很多经我手被裁的公司高管，并非业务能力有问题，而是管理能力出了问题。职位上去了，管不好人，下来也不合适，只好走人了。
有的高管太冷，只关注项目进度，不关注加班同事的感受；只会拍领导马屁，不知道搞好同事关系。这样做人很没有人味，我建议类似如此血冷心硬的人，应该提高对自己及别人的需要、思想、感受的洞察力，要细心观察不同的情境和人物，分辨其中不同之处并加以理解分析，以加强对千变万化的社交环境的掌控度。做人嘛，尤其是小人物，短短几十年，那么遭人不待见干吗呢？行有不得，反求诸己，要用这样的理念提升自己对他人、对公司的热度，这样的热度，既能温暖别人，又能烘热自己的前程。
有的高管太黑，本身是从竞争对手公司跳槽过来的，还把旧主子那里的产品设计方案和设计团队的想法都给带来了。这样的人永远得不到新主子的真正信任，被裁只是时间问题。如果你从自然规律的角度看待报应，就会理解这不是迷信，是真理。赌徒永远喜欢跟赌徒打交道，爱黑别人的人喜欢跟同样爱黑人的角凑一块，自然容易被黑。物以类聚，人以群分，要想不被黑，还得是你先不黑人。
有的高管太软，做工作很棒，但是不会在需要整人的时候出手，还误以为这样会很和谐。其实不然，平衡就是在舒服与不舒服间荡来荡去，有时适当制造点别扭，也是一种策略。人是有惰性的，制度很多时候是不可能求全责备的，作为管理层，该警示别人甚至该收拾别人的时候不能等，更不能软。这年头，除非你把棒槌敲在某个人头上，他才知道什么叫应该，什么叫不应该。在职场，高管不是那么好当的，经常有人出难题、找麻烦，有人还想拆台。要是总那么文绉绉的，别人就不怕你。对待一些不配合的、不支持的、总找麻烦的人，毫不客气骂一顿；对不怕骂的人，还得再加点花言巧语，给他一个台阶，有时也能解决一些问题。
我也见过有的高管，常在大会小会上针对一些事情雷霆震怒、大骂特骂，这是在部署工作。有时要不骂人，他们反而提不起精神，讲起话来结结巴巴，词不达意。这也不对，老想着骂人，总会物极必反，乱骂别人必自毙。
总结一下，在职场上管人，要包容，要厚德，要能看到别人的难处，要能反求诸己，这样你定的规矩才不会犯众怒，你带的团队才会有向心力。人性本善，作为管理层，如果你成功激发出人性中善的力量，那团队工作起来才会高效，气氛也会好。当然在包容、厚德的条件下，也要爱憎分明、惩赏及时，不包容任何不守底线、不讲规矩的事。当别人不仁的时候，你要坚守自己的价值观，毫不客气地收拾他，切忌唯唯诺诺，求全责备。
毛血旺式职场箴言
优秀的老板
对公司的发展规划有很清晰的层级，拓展公司业务时既能考虑与现有业务的相关性，又能挖掘较为新颖、少有人触及的领域。同时，他不会纯粹为了追求规模和利润去做事。
