看到这一幕的赵哲，着实感到惊讶。
没想到董女士突然这么强硬。
这个董女士不善交际导致的柔弱的一面中，时而又突然爆发出一股力量。
至于这种力量是否因为自己的鼓励，赵哲确定不了，也可能是她的人格特质，又或者对于董女士的了解还不够吧。
董女士说的既坚定又坦荡，赵哲在内心为她叫着好。
一个创始高管就应该有这样的气魄。
对面的谢经理也露出了一丝惊讶，然后目光和赵哲对视了有两秒钟。
赵哲从谢经理的目光中，感受到了一种欲要征服的狂勇和自信，同时又有一种稳定的质感和密度。
这样的眼神这么多年还真是没怎么见过。
从这一刻起，赵哲对谢经理有了一丝好奇。
谢经理颇官方的说：“请董总继续说，我们融资部会参考并作调整。”
董女士说：“投资部牵头的项目融资进度一直不好，是不是应该想点办法呢？”
“谢谢董总的关心，我们一直在不断商讨和研究，您也知道现在有些大项目，需要用更多的精力。”谢经理娴熟的回答着。
“那上次你答应提交的新融资计划方案，现在给我吧？”
被董女士这么一问，谢经理一皱眉，然后说：“这个方案还需要时间。”
这时，王总开始说话了。
这是赵哲第一次见到王总本人，和杂志封面上还是有些区别的。
本人更瘦一些，眼睛也有神一些。
黑白交杂的短发仍然不失阳刚之气，更有一种历经沧桑之感。
一表一情和一言一语都很淡定从容，完全是历经世事、看透本质后才有的气场。
如果公司是一个田径赛场，那他就像一个拿遍所有项目冠军的顶级选手。
虽然赵哲对人性的规律很有把握，也能熟练驾驭，但和王总这样的人有一个重要差别、也可以说是差距——丰富经历的检验和洗礼。
检验的次数和场景越多，对于人性的驾驭才会越自然。
这就像有的人虽没练过武，但练过的人却打不过他。
因为这个人从小就以打架为生，拥有极其丰富的实战经验，虽然套路和理论与专业训练过的不一样，但有时候更实用。
王总用他的低沉、富有冲锋力的声音，说道：“融资部和投资部要密切的配合，投资部是项目的负责，小谢，你那边项目融资计划要安排好，公司也要对80%的投资人负责。”
谢经理臣服的答应着。
但让赵哲感到万分不解的是，早会上雯雯一直坐在谢经理旁边，丝毫没感觉出什么厌恶之感，好像还有那么点“老相好”的感觉。
赵哲也感到，这次的会议后，谢经理应该有一些新的动作了，因为他感受到了赵哲的阻碍。
散会后，赵哲跟着董女士进了她的办公室。
董女士非常开心，腰板比以往挺的都要直，眼神也比以前有了光芒。
左手按着办工桌的边缘，右手拿着笔记本，说：“今天真解气，这个臭小子。”
“您今天做的完美！”赵哲竖起大拇指，说：“您看您只要基于岗位的职责和内容去发声，总能找到完美措辞和感觉。”
“赵老师，你说我今天的领导力是不是找回来了？”董女士问道。
赵哲说：“当然，当然，您的领导力一直都在。”
“赵老师，您刚才递过来那句话真是太及时了。”
“这是我应该做的。”
赵哲看到董女士心情这么好，心想，趁着她心情好，不如和她商量商量昨天聊的奖金制度，正好能激发一下灵感，说不定交谈中就定下了方案。
如果她心情不好的时候聊这个，肯定又要挨喷。
赵哲对于这种审时度势的事反应很快，看来赵哲还真是有秃头的潜质。
“董总，关于昨天聊的奖金方案的事儿，您这边有没有什么预算呢？”赵哲这句话基本上是随口一说，只为开个头儿。
“预算到是没有，只要值得，只要不太多，我都能申请。”董女士说：“我觉得上次你说的方案有点太冗长了。”
赵哲快速回忆着，然后说：“您说的是，昨晚我也想了想，
目前投资部的员工确实怠慢、即使有能力的员工长期不卖力，渐渐的能力也生疏了，那些没能力的就更不用说了，
一方面要激发她们的积极性、另一方面要提升她们的能力，
然后她们的收入越来越多，也会越来越自信，
自然对您也就越服从。”赵哲边说边捋着思路，边思考。
董女士淡定的说：“您说的很对，但这个方案一定要简化直接。”
听着董女士这么说。
赵哲真的相信眼前的这位是久经商场、颇有管理经验的人。
事实上也是，但就是在人际交往上摆不清立场，心软心善。
上来一阵可清醒了，上来一阵就跟个泼妇傻子似的。
这让赵哲想起，这两年的咨询中获得的重要领悟——不管你是多么清醒，不管你有多讨厌一个人，你们紧密的联系相处一两年，你们无法控制的会越来越像；
如果有一方非常优秀，另一个很一般，那么优秀那个会变得比以前差，很一般的那个会变得比以前优秀。
很多人说现在社会越来越现实了，其实是真实。
每个人活着都压力巨大，活着都太艰难了，和一个会拉自己下水、拉自己走下坡路的人在一起，那不相当于自杀吗！
即使水和木头是有本质的界限和不同，但如果一个上好的木桶长年累月的装着脏水，这个桶也会变脏、也刷不干净了。
所以，要经常把水倒出来，相当于断联一段时间，然后整理一下心灵再出发。
赵哲现在也非常理解一句话——不要轻易帮助别人，因为这句话就是“另一种说法”。
赵哲提醒着自己要经常抽离出来做一下冥想和梳理。
赵哲说：“我觉得把模拟演练作为主要方向很有价值，
因为培训中大家自然会拿出自己遇到的难点作为演练的情景，
那在演练中获得的思考和解决思路，自然会驱使她们去联系客户，这时候，我们针对沟通客户阶段给予奖励，
当然演练培训过程中，我们也要给予奖励，
演练的奖金少一点完全可以；沟通客户的奖金可以阶段性的给，只在完成关键节点时给，这样自然也会削减成本。”
董女士说：“好，我觉得你的思路非常好，但你能保证培训的效果吗？”
“这个我非常有信心。”
赵哲心想，让我保证，没门儿。
即使有100%的把握，也不会把话说满，因为永远要给意外留出空间。
永远不要展示完美，因为如果你无法一直完美，就会让人失望，但不把话说满，别人就会一直对你有所期待。
“好，那就按你说的办！奖金的方案，你设计完报给我看。”
“好，我下午给您送来。”赵哲说。
“我下午要出去一趟，你发到我邮箱吧。”董女士在笔记本上写着，然后撕下来递给赵哲。
赵哲接过纸，打完招呼就要起身出去。
突然想起公车的事，于是问道：“董总，我现在还能申请车吗？”
“再过几天吧，正在修理保养呢。”
听到董总这么说就放心了，其实即使不能配车也无所谓，没有车还不是一样。
但如果不配车，那就是董总失言了。
虽然雇主基本都失言，但这样的雇主如果不提高别的待遇作为补偿，那可以找下一家跳槽了。
