们的传统观念中，认为服装设计师要是涉足男装，就会被指责，认为那就是离经叛道。皮尔·卡丹在服装设计界闯荡多年，对此也是深有感触的，但传统的观念没有束缚住他的手脚，相反，他要打破这种束缚，要开拓出一片新天地。对于他的创新，市场给予了积极的接纳，他设计的男装，仅仅在几年后就在法国市场上引领了新潮流、新风尚。在不断进取创新下，皮尔·卡丹的事业也随之迅速腾飞，一个由24个公司组建的商业帝国诞生了。
在企业辉煌的时刻，皮尔·卡丹没有沉浸在成功的喜悦中，他的忧患意识时刻在警醒着他，就像他所说的那样：“我的企业距离破产只有12个月。”这真是危言耸听，可是我们听听皮尔·卡丹的解释，可能就能理解他的话了。他是这样解释的，企业如果不能坚持创新和不断进步，一年后将会消失。这就是创新意识下的危机意识。
这种危机意识也促成了创新意识的不断萌发，并不断变为新产品，企业在这样的发展中才能生存下来。
居安思危的意识，在当今飞速发展的时代更加强烈了。经济全球化，信息技术迅猛发展，外部环境复杂多变，这为企业求生存求发展带来了更加严酷的考验。要想在复杂多变的环境中求发展，就要牢牢把握时机，避免危机，寻找商机。
“温水煮青蛙”的故事大家都知道，它警示我们，不要漠视潜移默化对环境的影响，对企业经营者来说，如果没有有效地把握市场环境，就会像那只青蛙一样在不知不觉中毁灭掉自己。灾难在慢慢临近，而我们却浑然不知，这是很危险的，所以，忧患意识不能丢掉。
居安思危是重要的，可是还有比它更重要的，那就是居危思进。危机意识当然要有，但这还仅仅是第一步，它警示我们不能满足现状，因为满足现状就意味着在激烈的市场竞争中败下阵来。那么，有了危机意识之后，我们就要想办法改变现状，发现新的目标，开辟新的出路，为自己开拓更广阔的市场。沃尔玛集团虽然是美国最杰出的企业，但它也并不安于现状，它的口号就是“居危思进”。可见，即使是最杰出的企业，也同样存在危机感，同样要增强危机意识。
我们看到了很多著名企业居安思危、居危思进的事例，但也并非都让人欣慰，大名鼎鼎的吉列公司就曾因为麻痹而错失发展的良机。
吉列公司在1960年研制的“超级蓝光”碳钢刀片，曾引领了市场新潮流，广受消费者的欢迎。这种刀片外形美观，质地优良，而且富有弹性，从品质上看远远超过传统的普通钢质刀片。这种刀片让吉列公司获利颇丰，它在世界上也广受欢迎，公司上下都沉浸在喜悦中。
但就在此时，一场危机正悄然而至。英国的威尔金森公司于1961年研制了用不锈钢新材料制造的刀片，这是有史以来第一把不锈钢刀片，堪称剃须刀制造工艺领域的一场革命。
面对这次革命，面对这一新产品的问世，吉列公司却不为所动、不以为然，它们没有采取应变措施，它们认定自己的产品“超级蓝光”的市场地位不会因此改变。而对手却利用吉列不作为的有利时机，扩大新产品的宣传攻势，使这种不锈钢刀片的销售持续升温。在对手的咄咄态势下，吉列的决策者们终于醒悟，感到了问题很严重，于是也赶紧研发自己的不锈钢刀片，但为时已晚，市场的先机，已经被对手抢占，吉列的市场占有率在1963年和1964年下降了，利润也因此受到影响。
作为一个教训，吉列面临挑战没有采取积极的应对策略，这也为我们提出了警示，曾经的辉煌并不代表永远的辉煌，稍不留意，稍有松懈，就有可能“大意失荆州”。所以，要生存、要发展，就要不断把握市场机遇，迎接挑战，随时调整经营战略，这样才能使自己立于不败之地。
