跳到一个高起点
跳槽之后，你在新的单位里翻开了自己人生中新的一页，与先到的同事相比，无疑你是处于零的起点上，这是不是就意味着一切从头做起呢？如果这样，你以往的一切付出都等于白费，损失太大了。其实你可以把这个起点弄得比其他人高，而以往的经验可以为你提供这种可能，因为不论你过去从事的工作与现在有什么不同，但就如何待人处世、把握自己等许多方面都可以总结出有价值的东西。
请你记住在跳槽时不要抛弃过去的一切，好好地总结经验，把过去的经历当作一面镜子反省一下自己，然后校正自己的不妥的行为，经营自己的长处，这是你从过去工作中积淀下来的“金子”，有助于你跳到一个新单位后有个高的起点，那么，你的跳槽转职更易取得成功。
十二·小心跨行业跳槽成跳“糟”
有这样的工作机会放在你的面前：无论是薪水、职位还是工作环境都比你目前的工作要好，你是否会毫不犹豫的跳槽？调查表明，过七成的职业人因为跳槽错误，而使职业生涯的发展陷入困境。那么如何实现跳槽，真正的能够促进自身职业的发展，而不是越跳越糟呢？
Jam中文毕业后在一家外资企业做经理助理两年后，在朋友的介绍下跳槽到制药公司做总经理助理。凭借着聪明好学以及之前工作的积累，到了新的公司虽然刚工作一个月，但是Jam的表现得到了总经理的肯定，Jam觉得在公司的发展应该是一片光明。然而在工作一年后，他发现企业内部所能给予他上升的空间十分有限。作为助理原本对他来说可以是游刃有余的事情做起来却并不如想象中的简单。这其中有专业知识欠缺造成的困难，也有未深入了解公司内部结构关系带来的困扰。期望自己能够获得更高发展的他不知道自己下一步该如何走，是否该进行跨行业的跳槽。
从Jam的案例反映了职场人士的普遍问题——跨行业跳槽。职业人在进行跨行业跳槽时需要注意这样几个问题：盘点自身的能力、特质；找准适合的行业；瞄准适合自身特质的企业；确认能够提升能力的岗位。
跳槽转型是职业人不满足现状，渴望实现更多发展的策略，很多职业人在跳槽中很盲目，在调查中显示，对于跳槽失误，过七成的职业人认为可以通过再次跳槽来实现发展，摆脱跳槽错误的泥潭。然而无论是重新制定目标，调整战略，或者是已经工作的过程和经验的重复，时间成本，经济成本，机会成本等都已经造成了浪费，另外精神上也要承受巨大的压力。
专家认为，跨行业跳槽，因人而异，要综合职业人的专业、工作经验、职业气质等多方面因素才能得出适合个体的科学结论。全面考量才能合理规避风险。
对此，针对性建议是：
盘点自身含金量
专家认为，不清楚自己的能力如何，不知道自己的下一步的职业目标，不确定自己所在的行业、岗位等等，仅仅是跟着薪水与职位的感觉走，在这样盲目的状态之下无疑是不行的。要考虑到自己无论是从职业气质、职业能力、职业潜力等方面来看自己到底适合做什么，只有合理准确的定位，清晰的目标才能，并在切实可行的目标计划中一步步来实现，从而确保自己的从业实现持续性的发展。
抓住“目标行业”
俗话说“隔行如隔山”，在确定了对目标行业进行准确的分析，了解行业的前景以及发展趋势，选择处于上升阶段，能够给予自己更多发展空间的行业。同时需要分析自己目前与新行业的匹配度及岗位的契合度如何。寻求自己切入新行业的岗位切入点，即通常意义上的共同点。一般来说知识技能、面对客户群、工作模式三方面中有一方面有共同点就比较好转行。
判断目前所处职业发展的阶段
在原有领域走得越远的人，转做其他行业的难度也就越大。但只要认为转换方向是正确的就不要再犹豫，因为等待、观望的时间越长，付出的代价也就越大，如果将这些都看做是投资的话，整个事情就变得相对简单：你并不是在换工作，而是在对一新领域进行投资。切记不要强迫自己转行，不要因为年龄的因素而影响自己的判断。
专家指出：随着国内职业市场的日益规范，跨行业跳槽成为跳槽中强有力的力量。然而与一般的跳槽相比，跨行业跳槽需要承担更多的风险，这就需要谨慎行事，确保自身职业发展的可持续增长。
十三·要不要跟老大一起跳槽
方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。
这时，给我们提出了一个问题，那就是需不需要跟着老大一起跳槽？
团队中的核心高管离职以后，团队是否跟着离开取决于两者分别在公司工作了多长时间。斯坦福商学院经济学副教授保罗·奥耶（Paul Oyer）表示，如果即将到任的新“老大”来自同一公司的不同部门，那么原管理层离开的可能性是15%；如果老大完全来自外部，那么这个数据上升到了30%。
团队是否跟着高管离开也取决于他们和高管在一起工作时间的长短。“高管团队是否跟着自己的直接上司离开最关键因素在于他们对之间的关系投入多少。比如高管为直接上司工作了很多年，他们相互非常了解，连行话也变得相似，他们面对困难合作更为容易，这种高管和下属之间的互补关系会导致高管走了以后，作为下属的团队整体会变得贬值，这样管理层也许会选择跟着高管离开。”保罗·奥耶说，“根据我的研究，公司战略的改变不是高管集体离开的最关键因素，而是人际关系。”
这对中国来说似乎更为贴切。中国人注重集体主义，对“组织”有一种天生的敬畏与依赖。一旦“主子”的动向有所变更，原来的“老臣”们很“知趣”追随原来的“主子”而去。
但是需要注意的是，和核心高管一起跳槽，需要判断你和他的关系是私人友谊还是工作关系。如果是前者，跳槽以后会给新东家留下裙带关系的不好印象。并且私人情谊也会影响你在是否跟随上司跳槽时的客观判断。
此外，新旧东家的前景如何、职位变化情况、与老上司的合作程度都是下属判断是否要跟着离开的因素。
曾任北京某建筑公司项目经理的马明和其他几位同事跟着副总裁加盟从外地来到北京发展的另一家房地产之后，面对新同事，马明总是对副总裁当时竭力游说他一同离开而津津乐道。但这样做的后果是招致新东家一些同事的不满，马明的原上司有时候也觉得尴尬。
虽然跟着原来的老大离开都有不同程度的自豪心理，因为在这些下属看来，如果自己不够优秀，那么老上司不会请求自己一道离开。但需要注意的是，空降团队在新东家招致的怀疑和抵触不可能一下子就能消除，作为集体跳槽过来的下属更要低调，用兢兢业业的工作态度来表现自己的优秀。
和上司一起跳槽以后，一些下属会发现在新东家的同事总喜欢通过他们打探公司的一些事情。因为在新同事看来，这些人是某个核心高管的老部下，核心高管对于他们肯定不会隐瞒太多。在这种情况下，一些对人际关系不大敏感的下属可能会成为一个传话筒或者谣言发布机，不仅不可能得到新东家同事的尊重，同时也有可能失去原来老上司的信任。
根据调查，55%的被调查人士认为到了新东家以后，作为高管集体跳槽的人员，感到困难的就是原来的团队被逐渐拆分。一个原本紧密的小团体被拆散开来，原来的工作流程、团队思维习惯都可能流失，作为团队成员肯定会感到有些失落。而这种失落会被下属逐一传达给原来的上司，造成集体的失落。
“作为跟随领袖过来的弟兄们，也应该保持一种职业人的心态去看待，跟着老大到另外一个公司去，不能指望他各个方面都无原则地袒护你。他肯定也会根据公司的规章制度做，只不过可能给你的机会更多一些，但基本不会出现特别的偏袒。”
因此，专家建议，新来的团队第一不要把自己孤立起来，要尽量去发现原有团队的优点，更好地把他们的优势和自己的优势结合起来。二是尽量公平地对待原有的员工和自己带来的员工，让大家感到公正的工作环境。三是自己的工作思路尽量能够取得大家的理解。
十四·当被“猎头”盯上时，该不该“跳”
保险业内流传着这样一个笑话：一名与营销副总监不和的保险代理人决定次日跳槽，为解心头之恨，他临行前羞辱了一把副总监。第二天，他意气风发地赶到新保险公司报到，当他敲开这家公司营销总监办公室的门时愣住了，坐在总监位置上的正是昨日被他羞辱了的那位副总监。
笑话归笑话，“猎头”风之盛由此可见一斑，那么应如何看待这“跳”、“挖”之举呢？反对者与支持者各有各的说法。
反对者认为以背叛开始，必以背叛结束。
“跳槽就一定好吗？首先是适应新公司的问题，你能融入新公司的企业文化吗？你能有效的退去原来公司留给你的烙印吗？”面对提问，被“猎头”到一家人寿保险公司的张女士深有感触，她说，这个局面并不容易打开。实际上，公司对挖来的人一般注重的是短期价值。公司为兼顾长期利益，是否一直会看好你，就值得怀疑了。
在张女士看来，主动被“猎”将面临几个方面的拷问。“你能有多大的发展空间？”张女士介绍说，在他们保险业，“猎头”者大多是外资或带有外资背景的保险公司，这些公司宁可从香港、台湾等地区“空降”人才，也不愿让本地人充任一把手，这就制约了一些跳槽人的发展空间。其他行业的情况恐怕也与此类似。
其次，你是否对得起你的客户？张女士认为做商业首先是做人，一些做得好的员工可能有上千个客户，被你“猎头”意味着这些客户成了“孤儿”，谁为他们提供后续服务？因此，你被“猎头”就是抛弃客户，损失的还有自己的品牌、自己的诚信度。
另外，一个公司要培养自己的骨干，至少需2至4年的时间，公司在此期间花费的各种成本难以估计。你走之后，是否对得起你的公司？
张女士从实际利益与道德层面强调不要被“猎头”，但是与她同一行业的小郝则持相反观点，他认为“猎头”可实现客户、自身、公司利益的价值最大化。
“现在这样很好，公司越多，我们今后的选择机会也越多。”同样从事保险行业的小郝在谈及当前的“猎头”风时很是兴奋，由于营销业绩突出，已有四家保险公司在“猎取”他了，其中一家甚至承诺：拿着你原来的工资条来，我们双倍付给你工资，再委任你担任营销部经理。
小郝分析说，他准备接受“猎头”，无非看中了两方面：一是新公司提供的职位，这对个人的职业发展非常有吸引力；另一个则是新公司提供的高薪，给个人提供的空间更要大得多。
“这种举动会有损于道德吗？”对此，小郝轻快地说，“现在的社会是双向选择，公司有权选择职员，职员也有权选择公司。公司可以开除员工，员工为什么不可以离开公司，而且我们只是在选择更合适的合作伙伴而已，所以我不觉得存在什么道德问题。”
关于这样做是否对整个行业有好处？他认真地说：任何一个行业都要实现客户、自己、公司三者利益的价值最大化，如果有这样一个平台让我们施展才华，为什么要拒绝呢？当我们的才华得到施展，必然促进整个行业的前进，何乐而不为呢？
上面用的是保险行业的例子，其实，所有的行业都面临这样的问题。对此，本书的观点是，如果新的公司比旧的公司好，能带给我们更大的发展空间，为什么不去新的公司呢，经济学中早就说过，人才的自由流动能够刺激经济的发展，市场压力能迫使公司更好的发展，何况，国家法律也允许这样做。
十五·跳槽方式怎可是无忌
提起跳槽，很多人都“等闲视之”了，有些人的跳槽甚至是肆无忌惮，想跳就跳。这些人没有把握住招聘企业的微妙心理：一方面他们要招聘有工作经验的人，而有工作经验的人肯定是从别的公司跳槽而来的；另一方面他们对于有些跳槽者的跳槽方式是抵触甚至排斥的。跳槽方式永远都不能是无忌，这里列出四种被企业忌讳的跳槽方式。
随意改行，盲目跟潮
一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。何况每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行业的佼佼者。如果到了四十岁还没有在某个行业里开拓出一片天地，那么跳槽就业将会变得比较艰难。这里还要提醒广大的应届毕业生，不要轻易放弃自己的专业，毕竟学以致用者轻车熟路，较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标，难有发展。
不加分析，盲目听信
据统计，约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好，可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。现在很多中介或公司在招聘的时候说得花好稻好，可是工作后才发现被骗。比如在“年薪”上作文章，在“四金”上“捣糨糊”等等，花样百出，不一而足。求职者如果不加分析，就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资，不考虑自身的长远发展，更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样的求职者做事草率，难堪大用。
