（三）读者至上的办报理念
《环球时报》坚持读者至上的办报理念，具有强烈的读者意识。《环球时报》前任总编辑何崇元曾说：“办报纸首先是因为有读者的需要，因为有读者的需要我们才有动力。我们写一篇文章首先想到读者会不会看，我们的发行想到的是读者能不能接收得到我们的报纸，我们做的广告读者会不会满意。没有读者就没有市场，也没有报纸”。
光有理念是不够的，必须落实到具体实践中。环球时报与专业传媒市场研究调查机构合作，对读者群体进行了详细的调查分析，明确报纸的读者定位。在此基础上进一步研究主要读者群体的需求，力求在报道的选材、文风、标题和版式上更加贴近读者，以及时、大量、准确、多层次、多角度的报道满足读者的需要。
环球时报注重与读者的沟通。总编辑、副总编辑都曾做客网站，与读者在网上进行交流。报社建立了“每日反馈”制度，每天将各方面对报纸的看法汇总成文，分发给负责同志，张贴在走廊里，使每个员工都能看到。报社经常举行读者、编者座谈会，邀请专家和读者为栏目、版面“把脉”。在网上进行读者调查，让读者来评判他们的工作。对于读者的反馈意见，编辑们非常重视，把它当做镜子，明确努力的方向。每一期报纸，都设置了《答读者问》栏目，针对读者关心的问题和产生的疑惑，及时答疑解惑。发行人员经常深入工厂、学校、机关、部队和科研单位，及时发现解决存在的问题，不断提高工作效率。
《环球时报》创刊十周年之际，报社举办“与环球时报同行”有奖征文活动，读者与报纸的不解之缘可见一斑，读者对报纸的美好祝愿如潮如涌。迎接《环球时报》出版第1000期，报社举办了寻找千期收藏者、国际知识有奖问答和评选读者最喜爱的记者的活动，许多热情的读者打来电话表达了对《环球时报》的喜爱，有奖问答的很多信封上写着这样一句话：“祝环球时报越办越好！”有六名读者收集了整整1000期《环球时报》，更多的读者收集了700期、800期或900期。在这些收藏背后，每个人背后都有一段动人的故事，每个故事都包含一个家庭几代人，对《环球时报》的殷切之情。在1500多封来信中，读者不但评选出自己最喜欢的记者，还如数家珍地列出记者的代表作品，并配上经典的评价。
环球时报的企业价值观适应形势、积极向上，为全体员工所接受。它明确了报社发展的正确方向，为员工提供了坚实的精神支柱，使员工把维护报社利益、促进报社发展看作自己的责任和有意义的事情，激励着员工以高昂的士气为实现组织目标而努力奋斗。
二、打造与时俱进的环球人精神
企业精神是企业员工普遍认可的共同行动指南。在它的指引和约束下，员工的行为由自发状态走向自觉状态，据此调整自己的思想和行为。“上下同欲者胜”。这种整合阵容的效应，是企业精神维系管理理念和生产经营的纽带。环球时报的企业精神主要表现为以下几方面：
（一）抢抓机遇，开拓进取
《环球时报》的诞生填补了中国国际新闻报业市场以自采新闻为主打报纸的空白。环球人一开始就敏锐、及时地抓住了很多重大新闻事件，并对这些事件进行了卓有成效的精彩报道，迅速形成了广泛的影响力，在较短时间里打开了局面、占据了制高点，并一直保持着舍我其谁的强劲势头。这种态势的取得，靠的就是在关键时候能够抓住机遇，掌握主动。实践说明，无论是跨越式发展的几大步，还是日常办报实践中的各个环节，环球时报从不错过任何可能取得成果的机遇。
前任总编辑何崇元要求员工敢闯、敢想、敢干，敢创新。他说，工作中不断碰到新情况，过去行之有效的方法，今天未必管用。《环球时报》创刊至今，不断打破旧模式，开创新思路，始终根据市场的变化和读者的需要，求新求变求特。环球时报有规矩，但不拘泥于既定规矩，一切从实际出发，充分发挥主动性和创造性，根据实际情况，提建议，出方案，开拓创新，进而克服了前进路上的障碍、取得了一个又一个辉煌成绩。
有的记者出去采访，由于进行得不顺利，写出的文章与期望相差很远。总编辑胡锡进耐心地向他讲述解决问题的几种途径，以弥补文章的缺陷。他说：“很多时候一篇稿子的成败就在于再坚持一下的努力之中。只要再多试一个人、多想一种办法，原来走不通的路就一下子豁然开朗了。永远不要轻言放弃，这关乎一个记者的责任心和荣誉感。”
（二）敬业爱岗，追求卓越
《环球时报》的记者和编辑具有强烈的敬业精神，环球人做任何事都力求做得更好。编辑要做“本领域最好的版面”，广告人要“成为一流团队的骨干”，发行人“争当发行专家”，即使在文化、体育等活动中，也要争当一流。在环球时报，无论是台前的还是幕后的，每做一件事，都懂得事先要下足工夫，并充分发挥个人与集体的智慧，实现自我超越，争取把自己最好的一面展现出来，贡献给报纸，服务于读者。
有一年，环球时报的篮球队参加人民日报社组织的比赛，但由于疏于训练，打两场输两场，场面比较难看。何崇元冲着队员们说：“不打了，不打了，明年再来！”之后，篮球队重整旗鼓，刻苦训练，在第二年的比赛中，一路过关斩将，打入决赛并获得亚军，为报社争了光，也使大家的精神为之一振。
敬业精神驱动了冒险精神。许多情况下，为了写好一篇报道，完成一次采访，即使风险很大，也敢于冒一下。有位记者回忆在阿富汗采访塔利班头目时说：“那次采访需要的不仅是运气，更需要智慧和勇气”。他回忆当时情景：“我和搭档当时需要迅速评估的危险包括：是否会在采访途中遭绑架。采访的时间是夜里，而且所去的地点和被采访对象一概不知。在阿富汗一个外国记者的‘通行价’是500万美元，各种有组织的犯罪团伙视绑架外国记者为‘最佳选择’，所以遭绑架的风险很大；是否会遭遇袭击也不得不考虑——一到夜里，喀布尔军警们的神经出奇敏感，稍有风吹草动就会毫不犹豫开枪射击；是否会遭美军‘集体消灭’，这是一个大问题，因为采访塔利班的一个要员，而他正是美军紧盯的焦点。一旦发现后，美军消灭这样的目标决不手软，不会顾及他的身边是否还有其他的平民。”但他和搭档还是完成了这次战地采访的任务。事后他认为：“战地采访就是需要冒点险，而这对于新闻报道来说，值！”《环球时报》内部资料。
（三）大牌气质，追求独家
《环球时报》采编人员中不乏“大牌记者”气势，他们从来不“怕”大人物，不是个人胆子有多大，而是平时他们就非常注意与高层机构和高端人士保持良好的沟通。一旦有事，就可以获得这些机构和人士的理解和配合，写出精彩的独家报道。
围绕南海主权归属问题，中国与周边相关国家发生一些纠纷。为了详细介绍纠纷的由来与发展，环球时报记者通过多年来与国家渔政部门建立的信任关系，获得随渔政船出海巡航的机会，写出了《随渔政船巡航东海敏感区》独家报道，受到国内外读者的高度关注。环球时报记者采写的《美国17名高官来华补习“中国国情”》，在主办方原计划的新闻发布会两天前发表，令其他同行佩服不已。《环球时报》的改革开放30年专刊，欧盟驻中国大使Serge Abou、英国驻华大使馆政务参赞Peter Wilson、世界银行驻中国代表处首席代表David Dollar等，都应邀接受采访，并表达了对《环球时报》的支持。
《环球时报》有个“高层访谈”栏目，访谈对象包括国际政治的核心决策者、影响当代世界文坛的名流、推动世界经济发展进程的跨国企业领导者等等。这个栏目的推出，增强了《环球时报》的独家性、权威性和可读性，为读者打开了一扇了解世界各界翘楚的窗户。
（四）脚踏实地，团结协作
环球人践行“高调做事，低调做人”。何崇元说，做报纸要实干，不肯脚踏实地，一切都是白搭。所谓实干，首先要把眼前的事、分内的事做好。随着报社事业发展，人员增多，要让每一个人都动起来，发挥自己最大的潜力，必须在整个报社形成一种非常务实的气氛。在环球时报，“一个萝卜一个坑”，人人都很忙碌。这种务实作风，尤其体现在管理层。环球时报员工说，报社领导好比优秀的将官，从不说“给我上”，而是说“跟我上”。
