曾经有个外国人，写了一篇文章关于如何在中国做生意，其中提到最重要的一点就是圈子。圈子是指有能力提供帮助的人际关系网，圈子也是贵人、伯乐的出产地。其实不止在中国，全世界都是这样。如果仅靠个人，和克林顿、奥巴马相比，布什又怎么能当上美国总统呢？因此，如果想要出头，特别是快速冒泡，要注意搭建人力资源的平台。不要坐等伯乐识英才，要主动找伯乐，让他知道你是个人才，即便你不是个人才，也让他知道，你想成才。正所谓好风凭借力、树大好乘凉。有贵人相助，怎会愁英雄无用武之地。
“弱水三千，只取一瓢饮”
小曹学的是计算机专业，大学毕业后，进了一家国企。虽然待遇不错，小曹觉得与自己的目标相差太大，他随即跳槽，进了一家小型的软件公司。在公司里，他兢兢业业，表现突出。虽然他是做技术的，但他一直觉得技术专业上升的空间不大，因此在工作中，他有意识地由技术向业务转变。三年后，他被提升为业务经理。由于他既懂业务又懂技术，被另一家私营公司的投资人相中，经过几次谈判，他离开了原来的公司，成了那家私营公司的总经理。而他上任之初，就已经规划，要带领公司向着上市的目标努力。
这个类型的成功人士，快速晋升与自己的努力是分不开的。但是比别人更快地走出磨合期，迎来事业的黄金季节，更取决于他们对自己的职业道路明确的规划。因为目标明确，所以在平时的工作中，每一个选择，每一步路，他都在调整自己的位置，使自己更接近目标，而不会迷失最终的方向。不像很多人，对自己的职业没有一个明确的目标，面临的选择很多，尝试的种类也很多，因此，当他们工作了三五年，才开始找到主攻的方向时，小曹已在路上扬起胜利的旗帜。
“太子党”
即和公司权贵有亲缘关系的人。这类人的升迁显而易见。不用抱怨，也不用羡慕。道理很简单，如果查尔斯当了不列颠国王，你会觉得奇怪吗？不会，谁让他是女王的儿子。
总结了四种年轻高管的升迁模式，目的在于让你从中揣摩如何年纪轻轻就登上高管的宝座，具体怎么做，就不用本书再次赘述了。
六·主管突破成长瓶颈的“十诫”
对于任何家企业来说，都常常面临着中层干部或部门主管成长瓶颈的问题，甚至这已经成为企业人力资源管理的第一难题。这靠一般性的培训工作解决不了，企业必须有深入人心、贯彻到底的行动纲领。主管要想成长，克服瓶颈，须要遵循下面的“十诫”。
要有同样的信仰，要唱同一首战告捷歌
主管作为团队的核心和灵魂层，要保持统一的信仰。要遵循市场规律、遵循自然规律，从而建立企业统一的信仰。
文化要耳提面命，主管必须做学习标兵，让学习在我们身边蔚然成风
我们要多学多看，眼界要高，思想一定不要束缚于此时此地。在“世界是平的”今天，一定要以观念落后为耻。主管必须带头学习，企业文化宣传上要用大喇叭发声，不能让不良文化占上风。先进的主流文化不占领员工的头脑，落后的愚昧的亚文化就会抢占。
荣辱不惊，要耐得住风刮
主管要荣辱不惊，摆正自己和外界的关系，心态不正时做事一定做不好。中国讲中庸，讲“度”，反而在心态上把握不准，或者激进或者消极，非左即右，精神世界不丰富，耐不住风刮。主管要炼就坚定不移的定性，才能有持久竞争力。
不耻下问就是不以向下级学习为耻，追求完美的同时要学会“缺陷管理”
以高的标准发现问题、改进不足是主管们日常的一项工作。发现自己的问题是最值得庆贺的事情，很多人不切实际空想，想做大事，却陷于追求完美的泥淖中。不要有心理障碍，不要躲避新技术，要敢于去问下属、问同事，要在询问中学会从外行变成内行。
管理不搞“歌舞升平”，原则问题要义正辞严
信息沟通非常重要，好的坏的都要沟通，不要歌舞升平，要拿放大镜看我们的缺陷，要用显微镜看我们的问题，不要扼杀问题及缺陷的言路。部门之间、主管之间反映问题对各个部门是有好处的，用文化来对待批评与自我批评，要弘扬“对事不对人”的做法。
为保卫自己所从事岗位的尊严和神圣而战
主管之所以有机会成为主管，理应比一般员工站位高能力强，以更高的标准要求自己，但很多主管在工作投入上没尽最大努力。我们的高标准比起国外大企业的标准要低得多得多，但现在很多人什么事都不够用心。如果什么事都不当真，那就没有发展甚至没有存在的必要了。我们要有一种精神或者一种信仰，去对自己所从事的事业、从事的岗位怀有崇高的敬重，要精益求精，觉得自己的岗位神圣不可侵犯，只有这样，你才会赢得更多人对你本人及岗位的尊敬。
懒和软的本质是标准低，标准低的本质是不负责
主管们要以勇气领军，用王气、强力、推力与周围的惰性较真。坚持自己的正确意见，以我为主，再大的困难也要克服。很多主管懒和软，懒得批评人，软得不敢批评人，其本质就是标准低，其背后就是对工作不负责。标准高了，软的就会硬，懒的就会勤。强硬的背后是会有很多后遗症的，要用严细来弥补，用诚心和为他人考虑来感化，靠德靠能来培训，亲自当老师，要好为人师，诲人不倦，培养出一支强有力的作风硬朗的作战团队。
理解的执行，不理解的在执行中理解
下级服从上级，要广泛征求意见，既要坚持原则，也要发扬民主，最后是民主集中制。在充分争论的基础上，如达不成一致意见，主管的意见起最后决定作用。军令如山，执行必须到位。越是在关键时刻，主管越要冷静，一旦做了决定，一定要让对方心服口服，否则效果不好，后遗症会很大。
责任肩上挑，任务不能逃
不犯错误的干部不是好干部，如要创新犯错会更多，但我们要减少犯错几率。职业经理人，任何时候都要经得起考验。人不能不犯错，要勇于改正一个理念：为掩盖错而犯的错更错，在动态的环境下真诚最重要。协作过程中做事要理直气壮，要用正气压倒邪气。勇于承担责任，勇于进取探索，好主管一定要拒绝在责任和任务面前做缩头乌龟。
做英雄，与平庸说Bye—Bye
我们的思想要有高度，比思想更高一层的是行动。我们要做行动的巨人，拒做行动的侏儒。很多人在挑战面前有失败暗示，有畏难情绪，而且还把行动中的沟沟坎坎拿出来责备企业和他人。普通员工埋怨他人尚情有可原，但主管就是要做英雄，要有不畏艰难险阻、战胜一切的能力和气势。要想成就一番事业，我们必须与平庸说再见，必须培养英雄情结。
七·如何坐稳主管宝座
主管是一个美差，步入白领层的有几个不想混个主管当当。然而，一旦登上，也不一定活得轻松。其实，不管好不好做，关键在于自我把握。
